100 бизнес-технологий. Как поднять компанию на новый уровень - Роман Черепанов Страница 21
100 бизнес-технологий. Как поднять компанию на новый уровень - Роман Черепанов читать онлайн бесплатно
Зачастую руководитель, который обеспечивает себя и свое подразделение лучшими ресурсами, при условии выполнения бизнес-показателей будет хорошим главой департамента и даже компании. Плох тот менеджер, который не хочет стать директором.
У любого уважающего себя ТОП-менеджера две цели – власть и ресурсы.
Подбирая сотрудников для реализации амбициозных проектов, стоит обратить внимание на приезжих кандидатов из других городов. Чтобы сотрудник хотел все быстро заработать и получить, у него ничего не должно быть в жизни. Этот подход отделяет приезжих сотрудников от местных хотя бы по такому признаку: почти все приезжие вынуждены снимать жилье. Для поддержания аналогичного с местными сотрудниками образа жизни им нужно зарабатывать как минимум на несколько тысяч рублей больше.
Другие цели – другое мышление. Другое мышление – другие действия.
Разумеется, нанимая на работу человека, у которого ничего нет, да и терять которому по сути нечего, компания должна учитывать риск ухода сотрудника в другую компанию в поисках более прибыльных мест и, конечно, риск злоупотреблений должностными полномочиями, таких как кражи, откаты и т. д.
При всей нелюбви в России к Соединенным Штатам Америки – это великая страна. Ее успех создавали люди, которые хотели большего, чем давала им малая родина. Которые приняли решение о переезде, об изменении собственной жизни. Разумеется, у таких людей уже есть прививка от риска. И они более деятельны, чем все остальные.
Когда развивается компания и нужен сумасшедший личный вклад от персонала, то приезжие – это хорошая армия.
Когда развитие осуществлено и требуется закрепить достигнутые результаты, лучше нанимать местных сотрудников или остепенившихся приезжих. Им уже есть что терять. Они цепляются за любую возможность остаться в заработанном комфортном состоянии.
Когда сильный лидер приходит в компанию, компания начинает перенимать его повадки, ценности и суждения. Нередко это не самые лучшие качества для компании. Если компания уже успешна, то лучше бы сотрудники проникались непоколебимой культурой и ее духом.
Когда в коллективе появляется новый сотрудник, то у руководителя возникает дополнительная нагрузка, связанная с развитием конструктивных качеств у подчиненного. В случае игнорировании этого этапа корпоративная культура впитает весь привнесенный негатив.
Коллективу более свойственно перенимать плохое, чем хорошее. Потому как девушку легче вывезти из деревни, чем деревню из девушки.
В ряде компаний существуют гендерные стереотипы по найму персонала на определенные должности. Так, например, принято нанимать финансовым директором или директором по персоналу женщин. Коммерческим директором, директором хозяйственной службы, начальником производства – мужчину.
Безусловно, мужской и женский подходы к управлению имеют отличия. Принято считать, что женщины более педантичны, легче справляются с монотонной работой, обладают большей ответственностью. Мужчинам приписывают универсальность в бизнесе, бо́льшую выносливость, напористость, спокойное отношение к ненормированному рабочему дню.
В некоторых сферах бизнеса и в некоторых регионах женщину-руководителя воспринимают скептически. Например, в чиновничьей среде и на Кавказе. Также скептически воспринимается мужчина в некоторых специальностях.
Какие комплексы есть у вас при подборе персонала?
При рассмотрении работоспособности женщин было замечено, что лучших результатов достигают те из них, кому нужно кормить семью, или те, кому семью заменила работа. Если в семье достаток и муж зарабатывает несравненно больше, то вполне можно позволить себе не стремиться делать карьеру.
В большинстве случаев карьера открывается для женщины, когда она принимает мужские модели управления и открыто подчеркивает второстепенность семейных ценностей. Это связано с тем, что работодатель избегает назначения на ответственные должности женщин, которым предстоит декретный отпуск или когда в компании вероятны периоды ненормированного труда. С одной стороны, это разумно, так как требует от руководителя минимума усилий по кадровому подбору и управлению в авральной ситуации, но с другой – женщина на руководящей позиции создает здоровую управленческую конкуренцию в коллективе. Ну а у самого большого руководителя будет больше поводов наладить бизнес так, чтобы рабочий день был нормированным и не случалось авралов.
При современных технологиях коммуникации и управления сложно представить бизнес, где топ-руководители вынуждены работать ненормированно, кроме тех случаев, конечно, когда в управлении компанией стойко поддерживается бардак.
Много дел делается на эмоциональном порыве, и стоит признать, что некоторые из них приводят к весьма интересным результатам.
Генератор идей – это ценная находка для управленческой команды, сильной в области исполнения. Редко встречаются люди, которые в силу своей личности могут совмещать свободный от ограничений ум и не останавливаемое ничем упорство. Творец и строитель – это разные взгляды на жизнь и на одни и те же вещи.
Часто в компаниях собираются команды генераторов идей и нет ни одного управленца, способного эти идеи «довести до ума». Такая ситуация напоминает вечер одиноких свингеров, обменивающихся фантазиями и не имеющих возможности их осуществить.
Творец может сгенерировать поток новых идей, полностью свободных от стереотипов прошлого, а строитель развивает бизнес, исходя из имеющегося опыта. У генератора идей обычно короткий запал, так как при возникновении идеи или решения он всецело поглощен новинкой, но через какое-то время полностью теряет интерес к ней, потому что воплощение бизнес-идеи связано с рутиной и продолжительным временем. Ему всего хочется быстро и сразу.
Строители бизнеса, в компаниях это обычно исполнительные директора, ко всему подходят осторожно и скептически, новой идеей увлекаются постепенно, так как ими управляют рационализм и стремление к стабильности. При этом они способны на протяжении долгого времени, кирпичик за кирпичиком, выстраивать большую по масштабу бизнес-организацию.
Примечательно, что строители бизнеса на продолжительном отрезке времени успешнее генераторов идей. Потому что могут долго работать и наконец воплотить свою бизнес-идею, даже если она банальна или копирует уже существующие.
Успех генераторов идей имеет порывистый разнонаправленный график, иногда стремительно летящий вверх, а иногда годами остающийся на одном уровне. Если ситуация позволяет делать деньги быстро, то генератор идей попадает в тренд, если нет – то нет.
Когда эти два человека работают над одной целью и разделяют ответственность и результат, из них получается прогрессивная команда. Творческий ум одного и несгибаемая воля второго всегда дают мощный толчок развитию бизнеса, выражаемый превосходными финансовыми дивидендами.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Comments