Оборот времен - Иван Курносов Страница 22

В книге деда Альберт нашел отрывок о советниках императора и о сопернике автора, хитром Андронике, который все делал не своими руками. Если нужно было что-то получить от императора, то он находил влиятельных людей из его окружения, заинтересовывал их и в результате через них передавал порочащую информацию о тех, кто был Андронику неугоден, и о желательности развития событий, которое ему были выгодны. Он советовал императору то, что ему хотелось услышать. Чтобы не гадать, он заранее узнавал мнение императора. Он старался максимально использовать для себя возможности господина и мало интересовался последствиями. Автор считал, что обязан ему тем, что его держали на некотором расстоянии от императора и не давали возможности обратиться к нему, когда это было нужно. Его обижало, что многие его советы часто не принимались во внимание императором.

Таких советников, как Андроник, Альберт сам знал, да они встречаются довольно часто, если приглядеться. Он их называл «угодниками», редко какой руководитель обходится без них. Им часто нужен не совет, а поддержка своего решения и уверенность в его успешности. Он вспомнил, что в древнеиндийском своде правил «Законы Ману» есть такое и для советников: «Надо говорить правду, говорить приятное, не следует говорить неприятную правду, не следует говорить приятную ложь». Этого придерживался и Альберт, когда приходилось молчать на ковре у большого начальства.

Другие советники, которых часто не любят, но терпят – это советники, которые все время видят только угрозы и предлагают, как их избежать. Они отмечают в любом событии только негативные моменты и считают, что их святая обязанность – спасать их господина.

Автор старался не впасть в эти крайности. Роль советника он видел в том, чтобы показать господину реальную ситуацию и возможные пути ее разрешения, объективно отмечая, что положительного и что отрицательного есть в каждом из вариантов.

Чистых путей не бывает. Всегда есть плюсы и есть минусы всякого решения. В любой ситуации имеется не меньше двух возможных действий, противоположных. Чаще можно различить четыре варианта: хороший и плохой, не очень хороший и не очень плохой. Важно понять, чего каждый из них стоит.

На каждом шагу человек приобретает нечто и что-то теряет. Это закон природы. Но что приобретать, за счет чего, то есть какой ценой, – это решать господину. Это его риски. Можно ему только советовать. Но не настаивать на своих предложениях. Советник ведь не пророк и не прорицатель. В мире все справедливо. Не всем же быть императорами. Кто-то должен быть ему помощником и выполнять его деликатные поручения.

Альберт нашел в книге интересное сравнение правителя и советника. Отличие очень простое. В случае удачи правитель получает все: добычу и славу, а советник – то, что ему пожалует правитель. Он улыбнулся, вспомнив директора, которому он советует. Тот в последнее время мог в случае успеха рассчитывать только на улучшение самооценки. Он часто брал Альберта на серьезные переговоры в основном для того, чтобы поворачиваться к нему, когда нужно было сказать «нет». В таких случаях Альберт изображал явное недоумение. Директора это всегда устраивало, он брал время для обдумывания предложения партнера.

Еще Альберт обратил внимание на описание византийского правила «деления на два», чтобы создать конкуренцию между приближенными. Так, похожие поручения император давал одному из них, другое – другому. Тогда оба старались выполнить поручение наилучшим образом, чтобы было видно, что другой сделал это хуже. Но самое главное, терялось влияние каждого из них на царствующую особу. Ведь он мог обойтись без него.

Вот оказывается, сколько сот лет этому правилу, а Альберт сам сталкивался с ним на современной госслужбе. Прав был А. Бирс: «в мире нет новых идей – есть люди, которые этого не знают». Вот принцип, о котором обязательно нужно рассказать Юрию. Для полноты его круга перемен.