Воспитай в себе лидера 2.0 - Джон Максвелл Страница 19
Воспитай в себе лидера 2.0 - Джон Максвелл читать онлайн бесплатно
Если себя не можешь сделать таким, каким желаешь, как можешь сделать, чтобы другой был таков, как тебе угодно?
Мужество
Мужество открывает возможность для формирования характера. Оно дает нам силу делать то, что правильно, невзирая на страх, усталость и неуверенность. Характер не закаляется в тишине и покое. Только опыт, испытания и страдания укрепляют душу.
В жизни каждого лидера бывают моменты, когда он чувствует себя обязанным вести людей туда, где еще не бывал сам, и рассказывать о том, чего еще не видел сам. Это в полной мере относится и ко мне. В такие моменты я не чувствую себя достаточно компетентным, достаточно опытным, достаточно сильным, достаточно надежным, достаточно мудрым, достаточно квалифицированным. В такие моменты я должен признать свои слабости, попросить Бога и других людей помочь мне, а затем мобилизовать все свое мужество и действовать.
Чтобы привести жизнь в соответствие с характером, мы должны постоянно размышлять, проявлять жесточайшую честность, демонстрировать мужество и поступать правильно. Иногда нам приходится трудиться над восстановлением хорошего характера после принятия плохих решений. Это требует времени, интенциональности и усилий.
Недавно один из коучей John Maxwell Team прислал мне стихотворение о лидерстве и характере, которое он написал после посещения одного из наших учебных мероприятий. Думаю, в нем хорошо выражена суть мужества, необходимого для развития и поддержания характера.
Зеркало и я
Когда я смотрюсь в зеркало, что я вижу?
Отражение двух сторон своей личности.
Одна сторона – это все, чего я надеюсь достичь.
А другая – это моя самая большая проблема.
Временами я спешу вырваться вперед
И становлюсь лидером, хотя мне самому нужен лидер.
Где мне найти мужество, чтобы преодолеть себя?
Как мне вести других, оставаясь самим собой?
Я буду помнить о лучшем и худшем во мне.
Это поможет мне расти со смирением.
Я буду искать других, более сильных, чем я,
И просить помочь мне справиться с моими слабостями.
Я смогу быть лидером и поступать правильно.
Для этого я буду регулярно смотреться в зеркало.
Если вы хотите сформировать характер, который поможет вам оставаться лидером, используйте четыре рассмотренных выше аспекта характера: аутентичность, управление собой, смирение и мужество. И никогда не бойтесь признавать свою неправоту. Делая это сегодня, вы становитесь мудрее, чем были вчера.
3. Характер делает вас сильнее внутри
Те изменения, которые мы осуществляем в своем внутреннем мире, преобразовывают наш внешний мир. Это непреложная истина. Характер сначала строится внутри и лишь потом проявляется снаружи.
Разницу между внутренней и внешней сторонами нашей личности хорошо описал колумнист New York Times Дэвид Брукс. Взяв за основу концепцию, изложенную раввином Йосефом Соловейчиком в книге «Одинокий верующий человек», Брукс отметил, что люди, подобно ветхозаветному Адаму, подвергаются противоположному воздействию внутренних и внешних сторон личности. В Книге Бытия создание Адама описывается дважды, и эти два описания характеризуют раздвоенность внутренней природы каждого из нас. Брукс назвал их Адамом I и Адамом II.
Адам I стремится строить, создавать, производить и открывать новое. Он хочет достичь высокого положения и одерживать победы. Адам II – это внутренний Адам. Он стремится воплощать определенные моральные качества. Адам II ищет внутренней безмятежности, спокойного, но уверенного ощущения, что хорошо, а что плохо. Он хочет не только делать добро, но и быть добрым. Адам II жаждет всецело отдаваться любви, жертвовать собой ради блага других, руководствоваться в жизни некой высшей истиной, обладать духовной целостностью, достойной и Творца, и собственных талантов человека.
Мир подбадривает Адама I в каждом из нас. Но я верю, что, фокусируясь на развитии Адама II, мы выбираем тот тип характера, который способен нас поддерживать, снабжать топливом и даровать мудрость нашему Адаму I. Вот что Брукс сказал о внутреннем характере:
Им руководит иная логика – нравственная, а не экономическая. Отдавай, чтобы получить. Покорись внешнему – и обретешь внутреннюю силу. Побеждай свои желания – и получишь желаемое. Успех оборачивается величайшим поражением – гордыней. Поражение оборачивается величайшим успехом – смирением и опытом. Чтобы реализовать себя, нужно забыть о себе. Чтобы найти себя, нужно себя потерять.
Успех оборачивается величайшим поражением – гордыней. Поражение оборачивается величайшим успехом – смирением и опытом.
Внутренний голос стремится сделать вас сильнее внутри. Внешний голос желает сделать вас сильнее снаружи. Голос, к которому вы прислушаетесь, одержит победу. Когда ваш внутренний голос говорит: «Я поступаю неправильно», – у вас есть шанс произвести изменения, чтобы справиться с осознанием неконгруэнтности характера или лицемерия. Это позволяет вам обрести уравновешенность.
Внешний голос призывает вас казаться сильнее снаружи – часто за счет того, кем вы являетесь внутри. Он создает когнитивный диссонанс, нездоровое лицемерие. Этот внешний голос может говорить что-нибудь вроде «То, что я говорю, и то, что я делаю, – не одно и то же. И никогда не будет. Такова жизнь. Нужно просто делать вид, что все нормально». Но дорога вниз никого не доведет до добра. Для лидеров она особенно опасна, потому что может привести к потере аутентичности, поискам оправданий и необучаемости.
Мне постоянно приходится с этим сталкиваться. Я знаю, что иногда мои слова расходятся с делами, но упорно стараюсь приводить их в соответствие. Я еще не достиг цели, но приближаюсь к ней. Я не обращаю внимания на внешний голос, который призывает заботиться об имидже, и пытаюсь прислушиваться к внутреннему голосу, который призывает к целостности.
Чтобы развить характер и стать сильнее внутри, мне нужно преодолевать свои слабости. Я должен принимать поражения и делать соответствующие выводы. Я должен выбирать более правильный путь вперед. Многие годы у меня был один подотчетный партнер, который каждый месяц задавал мне пять контрольных вопросов о моем характере. Последним всегда был следующий: «Ты солгал, отвечая на какие-нибудь из четырех предыдущих вопросов?» Часто я говорил да, и тогда мы возвращались назад и мне приходилось признавать ошибки. Этот последний вопрос был предназначен для того, чтобы удерживать меня от соблазна вести двойную жизнь.
Активист и основатель образовательной некоммерческой программы Center for Courage & Renewal Паркер Палмер описал, что происходит, если мы позволяем себе «раздваиваться»:
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Comments