Управляй удовольствием! Творчество, поведенческий маркетинг и корпорации - Арсен Даллакян Страница 18
Управляй удовольствием! Творчество, поведенческий маркетинг и корпорации - Арсен Даллакян читать онлайн бесплатно
Соблазните клиента, и он сам придумает, почему надо купить у вас.
В 2009 году в Harvard Business Review вышла статья профессора маркетинга из Гарвардского университета Клейтона Кристенсена «Ошибки маркетинга: причины и исправление», где автор сравнивает товары с «работниками», которых человек нанимает для определенного дела, позволяющего добиться конкретной цели.
В книге «Ультиматум Удовольствия» вместе с профессором философии Карленом Даллакяном мы рассказываем, как обойтись без «наемников» и как научиться осознавать свои цели, чтобы не стать заложником рационализации.
Но это нужно для личного счастья человека, которое не входит в список ваших KPI, не так ли? За это нам бонусы не платят.
Поэтому оставим сантименты для другой книги и сконцентрируем усилия на том, как сделать из потребителя «хочу»-зависимого наркомана.
Благо для этого у нас достаточно технологий: одной из таких является история, способная поселить в сердце любого человека нестерпимое желание.
Главная мысль
Бизнес должен вызывать желание, а не стараться понравиться клиенту.
Отличие желания от симпатии заключается в том, что объектом желания мы хотим обладать для реализации своей цели.
♦ Зеркальные нейроны (ЗН): чувствовать чувства других.
♦ ЗН на вооружении нейромаркетологов.
♦ История. ЗН за 10 000 лет до нейромаркетинга.
♦ История создает свою «расширенную реальность».
♦ Эволюция на стороне сторителлинга.
♦ Истории вытеснены в бессознательное.
♦ Одна история стоит тысячи ячеек Excel.
♦ Клиенты получают от выводов удовольствие и делают их автоматически.
♦ Программирование выводов.
♦ Bias. Общее из частного – легко. Но не наоборот.
♦ Рекомендации по сторителлингу.
Зеркальные нейроны отвечают за то, что у меня бегут по спине мурашки, когда я смотрю на фотку, где ныряльщик гладит гигантского кашалота в водах у Азорских островов.
Зеркальные нейроны позволяют ощущать чувства другого человека, не переживая ситуацию, в которой они были вызваны.
Впервые зеркальные нейроны были обнаружены и описаны Джакомо Риццолатти, Лучано Фадигой, Витторио Галлезе и Леонардо Фогасси в университете итальянского города Парма в экспериментах на макаках с введением микроэлектродов в лобную кору.
Немногим позже нейрофизиологов о зеркальных нейронах узнали маркетологи. И тут же поставили их на службу компаниям.
Но и до открытия ученых рекламщики прекрасно пользовались услугами зеркальных нейронов. Самый простой пример – это манекен. Всем известно, какие страдания испытывает модница, увидав в витрине ЦУМа платье от Chanel на пластиковой кукле с идеальными пропорциями. Девушка тут же представляет платьице на себе, и с этого момента страдания от нереализованных желаний занимают все ее существо.
Но манекены – прошлый век.
Другое дело – расширенная реальность, 3D-моделирование, которое используют в некоторых продвинутых торговых центрах. Там для примерки не надо стоять в очереди в кабинки. Вы можете увидеть в зеркале свое отражение в виртуальном платье.
Отходя от зеркала с расширенной реальностью, вы почувствуете, точно с вас силой сорвали уже ставшее родным платье.
Поведенческие маркетологи прекрасно знают, что обладание вещью добавляет ей ценности.
Пусть даже это мнимое обладание в виртуальном мире.
Бренды часов – Tissot, в частности – предлагают клиентам примерить их дорогие изделия, даже не заходя в магазин. Оставаясь на улице, вы помещаете руку в специальный бокс со стеклянной крышкой, через которую видно 3D-проекцию часов стоимостью несколько тысяч долларов.
Ваша мечта становится на шаг ближе.
Поведенческие маркетологи помнят: чем ближе цель, тем сильнее страстное желание ее добиться.
Дать человеку ощутить обладание вашим продуктом, а затем вырвать его из рук – отличный трюк.
Но совсем не обязательно для этого закупать сверхтехнологичные проекторы. Можно обойтись инструментом, которому почти 10 000 лет. Это – история.
Задолго до появления термина «сторителлинг» Платон заявлял, что поэты и писатели – это наиопаснейшие члены общества и их следует изолировать за пределами полиса.
Шокирует?
Как столь великий ум дошел до таких крайних мер? Не проявление ли это варварства?
Отнюдь нет. Платон понимал силу слова, а вернее, истории.
Он считал, что история, словно заразная болезнь, заполняет ум и сердца людей, рождает убеждения. Это портит людей, выращивает в них чужие взгляды и снимает с государства благородную функцию просвещения и воспитания общества.
В те времена не было ни психологии, ни тем более нейрофизиологии; но античные философы умели видеть суть вещей.
История, рассказанная по правилам повествования, затрагивающая близкие слушателю проблемы, описывающая знакомую ему жизнь, способна проникнуть в сознание, потихоньку вытесняя реальность. В какой-то момент нашему мозгу становится тяжело отличить хорошую историю от реальности.
Доверие к историям сложилось эволюционно.
Прежде чем научиться писать, люди долгое время передавали важные знания из уст в уста. В этих устных историях присутствовал герой, с которым слушателей знакомили в начале (ведь никого не волнует судьба никому не известной особы).
Дальше рассказывали об обстоятельствах, в которые он попадал, о его решениях и поступках, и в концовке раскрывалось, был ли он прав или нет.
Все по закону драматургии. Позднее истории научились записывать, они обогащались художественной ценностью, но по-прежнему главной целью любой истории было донести до читателя полезную и важную информацию.
Долгое время историй было совсем немного (мифы), поэтому к ним относились с почитанием и берегли.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Comments