Воспитай в себе лидера 2.0 - Джон Максвелл Страница 51

Хорошие лидеры наблюдают за людьми, чтобы знать, как и когда представить им свое ви́дение. Они слушают окружающих, учатся у них, а затем решают, как их нужно вести. Лидеры тщательно выбирают время для этого, потому что, согласно закону своевременности, знать, когда нужно повести за собой, столь же важно, как и знать, что делать и куда двигаться.

В связи с этим я хочу рассказать вам историю о маленьком мальчике, который пришел на первый в своей жизни концерт симфонического оркестра. Юный слушатель был поражен великолепием зала, нарядами публики и профессиональным исполнением музыкальных произведений. Из всех инструментов ему больше всего понравились тарелки. Их первый драматический удар привел мальчика в полный восторг. Но потом он заметил, что ударник по большей части стоял неподвижно, лишь изредка внося свой вклад в звучание музыки.

После концерта родители повели мальчика за кулисы, чтобы познакомить с музыкантами. Тот сразу же отыскал ударника и обратился к нему.

– Сколько нужно знать, чтобы играть на тарелках? – спросил он.

Музыкант рассмеялся и ответил:

– Что касается тарелок, не надо знать много. Нужно только знать когда.

Хорошая идея становится великой, когда люди к ней готовы. Лидеры, лишенные терпения в работе с людьми и пытающиеся силой навязывать идеи раньше, чем они будут приняты, неизбежно разочаруются в своих попытках увидеть, как их ви́дение становится реальностью. Показателем силы лидера является не умение стремительно пробиваться вперед, а способность приспосабливать свой темп к более медленному темпу других, сохраняя при этом свою лидерскую позицию. Забегая слишком далеко вперед, лидеры теряют способность оказывать влияние на людей.

Посмотрите вверх: «Чего ожидает от вас Господь?»

Прежде чем перейти к следующему, завершающему этапу поиска мечты, которая станет вашей личной собственностью, я хочу рассказать вам, как Бог принимает участие в моей жизни. Дело в том, что, как человек верующий, я убежден в божественной природе своего ви́дения. Если это вызывает у вас раздражение, пожалуйста, пропустите данный раздел и перейдите к следующему.

Я верю, что мой потенциал дарован Богом. Моим ответным даром Ему становится то, что я делаю с этим потенциалом. Я верю: выдающиеся лидеры получают призвание свыше, которое поднимает их над толпой и заставляет стремиться к достижению чего-то значимого для других. Религиозные люди получают это призвание от Бога.

Только представьте, как это ужасно – осознавать, что вы впустую потратили время, взобравшись на вершину лестницы успеха, приставленной не к тому зданию. Вот почему я прошу Бога указывать мне правильное направление. Вот почему я буду считать свою жизнь успешной, если смогу:

• познать Бога и Его предначертания для меня;

• максимально реализовать свой потенциал;

• посеять семена, которые принесут пользу другим.

Если вы хотите, чтобы Господь помог вам определиться с вашим ви́дением и призванием, просто попросите Его о помощи. Я даю этот совет даже своим друзьям-атеистам. Попробуйте сделать то же самое и посмотрите, что случится.

Загляните вперед: «Как выглядит большая картина?»

Если вы разобрались со своими чувствами и ресурсами, осознали, чему научились, поняли, что происходит с другими и чего ожидает от вас Бог, значит, готовы взглянуть на общую картину. Осталось сделать завершающий шаг в создании ви́дения.

Недавно я принял участие в одном из подкастов организации Growing Leaders, лидером которой является мой друг Тим Элмор. Передача была посвящена обсуждению словосочетания fast forward ^[3] Когда ведущий попросил меня высказаться, я стал рассуждать о постоянно растущей скорости жизни. Пытаясь заглянуть вперед, мы обнаруживаем, что будущее наступает все быстрее и быстрее. Чем старше я становлюсь, тем больше мне кажется, что жизнь похожа на рулон туалетной бумаги. Чем ближе к концу, тем быстрее разматывается!

Пятьдесят лет назад, когда я делал первые шаги на поприще лидерства, увидеть большую картину было намного легче. Тогда нас призывали составлять долгосрочные планы (на десять лет), среднесрочные планы (на пять лет) и краткосрочные планы (на один-два года). Сегодня во многих компаниях потребность в изменениях и адаптации настолько велика, что долгосрочный план можно составить разве что на два года. При таких темпах способность лидера видеть больше и раньше других позволяет ему не зацикливаться на том, что есть сейчас, а сфокусироваться на том, что будет в будущем. Когда я начинал свою карьеру, видеть больше было важнее, чем видеть раньше. Думаю, что сегодня это уже не так. Залогом успеха лидера стала способность видеть раньше других. Во многих областях понятие тройки призеров безвозвратно уходит в прошлое. Есть только тот, кто приходит к финишу первым. Все остальные считаются проигравшими.

НАРИСУЙТЕ КАРТИНУ ВИДЕНИЯ ДЛЯ СВОИХ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ

Если вы понимаете ценность ви́дения, стремитесь видеть больше и раньше других, выполняете тяжелую работу по открытию и развитию ви́дения, что еще вам нужно? Вы должны знать, что ничего не произойдет, если вы не захотите и не сможете нарисовать людям четкую картину своего ви́дения и вызвать у них желание присоединиться к вам. Как говорит мой друг Энди Стэнли, «если ви́дению не хватает ясности, то легкая дымка в вашем разуме неизбежно обернется густым туманом в вашей организации».