Дочь своего отца - Жанна Немцова Страница 24

Восемь минут монолога в прямом эфире без суфлера. Я люблю работать в диалоге, у меня быстрая реакция, и само общение меня вдохновляет. Тем не менее в какой-то момент я привыкла вести и соло-эфиры, хотя удовольствия от них получала меньше.

К концу 2011 года мнение обо мне на РБК явно улучшилось: они увидели, что я хочу работать и разбираюсь в том, о чем говорю. Я прошла испытательный срок, и мне продлили контракт – я стала уверенно себя чувствовать, подружилась со многими коллегами, а в какой-то момент и вовсе стала одной из основных ведущих РБК.

РБК-ТВ – это нишевый телеканал. Одним из главных критериев приема на работу был опыт работы в финансовом секторе. На канале работало довольно много бывших биржевых трейдеров и аналитиков. Аудитория канала – сотрудники банков и инвестиционных компаний. Кому еще интересно узнать, как открылись торги в Азии и как интерпретировать заявление главы Федеральной резервной системы США Бена Бернанке. Единственная ситуация, когда у РБК росла аудитория – это периоды обвала на финансовых рынках, сопровождавшиеся резкой девальвацией рубля. Перспективы рубля – самый часто задаваемый зрителями РБК вопрос. Он звучал в разных вариациях каждый день, в зависимости от ситуации на рынках. Когда рубль был максимально дешевым, спрашивали, а не время ли прикупить долларов; а когда рубль был крепким, хотели продавать доллар. Ну то есть большинство людей поддавались эмоциям и принимали ошибочные решения.

В 2013 году случилось важное для РБК событие. Генеральным директором РБК Михаил Прохоров назначил Александра Любимова, а главредом других ресурсов РБК (газеты, журнала, сайта) – Елизавету Осетинскую.

Назначение Любимова многим показалось очень спорным.

Он ничего не понимал в финансовых рынках. Его раздражало слово «волатильность». Он хотел сделать из РБК не российский аналог «Блумберга», а Первый канал номер два.

Он переодевает ведущих и требует, чтобы мы выходили в эфир в сером, с гладко зачесанными волосами – как Екатерина Андреева. Что ж, хозяин – барин. Переоделись, зачесали (потом, конечно, весь этот дресс-код отменили).

Но цель Любимова мне была понятна: он хотел, чтобы РБК перестал быть нишевым и работал на более широкую аудиторию. И, оставаясь общеэкономическим, сократил бы специализированное вещание.

Как можно это сделать? Менять сетку, предлагая больше понятного контента и приглашая ведущих, которых никто и никогда не думал на РБК увидеть.

Не со всеми решениями Любимова я была согласна, но мне стало интереснее работать. Появился азарт придумать что-то новое. И, что важно, Любимов хорошо относился ко мне, а я к нему. Может быть, его хорошее отношение ко мне было связано с тем, что он давно знал моего отца – именно в студии у Любимова в 1995 году Жириновский плеснул соком в лицо моему отцу, и он ответил тем же.

В общем, я активно придумывала новые форматы для РБК. Но самый удачный мне подсказал отец.

– Надо, чтобы ты соревновалась с известной персоной, которая вообще ничего не понимает в финансовых рынках, – сказал отец. – Чтобы вы выясняли, кто из вас более успешен на рынке, и обсуждали свои стратегии каждый день в прямом эфире.