Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство - Майкл Томас Вэйдер Страница 9

Книгу Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство - Майкл Томас Вэйдер читаем онлайн бесплатно полную версию! Чтобы начать читать не надо регистрации. Напомним, что читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Приятного чтения!

Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство - Майкл Томас Вэйдер читать онлайн бесплатно

Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство - Майкл Томас Вэйдер - читать книгу онлайн бесплатно, автор Майкл Томас Вэйдер

Что искать

В этом разделе рассматриваются расстояния, которые преодолевают материалы от склада и до отгрузки заказчику. Наблюдаются ли случаи многократного, не добавляющего ценности перемещения на каждой из остановок? Занимается ли кто-нибудь измерением расстояния транспортировки, ведется ли работа по его сокращению? Наблюдаются ли излишние перемещения или случаи многократного прохождения материалов мимо одного и того же места?


Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство

Что искать

В этом разделе обсуждается эффективное использование транспортного оборудования. Имеют ли доставщики материалов достаточную квалификацию для работы с этим оборудованием? Хорошо ли размечены транспортные проезды, не загромождены ли они? Существуют ли выделенные и обозначенные места стоянки транспортного оборудования?


Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство

Запишите результат в таблицу в разделе «Суммы баллов аттестации».

5. Потери от перепроизводства

Подкатегории:

5.1. Планирование производства.

5.2. Планирование времени такта.

5.3. Снижение вариабельности процессов.


В этой категории рассматривается планирование операций и процесса производства в соответствии с требованиями заказчика. Ищите большие объемы незавершенного производства между операциями. Соответствует ли график производства информации о времени такта, выпускается ли продукция точно вовремя? Сколько раз готовую продукцию перегружают с места на место перед отгрузкой заказчику? Достаточно ли имеющихся запасов готовой продукции, чтобы компенсировать простои во время переналадки оборудования, его монтажа, поломок и/или других остановок?


Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство
Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство

Что искать

В этом разделе рассматривается планирование и эффективность производства. Спросите операторов, могут ли они узнать производственное задание, не спрашивая начальника. Все ли работают в одном ритме или некоторым приходится работать больше, чем другим?


Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство

Что искать

В этом разделе рассматривается планирование и корректировки объема производства в зависимости от требований заказчика. Создаются ли излишние запасы продукции, которая хранится на складе на случай увеличения спроса? Существуют ли визуальные индикаторы количества запасов?


Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство

Что искать

В этом разделе рассматривается возможность производства только той продукции, на которую есть непосредственный спрос, и сведения объема партии к минимальному. Не изготавливаются ли одновременно на различных линиях разнообразные изделия? Проверьте, знают ли рабочие, каково будет следующее производственное задание и когда оно поступит, не путаются ли они в большой номенклатуре изделий.


Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство

Запишите результат в таблицу в разделе «Суммы баллов аттестации».

6. Потери от ожидания

Подкатегории:

6.1. Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ).

6.2. Система 5С.

6.3. Сокращение времени переналадки.

6.4. Быстрая переналадка.

6.5. Полная эффективность оборудования (ОЕЕ).

6.6. Управление оборудованием.


В этой категории рассматриваются добавление ценности и потери, не добавляющие ценности продукции. На этот показатель влияет работа сотрудников и оборудования, а также планирование. На рабочих местах должна быть чистота и порядок; все инструменты должны располагаться рядом с местом их использования. Места расположения инструментов должны быть четко обозначены. Время замены инструментов должно быть минимальным; рабочие должны выполнять базовые операции техобслуживания в соответствии с контрольными листами. Коэффициент эффективности работы каждой единицы оборудования надо регулярно отслеживать; команды улучшений должны продолжать работать над выявлением новых возможностей повысить производительность. Надо проследить, какую часть рабочего времени операторы простаивают у станка, ожидая, пока станок обрабатывает деталь, а также сколько времени они ожидают прибытия сырья или графика работ.


Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство
Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство

Что искать

В этом разделе рассматривается уход за оборудованием и выявление проблем. Посмотрите журнал профилактического ремонта и техобслуживания или соответствующие компьютерные файлы, чтобы определить, вовремя ли они проводятся. Проверьте, как и где отслеживаются простои оборудования, ведущие к снижению выпуска.


Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство

Что искать

В этом разделе рассматривается реализация программы 5С во всей организации. Проверьте, как реализуется программа 5С на всех уровнях и всеми категориями сотрудников. Проверьте наличие документации о проводимых проверках и ответственных за это сотрудниках. Размещаются ли результаты проверок в удобных для всех сотрудников местах?

Перейти на страницу:
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии / Отзывы

Comments

    Ничего не найдено.