Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство - Майкл Томас Вэйдер Страница 8

Подкатегории:

3.1. Системы канбан.

3.2. Методика «точно вовремя».

3.3. Транспортировка материалов.

3.4. Незавершенное производство (НЗП).

3.5. Поток единичных изделий и массовое производство.

Эта категория связана с оценкой объема материальных запасов и готовой продукции на предприятии. Материалы должны перемещаться по всему производственному циклу, нигде не останавливаясь. Задержка в процессе перемещения снижает эффективность операций, проводимых до и после нее. Обращайте внимание на пустые контейнеры, ожидающие своей очереди, и/или материалы, в беспорядке разбросанные по складу, на которых не указано, из какой они партии и куда должны попасть.

Что искать

В этом разделе рассматривается систематизация перемещения материалов между операциями. Есть ли бирки или маршрутные карточки, описывающие движение материалов и указывающие, куда их надо доставить по завершении каждой операции? Поинтересуйтесь, достаточно ли наглядно отражается количество материалов и понимают ли рабочие и менеджеры требования пополнения запасов.

Что искать

В этом разделе рассматривается заказ деталей и материалов и запросы цеха на склад о пополнении запасов. Могут ли начальники и доставщики материалов определить, когда уровень запаса достиг низшего предела и быстрее пополнить контейнеры, чтобы производство не останавливалось? Доставляются ли материалы в нужном количестве и в контейнерах стандартного размера и цвета?

Что искать

В этом разделе рассматривается транспортировка материалов. Все ли понимают, что нужно, когда нужно и в каких количествах? Обсуждают ли операторы и доставщики материалов проблемы доставки и перемещения материалов, решаются ли эти проблемы совместно?

Что искать

В этом разделе рассматриваются запасы между операциями и частота их пополнения. Выявите случаи, когда материалы перемещают и складируют, снова перемещают и снова складируют, прежде чем использовать в операциях, добавляющих ценность. Соответствует ли задание рабочего на смену его возможностям в смену, в час? Запасы материалов не должны находиться в рабочей зоне дольше, чем одну смену или одни сутки. Отслеживается ли уровень оборачиваемости запасов за год?

Что искать

В этом разделе рассматриваются вопросы потока единичных изделий и малых партий. Каков объем сырья и незавершенного производства между операциями? Легко ли внести изменения в график производства, или они нарушают весь ритм производства?

Запишите результат в таблицу в разделе «Суммы баллов аттестации».

4. Потери от транспортировки

Подкатегории:

4.1. Использование производственных площадей.

4.2. Транспортировка деталей.

4.3. Транспортное оборудование.

В этой категории оценивается эффективность транспортировки. Насколько хорошо используются площади? Применяется ли визуальная разметка площадей для упрощения транспортировки? Обратите внимание на материалы, которые до превращения в готовое изделие проходят через несколько рабочих центров. Проверьте, рассматривали ли команды улучшений маршрут транспортировки материалов по всему процессу и известно ли руководству, насколько процесс транспортировки соответствует тому, каким он должен быть с точки зрения экономичности.

Что искать

В этом разделе рассматриваются вопросы производственных площадей, занятых оборудованием и материалами. Не загромождены ли площади? Хватает ли места для работников и материалов? Какое расстояние люди вынуждены проходить и на какое расстояние им приходится перевозить материалы между операциями? Есть ли между операциями пустые контейнеры, наблюдается ли движение пустых погрузчиков? Не совершаются ли между операциями лишние действия краном?