Пробуждение на работе. 35 практичных буддийских принципов, позволяющих обрести ясность и равновесие среди рабочего хаоса - Майкл Кэрролл Страница 15

По большей части наши переговоры шли хорошо. Мы разрешили множество вопросов, кроме одного, который не давал мне спать по ночам: Бейли отказывался признать, что, согласно договору, он обязан отчитываться перед своей новой начальницей. С тех пор как его компанию выкупили, он чувствовал себя несчастным и всё более подавленным и, по всей видимости, хотел выместить своё недовольство на ней. Он не хотел, чтобы начальница стояла у него на пути, и ощущал, что у него достаточно полномочий, чтобы этого добиться.

Я гадал, как Рэйчел, начальница Бейли, воспримет это требование. Очевидно, это был деликатный вопрос, и я не мог понять, в каком свете его преподнести. Я непрестанно продумывал, что скажу ей, и в моём сознании эта беседа всё больше и больше начинала напоминать анекдот. Я представлял, как она спрашивает меня: «Итак, как идут переговоры с Бейли по поводу нового контракта?» А я отвечаю: «Что ж, хорошая новость в том, что он хочет остаться у нас, но есть и плохая новость: он думает, что, возможно, вместо того, чтобы он перед вами отчитывался, вы могли бы косить траву на его лужайке или заниматься его садом».

Когда пришло время обсуждать этот вопрос, Рэйчел быстро взяла разговор в свои руки. «Итак, как проходит ваш диалог с Бейли?» – спросила она. «Достаточно неплохо, если не считать одного действительно крупного затруднения», – ответил я, поморщившись. «Ох, Бейли думает: “Я слишком хорош, чтобы отчитываться перед ней, а поскольку я незаменимый сотрудник, возможно, кто-нибудь разберётся с этой проблемой”», – ответила Рэйчел со смешком. «Здесь дело обстоит так же, как в случае с ведром и большим пальцем, Майкл».

«Ведро и большой палец?» – спросил я. «При чём тут это?» Рэйчел откинулась на стуле и принялась объяснять: «Беда Бейли в том, что он считает себя незаменимым. Но на самом деле, сколь бы незаменимым вы себя ни считали, в случае вашего ухода с работы эффект будет таким же, как если вы вынете из ведра с водой палец, который там держали: то есть не изменится почти ничего. Наша компания превосходно справится и без Бейли. У нас есть сотни трудолюбивых сотрудников, которые продолжат заниматься своим делом – независимо от того, будет ли здесь работать этот человек. И если, подобно Бейли, вы тоже думаете, что настолько незаменимы, мы явно имеем куда более серьёзную проблему».

Вряд ли нужно говорить, что Бейли был уволен примерно тридцать дней спустя, а Рэйчел продолжила работать без него. Я долго находился под впечатлением от того, как верны были её прозрения насчёт «слепого пятна» Бейли. Она увидела, что Бейли, чувствуя себя незаменимым, утратил способность адаптироваться к ситуации и справляться с трудностями, неизбежными при переменах. Бейли привык действовать определённым образом, утратив свою деловую «чуткость». Упорно держась за свой статус-кво, он не желал воспринимать новых методов ведения бизнеса – скажем, он отказывался принимать во внимание неминуемое влияние технологий, а также согласовывать инвестиционные решения с другими отделами. Его сопротивление новому начальнику и новым владельцам компании на самом деле было продиктовано страхом перед необходимостью справляться со сложными задачами изменяющегося рынка, которые стремительно вторгались в его бизнес.

Тем не менее, он готов был пригрозить, что уволится, если его требования не выполнят, чтобы таким образом держать всю компанию под контролем. Бейли поставил себя выше других – на этот раз выше своего начальника, но как знать, что или кто последует дальше? Может, через месяц ему не понравится контрольный уровень прибыли компании, а возможно, он откажется выделять средства для новых авторов или проектов. Рано или поздно чрезмерная уверенность Бейли привела бы его самого и его отдел к краху, и Рэйчел достаточно верно рассудила, что лучше раньше, чем позже.

Формула «Ведро и большой палец» – это напоминание, что не стоит забывать о том, что наша уверенность может быть ложной. Сколь бы виртуозно мы ни справлялись со своей работой, на самом деле все мы заменимы, хотя это и звучит унизительно. Успех вовсе не обязательно должен приводить к самоуверенности и самодовольству. Если напоминать себе, что на работе достаточно неплохо смогут справиться и без нас, то можно выработать к ней весьма уравновешенное отношение, наслаждаясь своими достижениями и ощущая спокойную гордость за то, что мы также помогаем и другим людям добиться успеха.