Живой театр тренинга. Технологии, упражнения, игры, сценарии - Наталья Самоукина Страница 20

Книгу Живой театр тренинга. Технологии, упражнения, игры, сценарии - Наталья Самоукина читаем онлайн бесплатно полную версию! Чтобы начать читать не надо регистрации. Напомним, что читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Приятного чтения!

Живой театр тренинга. Технологии, упражнения, игры, сценарии - Наталья Самоукина читать онлайн бесплатно

Живой театр тренинга. Технологии, упражнения, игры, сценарии - Наталья Самоукина - читать книгу онлайн бесплатно, автор Наталья Самоукина


· Если вам некому делегировать задачи, подумайте о том, кому вы их можете передать по аутсорсингу. Например, поддержку сайта поручите дизайнеру, продукты заказывайте по Интернету, а для уборки квартиры воспользуйтесь услугами клининг-менеджера. В итоге освободится время, которое можно потратить на свою работу.


· Не торопитесь, делайте все спокойно, с удовольствием, находите оптимальное время для каждой задачи.


· Не переживайте о неудачах. Помните правило «пяти минут»: скажите себе, что пять минут вы немного переживаете, а потом беретесь за дело!


· Вечером разберите письменный стол, все ненужные бумаги выбросьте, оставьте на столе только то, что нужно в данный момент.


· Найдите в доме удобное место для работы, закрывайте дверь, когда вы работаете, домашние должны к этому привыкнуть, чтобы не отвлекать вас в рабочие часы.


· Старайтесь не конфликтовать, а если возникло напряжение в отношениях, все равно работайте спокойно: разберетесь с проблемой вечером, после работы.


· Не курите, не пейте часто чай или кофе, концентрируйтесь на работе.


Если получилось оптимизировать рабочее время, похвалите себя за успехи. Так, если получена экономия времени на 30 минут – можно поставить себе четверку. Если же выигрыш времени составил до полутора часов – вы заслуживаете пятерки и поощрения за старания.


Предлагаю выбрать из списка понравившуюся награду.


· Купите себе что-то приятное.


· Пообщайтесь с близкими.


· Поговорите с детьми, поиграйте, сходите с ними куда-нибудь.


· Организуйте встречу с друзьями, с которыми давно не виделись.


· Посетите выставку, о которой слышали и на которую давно собирались, но не хватало времени.


· Посетите театр или кино, почитайте интересную книгу.


· Начните учиться чему-то новому, например вождению машины, художественной фотографии, живописи, вышиванию крестиком и т. п.


· Начните учить второй (третий или четвертый) иностранный язык.


· Сходите в дельфинарий и поплавайте с дельфинами.


· Покатайтесь на лошадях в выходной день.


· Организуйте поездку на природу, с костром, шашлыками и т. п.


· Помогите престарелому и одинокому родственнику, что вы давно собирались сделать, но не хватало времени.


· Займитесь на даче ландшафтным дизайном.


· Поменяйте обстановку в квартире.


· Сходите на развивающий тренинг.


· Посетите мастер-класс своего коллеги.


· Начните заниматься фитнесом.


· Отправьтесь в выходные на дачу, чтобы ничего не делать, спокойно сидеть и смотреть на небо.


1.3. Энергия бизнес-тренера и антистрессовая программа

Поглощенность собой подавляет, выход из себя освобождает.


Николай Бердяев


Центр группы, «горящее место» и энергия на тренинге

В любом групповом процессе всегда есть ведущий, лидер, автор общего, коллективного действа. В тренинге таким направляющим выступает бизнес-тренер.


Тренер может сидеть вместе с группой в круге или стоять перед участниками рядом с флипчартом, находиться на сцене или за столом, показывая презентации на ноутбуке. Он может читать лекцию, задавать вопросы, предлагать игровую задачу или организовывать командное взаимодействие.


При этом в любой из перечисленных ситуаций тренер находится в центре внимания слушателей. Они смотрят на него, слушают, задают вопросы, соглашаются или возражают, идут за ним или убегают вперед. В каждый момент тренинга тренер проявляет инициативу, становится в центр коммуникаций, удерживает тему обучения и реализует программу тренинга.


В гештальттерапии есть понятие «горячего стула» или «горячего места», на котором находится человек, рассказывающий о своих проблемах (26). Бизнес-тренер не говорит и не должен говорить о собственных проблемах в группе, однако его центральная роль и лидирующая позиция также могут быть отнесены к «горячему» или даже «горящему месту».


Знаю по опыту, что когда находишься в центре группы, в твоем организме меняются все жизненные процессы в сторону повышения энергии, активности и силы. Нередко кажется, что в центре группы не я сама, а кто-то другой, и как будто со стороны я слышу голос этой сильной и уверенной в себе дамы. Вроде бы несколько минут назад я была уставшей и измотанной, а сейчас во мне уже бурлит энергия, подпитывающаяся сама от себя! Как будто меня «включили в розетку» и приказали: «Работай!» Такое особое состояние возникает только в группе, на тренинге, в других жизненных ситуациях подобного не ощущаешь!


Иногда я шучу: «Привезите меня на Северный полюс, поставьте рядом с флипчартом, посадите рядом группу – и я буду работать!»


После окончания тренинга возникает ощущение удовлетворенности. «Прогорела» твоя энергия, в душе все разгладилось, успокоилось, и мысль, что не зря живешь на этой земле, согревает душу. Если в такой момент посмотреть на себя в зеркало, то увидишь, что лицо излучает смелость, активность и силу, в условиях тренинга оно молодеет, становится более ярким и выразительным. И подобный момент Олег Янковский отметил: «Отыграв спектакль, я чувствую, что как будто принял таблетку молодости».


На тренингах навыков публичных выступлений я использую энергический феномен «горящего места» как технический прием. Известно, что многие люди боятся публичных выступлений, смущаются, краснеют и отказываются выступать с презентацией. Чтобы участник смог преодолеть психологический барьер, я приглашаю его выйти в центр и просто постоять перед группой.


Когда человек выходит в центр, я вижу, как он меняется: начинает смотреть людям в глаза или отворачивается, переключая внимание на меня, закрывается учебной папкой и встает в закрытую позу или наоборот, принимает напряженно-открытую позицию. В этот момент я задаю такие вопросы:


· Вы только что сидели в группе участников, а теперь вышли в центр. Что изменилось в вашем самоощущении?


· Когда вы чувствуете себя комфортнее – в группе или сейчас?


· Чувствуете ли вы, что в начале вашего выхода напряжение было более сильным, а сейчас оно постепенно ослабевает?


· Что бы вам хотелось сказать группе?


Конечно, в этот момент человека необходимо подбодрить. Не лишними будут такие слова: «Не переживайте, что вы волнуетесь и краснеете! Странно, если бы вы не волновались, выходя в центр такой высокопрофессиональной аудитории! Не стесняйтесь того, что вы – краснеющий человек!».

Перейти на страницу:
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии / Отзывы

Comments

    Ничего не найдено.