Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них - Екатерина Ледокол Страница 24

21. Вопрос: Имеете ли вы понимание о составлении должностных инструкций, протоколов встреч, использовании корпоративных программ для мониторинга выполнения задач?

Разъяснение:

Разные методики, которые позволяют структурировать работу команды, подробно изучаются в акселераторе «Ледокол» и являются частью организационной культуры участников команды.

22. Вопрос: Что вы будете делать, если кто-то покинет команду (особенно, если это лицо, отвечающее за технологию)?

Разъяснение:

В ответе на данный вопрос вы учитываете, что найдете человека с аналогичными компетенциями, а также защитите проект от репутационных рисков и конфликтов, потери базы данных или раскрытия уникальности бизнес-процессов.

23. Вопрос: Есть ли у вас корпоративный договор, определяющий взаимоотношения между вами?

Разъяснение:

Настоящий договор подробно обсуждается на занятиях в нашем акселераторе «Ледокол».

Это важный документ, без которого мы не рекомендуем начинать взаимоотношения с инвестором и заключать договор купли-продажи доли.

24. Вопрос:

Разъяснение:

Как вы делите прибыль?

Если у вас нет четкой методики, то вы можете ответить, что прибыль распределяется в соответствии с размером долей в уставном капитале. Для инвестора более понятна модель, при которой у одного основателя — весь пакет, а другие участники команды имеют опционы.

25. Вопрос: Почему именно так?

Разъяснение:

В случае, если уставной капитал поделен среди 3–4 основателей, инвестор будет подробно уточнять, на каком основании происходит разделение и выявлять риски от того, если кто-то из участников покинет проект и продаст долю третьему лицу. (Подробнее об этом — в инвестиционном предложении и правовой модели).

26. Вопрос: Как вы будете набирать новых участников команды?

Разъяснение:

Насколько вы интегрированы с профессиональными сообществами? Как вы работаете с командами, располагающимися в других странах? Это ваш маркер профессиональной ориентированности на рынке.

27. Вопрос: Что вы больше всего цените в людях?

Разъяснение:

Ответ на этот вопрос показывает вашу эрудированность в части лидерских компетенций.

28. Вопрос: Какие недостатки отмечаете в себе?

Разъяснение:

Это ваша способность к самокритике и готовности меняться. Наука управления собой ценится сегодня больше, потому что ложится в основу науки управления другими.

29. Вопрос: Вы и ваша команда полностью отдаетесь проекту? Вы работаете полный день в данном проекте?

Разъяснение:

Правильнее работать полный день. Команда не срабатывается полностью, если не работает вместе.

30. Вопрос: Вы готовы менять идею, подходы к ее реализации?

Разъяснение:

Часто основатель настолько влюблен в проект, что не замечает его очевидных недостатков.

31. Вопрос: Вы готовы переехать в другую страну или регион? Не обязательно в США. Например, в Азию?

Разъяснение:

Для развития новых рынков необходимо присутствовать в данных странах. Отрицательный ответ указывает на то, что ваш проект облачный, и вам не важно, откуда его запускать.

32. Вопрос: В вашей дорожной карте описан момент, когда вы передаете управление компанией новому лидеру?

Разъяснение:

Во-первых, у вас должна быть дорожная карта развития проекта по месяцам.

Во-вторых, вы должны быть готовы при масштабировании компании передать текущее управление более профессиональным менеджерам — это хорошее качество стратега.

33. Вопрос: Ваша команда работает на зарплату или на процент?

В пандемию особенно актуально работать за процент, а не зарплату.

34. Вопрос: Новатор должен быть голодным?

Разъяснение:

С одной стороны, это провокационный вопрос, с другой — важно понимать, что инвестор рационален и требует уважительного отношения к своим деньгам.

35. Вопрос: Какие опционы вы прописали для участников команды и сотрудников в контракте?

Разъяснение:

Важный мотивационный момент, определяющий ваш подход к формированию целеполагания.

36. Вопрос: Сколько опционов зарезервировано под новых сотрудников?

Разъяснение:

Обязательно резервируйте лучшим сотрудникам опционы в команде, будущий процент от прибыли. Это усилит их заинтересованность в создании продукта.

37. Вопрос: Кого не хватает в команде?

Разъяснение:

Ответ показывает вашу осведомленность и готовность к принятию новых участников.

38. Вопрос: Как вы планируете нанимать людей?

Разъяснение:

Ответ покажет ваше взаимодействие с профессиональными сообществами, а не только умение пользоваться hh.ru.

39. Вопрос: Кто-то из команды желает выйти, если войдет инвестор?

Разъяснение:

Момент оценки рисков и отношений в команде.

40. Вопрос: Вы писали, что работаете над несколькими проектами. Это скорее мешает или помогает вам?

Разъяснение:

Очень индивидуально. Это часто помогает, нежели мешает, но важно организовать работу так, чтобы задачи выполнялись вовремя.

41. Вопрос: Какая миссия всех ваших проектов?

Разъяснение:

• Миссия — не рекламный слоган;

• если миссия подходит другим компаниям — мы провалились;

• облегчает принятие решений, фокусирует. Мы должны быть способны сказать «нет» чему-то на основании миссии;

• делается «вовнутрь», а не наружу, иначе это «слоган»;

• проста и понятна;

• выражает наши страсть и стремления;

• определяет, в чем есть победа;

• не является пустой раздутой амбицией;

• базируется на наших сильных сторонах;

• сама работа над миссией должна быть гибридом подходов снизу вверх и сверху вниз;

• вызывает восторг целевой аудитории;

• вызывает приятную улыбку инвесторов и крупных корпораций.

42. Вопрос: Вы готовы создавать зонтичный бренд?

Разъяснение:

Готова ли команда расти не только вверх, но и вширь?