Политический стресс-менеджмент - Владислав Вавилов Страница 44

Верные оруженосцы любого политика, его доверенные и близкие люди, знающие его самые сокровенные тайны, когда день рождения его любовницы или любовника. Какие цветы и духи любит жена, сколько ложек сахара в кофе нужно класть, какой цвет любит. Что делать, если патрону плохо. Они – хранители его мобильного телефона (обычно мобильных 2–4 штуки) и его «записная книжка». Обычно через этих людей добираются «к телу». Обычно они довольно скептически относятся к вопросу стресс-менеджмента, переживая, что консультант может занять их место. Ведь именно он начинает втираться в доверие и знает все болевые точки их патрона. Опасный человек. Часть из них от своего скепсиса не могут избавиться в процессе всех консультаций и хотят присутствовать на занятиях и тренировках.

Однако, многие помощники и пресс-секретари ведут себя логичнее, они понимают, что, если их патрон не выиграет выборы или опозорится на партийном съезде либо на встрече с избирателями, то они могут лишится своей работы. Ведь не народному депутату не сильно нужен такой штат. И сами меня приглашают, мол, я вижу, что мой руководитель не очень уверенно себя ведет на публике, либо я вижу, как он сильно волнуется и у него постоянный стресс, помогите ему, пожалуйста. Я не хочу терять работу.

И мы начинаем работать в одной команде, скажу даже больше, зачастую после выполнения своей работы я остаюсь в дружеских отношениях с секретарями и помощниками политиков.

Поэтому, читающие эту книгу вышеупомянутые поклонники своего любимого политика, знайте, что задача консультанта – помочь, а не устраиваться на работу. Не скрою, что иногда предлагают должность пресс-секретаря, мол, ты хорошо подходишь на эту позицию и, если что, будешь прикрывать мой зад, если я буду «лажать». Но обычно я отказывался, а после этой книги – сомневаюсь, что мне поступит такое предложение. У меня совсем другие задачи.

Помощники зачастую выполняют функцию опоры и верного близкого человека, задача любого консультанта – привести клиента к победе на выборах, либо к победе над собой. А многих зовут помогать победившему. Ведь ему не так легко, как он думал.

Сразу вспоминаю одного политика, которому я предложил бегать по утрам. Он очень скептически посмотрел на меня, и сказал: «Я побегу, если вы побежите со мной и Леночка будет с нами (Леночка – пресс-секретарь)». Пришлось утром заезжать за Леночкой и купить ей беговые кроссовки, чтобы мы побежали вместе. Кстати, теперь он бегает сам каждое утро.

Если мы говорим о пресс-секретарях министров или больших чиновников, они часто выполняют функцию фильтра. Фильтрацию людей, которых допускают к телу. Сразу вспоминаю встречу с одним министром, ожидание четыре часа в приемной и в итоге в 11 часов ночи сама встреча. Он пожал мне руку и предложил выпить коньяк. Я такого не ожидал, и отказался. Он говорит: тогда кофе. Пили все-таки коньяк с кофе. Он сразу позвал пресс-секретаря, даму, у которой на лице было написано, что она меня загрызет без зазрения совести. Выслушав мое предложение, министр сказал, что наши встречи будет курировать его пресс-секретарь. Я его больше не видел. Меня грамотно «отстранили от тела». Хотя должны были назначить советником и руководителем общественного совета при министерстве. Уверен, эту книгу будет читать пресс-секретарь уже бывшего министра. Передаю ей привет. Сочтемся в будущем.

Основной задачей работы всего окружения является успех самого политика. Молодые и начинающие политики почему-то свято верят в свою самостоятельную победу. Поверьте, это просто не возможно, выиграть может только команда и правильная грамотная работа, в том числе и над собой.

Консультант должен стать частью окружения политика, и я часто сталкивался с недоверием. Типа, ты сейчас узнаешь все мои секреты и недостатки, и сможешь их использовать против меня, если тебя позовет к себе мой конкурент, либо перекупит. По сути, опасения очень правильные, никто не застрахован он подобных ошибок. Длительное время работая в сфере консалтинга, я установил для себя простое правило: если я берусь консультировать предприятие или собственника, то в течение года в этой сфере в этом городе я никого больше не консультирую. Через год после окончания моих консультаций я могу консультировать кого угодно.

В моей жизни, да, впрочем, как и в жизни любого политического консультанта, бывали случаи, когда звали работать в лагерь оппонентов. Этот момент довольно круто описан в фильме «Мартовские иды», но в жизни все гораздо проще: тебе просто звонят и начинают угрожать или запугивать. Ведь у нас – американская демократия. Остается только один вопрос, как эти ребята догадались, что ты помогаешь тому или иному политику. Надеюсь, не с подачи помощников, которые продолжали бояться за свою должность. Обычно такие вопросы решаются легко и быстро. Нужно попросить о встрече с главным и озвучить ему свои правила. Никто убивать не будет, 90-е позади.