Отдыхай с Гусом Хиддинком - Дмитрий Федоров Страница 20

В понедельник утром Козлов направился в офис на Покровский бульвар. По дороге Александр Петрович изучал прессу. Оптимизма газеты не добавили. Тяжелее всего выступил «МК». Там знаменитый маг и чародей Павел Глобус говорил о бедственном характере цифры шесть и об очистительном значении семерки. Резюме: Козлов – шестой тренер «Спартака» в российский период его истории, а значит, от Козлова после поражения в игре с «Динамо» необходимо как можно скорее избавиться.

Александр Петрович ностальгически вспомнил о Средневековье. Славные были времена! В историче–ской ретроспективе нарисовался Глобус в рубище из холстины, с нахлобученной на голову бумажной тиарой, разрисованной чертями. Он прикован цепями к позорному столбу, и вокруг него семь тучных охапок хвороста, по которым с оптимистическим треском бежит очистительный огонек, запаленный святой инквизицией.

Однако в офисе осовремененная инквизиция ждала не Глобуса, а самого Александра Петровича. По центру стола восседал президент клуба Фатиков, а с краю примостился спортивный директор Молчалко, которого Козлов за глаза называл Мочалкой. Но, видимо, наступал час расплаты за острословие.

– Присаживайтесь, – ласково приказал Фатиков. – Наши болельщики весьма недовольны…

Александр Петрович состроил огорченную гримасу, но тут же сообразил, что лицо выглядит скорее идиотическим, а не огорченным, и вернул ему изначальную нейтральность. Фатиков его ужимки посчитал недостойными даже своего периферического зрения. Он игнорировал душевные переживания окружающих как побочное явление в бизнесе. Высокомерие, впрочем, свойственно в повседневности и лучшим русским людям. Приспособленцев и чиновников они презирают по вполне понятным причинам. Более успешных в финансовом отношении сограждан справедливо подозревают в отступлении от моральных принципов – ведь без сделки с совестью добиться чего-либо в России невозможно. Что касается бедняков и прочих неказистых личностей, то к ним тоже симпатии быть не должно – по-видимому, они занимали в жизни слишком пассивную позицию, им не хватало твердости характера, мешали вредные привычки (пьянство, например). Опускаться до равенства с ними – значит терять чувство собственного достоинства, а вместе с ним и благородные манеры, которые и выделяют их носителей из быдлятника всеобщей пошлости, грубости и продажности. Но вообще-то Фатиков к плеяде лучших людей не имел ни малейшего отношения.

– И беда не только в поражении от «Динамо», – продолжил красно-белый босс. – Беда в том, что «Спартак» остался без своей иконы – без Титова.

– Титов замедляет атаку. Семьдесят процентов брака. Мы с Дмитричем, – Козлов кивнул на Молчалко, – обсудили сложившуюся ситуацию и приняли совместное решение…

– Я на прошлой неделе был в командировке, просматривал в Австрии двух левых защитников.

Мочалка сдал Александра Петровича и даже глаза не спрятал.

– Теперь ничего не вернешь. – Фатиков предпочел не доводить до конца расследование обстоятельств изгнания Титова. – Но ситуацию в клубе надо исправлять. Я бы хотел представить нашего нового маркетингового директора. У господина Червякова есть интересная идея, как выйти из кризиса.

Фатиков по спикерфону велел секретарше запустить Червякова, который, проникнув в кабинет, немедленно захламил стол распечатками. Ежик его волос казался мультипликационным, да и сами предложения никак нельзя было назвать взрослыми и серьезными.

– Сегодня развитие футбольного клуба зависит не столько от положительного спортивного результата, сколько от степени вовлеченности болельщиков в его экономическую жизнь. В случае со «Спартаком» капитализация его огромной аудитории крайне низкая. А на фоне непопулярных решений, вроде отчисления Титова, на фоне трех поражений в сезоне (в особенности от «Динамо») возникает процесс отчуждения платеже–способной зрительской массы от «Спартака». А конкуренты, напротив, активно приобщают своих болельщиков к делам команды. Так, капитана армейцев вы–брали с помощью официального сайта команды. За Акинфеева проголосовало более миллиона человек, у которых возникло ощущение сопричастности. Как следствие – посещаемость домашних матчей ЦСКА выросла на восемнадцать процентов по сравнению с прошлым годом. Продаваемость атрибутики – на два–дцать шесть процентов…

– Так вы мне предлагаете капитана через Интернет назначить? – Александру Петровичу претила идея заигрывания с дебилами на трибунах.

– Нет, это слабенький ход. К тому же повторение всегда хуже оригинала. Мой маркетинговый план предполагает управление командой по ходу матча с помощью эсэмэс. За эсэмэску болельщики платят двадцать рублей. В качестве поощрения, для стимулирования голосования можно еще разыгрывать различные призы. Например, поездка на матч «Спартака» в Лиге чемпионов – это приз для того, кто отправит больше всех сообщений. Ну, и призы поменьше… Ужин с лучшим игроком матча или, скажем, со Степаном Дмитриевичем. Посидят, поговорят о селекции – болельщику будет приятно.

– Вот кому-то счастье подвалит! – не смог удержаться от колкости Александр Петрович.

– Но все это частности, – воодушевился Червяков. – Важно, что мы на акции зарабатываем деньги – это раз. И два – мы возвращаем себе несколько подпорченный имидж народной команды. Получается, за «Спартак» не только болеют миллионы. Но миллионы и влияют на его игру.

– Это каким же образом они влияют на игру при живом-то тренере?

– Самое простое предложение! Болельщики выбирают игрока, который выйдет на замену, и игрока, который должен быть заменен в перерыве.

– А если игрок получает травму в первом тайме?

– Тогда голосование останавливается и вы выпускаете на поле того, кто на данный момент набрал наибольшее количество голосов. Программа, которую мы разработали вместе с оператором мобильной связи СТМ, предполагает подсчет голосов в режиме онлайн.