Джон Рокфеллер. Промышленник и филантроп - Аллан Невинс Страница 38

Пока же эти новые менеджеры только приступали к исполнению той важной роли, которую им вскоре пришлось играть в делах «Стандард ойл».

В 1878 году Вандергрифт стал главой корпорации в сфере управления трубопроводами. Он председательствовал в новой компании «Юнайтед», когда та уже завладела собственностью «Эмпайр» и «Коламбиа», а также эффективно решал текущие и более сложные задачи все 15 лет своей работы в компании до 1889 года.

Боствик, в качестве агента корпорации по закупкам нефти в Регионах, был хладнокровным, но энергичным человеком. Он работал со свойственной ему проницательностью, профессиональным знанием дела, неустанным прилежанием. Его помощник Джозеф Сип, неторопливый, добродушный, исполненный тевтонского здравого смысла менеджер, от имени которого осуществлялось большое количество закупок нефти, обладал способностями утешать жалобщиков и мирить участников конфликта.

Что касается Арчболда, то он выдвинулся благодаря своим природным талантам. В свои 29 лет он уже располагал большим и богатым деловым опытом. Он начал приобретать достоинство и рассудительность, которые необходимы успешному молодому человеку на пороге вступления в средний возраст. Бойкий и оптимистичный, он пока еще добивался успеха за счет одной энергии и воодушевления, но уже подавал первые признаки проницательности, которой ему прежде недоставало. Это, а также его неизменное добродушие вскоре сделали его замечательным миротворцем при несовпадении мнений представителей группы Рокфеллера.

Локарт, коренной шотландец, был тверд как скала и решителен. Рокфеллер позднее отзывался о нем как об «одном из самых опытных бизнесменов, отличающихся сдержанностью и самообладанием». Компании по переработке нефти, которые он помог создать в Питтсбурге, постоянно приносили прибыль. Суровый, упрямый и настороженный, он был для Рокфеллера оплотом безопасности. Можно было полагаться на то, что он даст сигнал тревоги, если корпорация пойдет по опасному пути.

В отличие от Локарта Г.Х. Роджерс был как раз тем человеком, который мог повести корпорацию по этому пути. По мнению некоторых из последующих руководителей «Стандард ойл», было бы лучше, если бы он вообще не входил в корпорацию. Роджерс отличался большой силой внушения и неизбывной энергией. Кроме самого Рокфеллера, ни один представитель его группы не производил столь сильного впечатления на людей. Поскольку Роджерс обладал врожденной предрасположенностью к риску и спекулятивной игре, он бросался во многие предприятия и в доброй половине из них добивался внушительных успехов. На год моложе Рокфеллера, он перебрался из Фэрхейвена, где прошло в бедности его детство, в Нефтяные регионы. Здесь он занялся нефтепереработкой, постепенно налаживая сотрудничество в Нью-Йорке с неброским, но динамичным Чарльзом Праттом. Роджерс был привлекательным, стремительным и магнетическим человеком. Его острый ум, быстрая сообразительность и удивительная живость напоминали качества Флэглера, но в еще более ярком оформлении. В момент, когда он входил в кабинет, полный людей, они пробуждались к большим свершениям, но некоторые из них в конце концов предпочитали вести более спокойную жизнь! Его природный дар лидера сказывался в бизнесе, особенно там, где требовался напор. Поначалу сравнительно незаметный в «Стандард ойл», он вскоре стал курировать все закупки нефти, затем управлять системой трубопроводов корпорации и наконец занял кресло председателя производственной комиссии.

Если подыскивать подходящее определение, характеризующее Роджерса, то его можно было бы назвать калейдоскопической личностью. С этим согласятся все, кто наблюдали его прекрасный облик хотя бы час на какой-нибудь конференции или во время обсуждения документов. В один миг он был весел и разговорчив, в другой – резок, саркастичен, насмешлив. В мгновение он переходил от демократичного радушия к ледяному высокомерию, от обманчивой доброты к резкой грубости или яростному гневу. При любой смене настроения он был естествен. На Уолл-стрит его называли «цербером Роджерсом», однако Марк Твен счел возможным писать о нем как о святом на земле. Он оплачивал обучение Хелен Келлер, покровительствовал искусствам, любил находиться в центре интеллектульного общества. Однако конкуренты – и некоторые партнеры – знали его придирчивым, черствым, непримиримым и тираническим.

