Финанс-романс. В дебрях корпоративной Европы - Яна Афанасьева Страница 7

Камилла вернулась из Барселоны с корпоративного тренинга и вызвала меня в итальянское кафе через дорогу. Значит, будем секретничать.

– Ты представляешь, – начинает она, виновато вертя в руках перечницу, – у меня был случайный секс, там, в Барселоне. Всю неделю.

Камилла ужасно стыдливая, поэтому торопить ее нельзя. Сама все расскажет. Да и не умею я расспрашивать в лоб. Молчу и просто заинтересованно улыбаюсь.

– ?!

– С Германом.

– А кто он?

– Один из наших управляющих партнеров (тех самых, с сорокового этажа).

– Теперь скорее ваших партнеров.

Камилла краснеет.

– У меня ведь еще испытательный срок, вдруг меня уволят, если кто узнает?

– А за что?

– Ну он же женат. Правда, говорит, что разводится.

– За это уже лет сто как не увольняют. И ты пока еще формально замужем. Поэтому его тоже должны уволить. Иначе будет дискриминация. А вы договорились встретиться, созвониться или еще что-нибудь? На чем расстались?

– «Спасибо, было очень приятно, добро пожаловать в нашу компанию». Он, конечно, обещал позвонить, но я решила ни на что не рассчитывать.

– А лет-то ему сколько?

– Сорок, может, не знаю точно.

– Классно. Я думала, тут партнером только перед пенсией становятся. Дети есть у них?

– Трое.

– Ты классная! Тысяча женщин вон там напротив сидят, пялятся в мониторы и мечтают оказаться на твоем месте!

– На каком моем месте? Пойдем лучше работать, пока меня не уволили за прогулы и аморальное поведение.

– Интересно, как ты управляешься со своими валютными фьючерсами на миллионы евро, если такая трусиха?

* * *

Мужчины делятся на три типа:

– те, которые знают, что им от жизни надо, и идут к своей цели;

– те, которых надо все время пинать, чтобы был толк;

– те, которых пинать бесполезно.

Мы, офисные затворницы, обычно связываемся со второй категорией, если повезет, и с третьей – по глупости. Мы готовы давать своим мужчинам советы, обсуждать их проблемы, снимать с их плеч хозяйственные и бюрократические хлопоты, поддерживать в трудную минуту; но чем больше мы их опекаем, тем меньше уважаем. И хоть вы меня убейте, лаской и нежностью мужчину можно сподвигнуть разве что на вынесение мусора, но ни в коем случае не на подвиг. Их мужчины совершают только в безвыходном положении, когда ничего другого не остается. Вера в то, что нужно выходить замуж за лейтенанта и ждать, когда он станет генералом, еще никого никогда до добра не доводила. Эту сказку придумали хитрые мужчины, чтобы женщины набрались терпения и не требовали всего сразу. Коронная отмазка всех совдеповских лоботрясов – «ты знала, за кого замуж выходила, я тебе ничего не обещал». Чтобы сказка о том, как из лейтенантов попадают в генералы, гарантированно имела счастливый конец, нужно самой стать генеральшей, так гораздо проще и надежнее.

Давным-давно был у Алекса друг Сергей. Он был одним из многих, кому сами собой в период российской перестройки-приватизации с неба падали большие деньги. Сергей – по-настоящему хороший партнер и друг, верный, предсказуемый, не желающий доминировать, уравновешенный и незлопамятный. (В скобках заметим, что в свое время мне стоило большого труда убедить муженька работать со мной, а не с Сергеем.) Благодаря своим прекрасным качествам Сергей часто попадал в интересные и прибыльные проекты. И буквально спустя пару месяцев после окончания таких проектов у него не оставалось ни копейки. Притом что никаких порочных пристрастий в духе казино-шопинг-девочки за ним не водилось. Девочки иногда появлялись, но как-то постепенно исчезали без видимых причин. Более того, Сергей всегда очень осторожно обращался с деньгами, экономно жил с мамой и ездил в отпуск в Крым дикарем. Но как-то так выходило, что все его инвестиции и сбережения утекали сквозь пальцы. Такое состояние «то густо, то пусто» продолжалось лет пять. Когда время легких денег прошло, знакомые предприниматели осели, женились, закончили платные вузы, выучили иностранные языки, оделись в костюмы и галстуки, подались в международный бизнес, некоторые даже начали платить налоги. Сергей же пошел работать по специальности – на завод плавильщиком. А ведь когда-то, не так давно, он управлял, пусть не всегда самостоятельно, инвестициями как минимум с шестью нулями. По-моему, проблема Сергея в том, что у него не было ни собственной инициативы, ни инициативной женщины, которая двигала бы его в нужном направлении. Жизнь Сергея протекала на редкость умиротворенно. Попросят помочь с бизнесом – сделаю, не попросят – футбол посмотрю. Заработки он хранил, как водилось тогда, в сейфовой ячейке и постепенно проедал. Инвестировать Сергей пытался, но слишком осторожно, и в акции Сбербанка, а не в себя. Учиться ему не хотелось, путешествовать было неинтересно, открывать свое дело – страшно. Говорят, в конце концов он попал в тюрьму за выращивание марихуаны на балконе, причем, выращивал ее он даже не ради денег, а просто от скуки.

Считается, что мужчины любят свободу, что их не нужно ограничивать, потому что это приводит к подавлению инициативы. Мое личное наблюдение – на самом деле мужчины часто ждут команды. Причем, если команда не поступает, то виноват командующий.

Я встречала очень самоуверенных, самодостаточных, талантливых и предприимчивых мужчин. Только они становятся генералами сами по себе. Жены их, как правило, довольствовались бы и лейтенантами, им все равно. Две мои подружки замужем за дипломатами, самыми что ни на есть настоящими – с дипломатическими паспортами, служебными машинами и приглашениями на балы, – только им это совсем не нужно. Им не хватает внимания, понимания и уважения. Они тоскуют по человеческой теплоте и мечтают о собственной независимой карьере. А те, кто с детства мечтал выйти замуж за дипломата, прекрасно танцует, вышивает крестиком, разбирается в ножах для рыбы и жанрах литературы эпохи Возрождения, говорит на нескольких иностранных языках, – они либо пестуют всяких безнадежных придурков, либо устали ждать принцев на белом коне и стали управляющими банков.