Воспитай в себе лидера 2.0 - Джон Максвелл Страница 50

Стив Джобс сказал: «Если вы работаете над чем-то увлекательным, над тем, что вас действительно волнует, вас не нужно подталкивать. Вас тянет вперед собственное ви́дение». Он был прав. Стремление к личностному росту по сей день тянет меня вперед и помогает становиться лучше.

ВИДЕНИЕ ДОЛЖНО БЫТЬ ВАШИМ СОБСТВЕННЫМ

В моей книге «Воплощение мечты» один из вопросов, которые я задаю, связан с принадлежностью мечты: «Действительно ли моя мечта принадлежит мне?» Почему? Потому что вы не сможете осуществить мечту, которая не является вашей собственной. Взгляните на основные различия между чужой мечтой и вашей собственной:

Вы никогда не осуществите свою мечту или ви́дение, если они вам не принадлежат. А если вы лидер, то не сможете заставить других поддержать ви́дение, которое не является вашим собственным.

Когда я выступаю на конференциях по вопросам лидерства, слушатели очень часто спрашивают: «Как мне создать ви́дение для своей организации?» Услышав этот вопрос, я сочувствую лидеру, который его задал, поскольку это означает, что человеку, получившему лидерскую должность, не хватает незаменимого компонента лидерства. Пока этот человек не найдет ответ на вопрос о ви́дении, он будет оставаться лидером лишь номинально. Надеюсь, что вы уже создали собственное ви́дение для своей команды или организации. Но если вы этого еще не сделали, я готов вам помочь. Конечно, я не смогу дать вам готовое ви́дение, но помогу правильно организовать его поиск и тщательно обдумать процесс его воплощения в жизнь.

Загляните в себя: «Что вы чувствуете?»

Проблема в том, что вы не можете заимствовать чужое ви́дение. Оно должно быть рождено вашей внутренней страстью. Что разжигает в вас пламя страсти? Что не дает вам уснуть по ночам, заставляет кровь бурлить, вызывает эйфорию? Это ключевые признаки ви́дения.

Одним из лидеров, вызывающих у меня самое большое восхищение, является Уинстон Черчилль. Каждый раз, приезжая в Лондон, я посещаю музей-бункер «Военные комнаты», где в подземных кабинетах премьер-министр и другие британские лидеры разрабатывали планы борьбы с нацистами во время Второй мировой войны. Невзирая на колоссальные трудности, Черчилль вел Великобританию в самые тяжкие часы, призывая миллионы людей «никогда, никогда, никогда не сдаваться!». Он говорил: «Прежде чем вы сможете вдохновить кого-либо, вы должны сами испытать соответствующие чувства. Чтобы растрогать людей до слез, вам самим придется залиться слезами. Чтобы их убедить, вы должны сами в это поверить».

Почему так важно начинать поиск ви́дения со своего внутреннего мира? Назову три главные причины. Во-первых, вы будете испытывать давление извне, которое может уменьшить значимость вашего ви́дения или отвлечь вас от него. Вы можете получить ви́дение без труда, но путь его осуществления никогда не будет легким. Каждый день кто-то или что-то будет стоять на том пути, по которому увлекает вас ви́дение. Вы будете постоянно сталкиваться с препятствиями и противодействием. Это может измотать вас и ослабить ваше ви́дение. Если такое произойдет, главным источником поддержки должна стать ваша внутренняя сила.

Во-вторых, ви́дение, рожденное внутри вас, кажется людям правдоподобным и аутентичным. Бывший президент католического Университета Нотр-Дам, преподобный Теодор Хесберг, сказал: «Ви́дение всегда должно быть четко сформулированным и убедительным. Нельзя трубить в трубу, издающую неопределенный звук». «Неопределенный звук трубы» ^[2] обычно является результатом того, что лидер пытается выразить чье-то ви́дение без глубокой убежденности в нем.

И в-третьих, только ви́дение, которое исходит изнутри, обладает достаточным весом для того, чтобы сделать что-то значительное. Ви́дения, не имеющие веса, легко отвергнуть. Легко пришло, легко ушло. Весомое ви́дение не кажется необязательным; оно крайне необходимо. Оно несет в себе большие возможности, но если лидер его игнорирует, это чревато последствиями. Ви́дения становятся весомыми у тех лидеров, которые готовы ими воспользоваться. Вес ви́дения может стать для них чем-то вроде Полярной звезды и указывать им направление. Он внушает доверие к лидерам, придает им дополнительный авторитет и помогает наслаждаться путешествием. Ви́дение без веса часто является заблуждением. Вес без ви́дения часто приводит к депрессии.