Не то Чарльз Пратт. Он выглядел бесцветной личностью, но силой характера, возможно, превосходил Роджерса. Янки из Массачусетса, достигший к тому времени почти 50-летнего возраста, он пробился в деловые круги Нью-Йорка благодаря трудолюбию, цельности натуры и силе воображения. Создав собственную нефтеперерабатывающую компанию в 1867 году, он стал первопроходцем в сфере экспорта. «Праттс астрал» долгое время оставалась узнаваемым брендом керосина в Европе, Азии и Африке. Шеф говорил о нем позднее: «Мистер Пратт проявил недюжинные способности в торговле». Он позволял себе язвительные замечания по поводу политики «Стандард ойл» и смело выражал свое мнение, даже если оно угрожало ему конфликтом с самим Рокфеллером. И в самом деле, он склонял порой исполком к поддержке своих предложений, вопреки позиции шефа. Он требовал от подчиненных непоколебимой верности, а его друзья и сторонники получили известность как «клика Пратта».

Уильям Г. Уорден отличался от Арчболда, Пратта, Роджерса или Локарта. Это был крупный, веселый, но обстоятельный мужчина, чрезвычайно популярный в Филадельфии, откуда уехал в 1870 году. Как заметил Рокфеллер, «он был экспансивен, мог сидеть до двух часов ночи, читая мне длинное письмо». Вместе с тем он был так погружен в свою работу, что, по свидетельству сыновей, никогда не брал отпусков. Его деятельный характер вовлекал его в многочисленные предприятия, так что в Филадельфии его даже больше помнили как создателя и главу «Юнайтед гэс импрувмент компани» и преобразователя городской жизни, чем как партнера руководства «Стандард ойл компани».

В общем, Уорден был ответствен за любое предприятие «Стандард ойл» в Пенсильвании за пределами Регионов – политическое, юридическое или промышленное. Его знакомства, коммуникабельность, настойчивость и сила характера всегда давали приемлемые результаты, а иногда приносили существенный успех.

Но в этой группе выдающихся людей – возможно, самых талантливых в истории американского бизнеса – Рокфеллер и Флэглер молчаливо признавались лидерами. Флэглер считался в корпорации авторитетом и знатоком железнодорожного дела. Иногда Джон Д. Рокфеллер присоединялся к своему главному партнеру во время встреч с руководителями крупных железнодорожных компаний или консультировался с ним по вопросам политики корпорации. Но в этой области Флэглер был основным стратегом, который разрабатывал новые мероприятия, и смелым тактиком, добивавшимся поддержки этих мероприятий со стороны железнодорожных магнатов. Он также следил за выполнением корпорацией своих обязательств по новым контрактам и был бдительным стражем того, чтобы не пренебрегали своими обязательствами и перевозчики. Флэглер был мозгом, руководящим менеджерами «Стандард ойл» во всех делах, связанных с выполнением обязательств различных компаний перед центральной организацией. Он играл главную роль в выводе корпорации из хаоса и придании ей организованности и порядка в критический период 1877–1878 годов.

В течение всего этого беспокойного периода Рокфеллер, естественно, нес главную ответственность за проведение в жизнь продуманной стратегии всей корпорации, был советником и наставником. Хотя он еще не достиг сорокалетнего возраста, ему писали из всех подразделений менеджеры корпорации, раскрывая свои проблемы. Их доверие к нему впечатляет. Они писали также Флэглеру, когда дело касалось железнодорожных тарифов или организационных вопросов, но к Рокфеллеру они писали обо всем. Они сообщали главе «Стандард ойл» о том, что сделали, и просили указать, что не сделано. Видимо, каждый из них говорил себе: «Он наставит меня на правильный путь – даст мне нужный ответ». Или, даже чаще, инициативные заместители главы «Стандард ойл», занимавшиеся более важными проблемами, говорили: «Он рассудит, правильна ли моя идея об этом деле».