Жизнь в полете. Пособие по развитию уверенности в себе - Нелли Власова Страница 4

Чтобы радостно бежать навстречу успеху, нужно, с одной стороны, очистить мозги от ржавчины неуверенности и страхов, а с другой — высадить в собственном ментальном саду мысли-розы, аромат которых будет поднимать веру в себя и зажигать энергию идти в бой, как на праздник. Жизнь стоит того, чтобы сделать из нее маленький шедевр, чтобы не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы.

Что нужно убрать?

• Страх быть безрассудным и выглядеть «белой вороной».

Страх перед проблемами, как будто они напоминают пропасть или лабиринт, из которого нет выхода.

Страх быть беспомощным, попав в ситуацию «между молотом и наковальней».

Страх быть осмеянным.

А что стоит накачать как мышцы у культуриста?

- Веру в себя.

- Веру, что только действия, а не пустые мечтания приводят к желаемому будущему.

- Веру в то, что наши мысли рождают наши чувства. Какие мысли, такие чувства, такое и отношение, такие и действия и результаты.

- Веру в то, что человек может быть почти богом, стоит ему изменить свои мысли и свое отношение к жизни и ее возможностям.

Для тех, кто боится стать полубогом, можем предложить только одно — стать полумогильщиком своей Судьбы. Третьего не дано.

Если ты не знаменит, то подумай, как тебе это удается?

Тот, кто знаменит, безрассудно смел и пронзительно одинок. Стань «белой вороной», и твоему безумству люди будут платить повышенным интересом. Всем остальным в толпе надежней и безопасней, но выбор за нами.

Мы тонем в мире однообразия. Копирование, притом превосходного качества, стало нормой. Сегодня задача любых компаний — создавать ошеломляющую добавленную стоимость. Сегодня нужно становиться «белой вороной».

И это могут делать только творческие, свободные люди в творческой инновационной свободной среде. Отсюда самым важным фактором успеха является инновационный лидер, создающий такую среду.

Лидеры, которые сами являются ментальными динозаврами, требуют от сотрудников инноваций и творчества, и сами же создают атмосферу, подобную радиационной, в которой творчество и риск гибнут на корню.

МУДРЫЕ МЫСЛИ

«Общество всеобщего достатка в избытке населено одинаковыми компаниями, одинаковыми сотрудниками, одинаковым образованием, что приводит к одинаковым идеям, одинаковым товарам, одинаковому качеству по одинаковым ценам».

Том Питерс

В 10 раз лучше, в 10 раз одинаковей. Вещи становятся тем более похожими, чем лучше они становятся.

Хороший и очень хороший уровень становится серостью. Нужно быть выдающимся, т. е. ОТЛИЧНЫМ И ОСОБЕННЫМ.

Мир плывет и тонет в море качественного, но однообразия. Но сейчас меняются не только эпохи (от социализма к рынку), но и закостеневшие в веках стереотипы управления.

Вместо лояльности шефу — поддерживается строптивость и нонконформизм.

Вместо межгрупповых конфликтов — сотрудничество и еще раз сотрудничество.

Вместо профессионализма и опыта — молодость и дух новаторства.

В борьбе с усложнениями все средства хороши.

Повышение в должности не за срок работы, а за результаты.

Все это — новые приоритеты в управлении, но как трудно они осознаются ментальными динозаврами, не говоря уж об их внедрении в практику.

Если фирма или предприятие не сконцентрируется на создании сверкающего, драматичного, нового потребительского ВПЕЧАТЛЕНИЯ от самого себя, трудно ставить на такого игрока на рынке. Что бы вы ни продавали, вы продаете ПЕРЕЖИВАНИЯ.

Переживание клиента — это событие, приключение, происшествие, явление, напоминающее о душе и поднимающее дух.

Можно предлагать нечто, что окупится. А можно предлагать то, что сдвинет мир со своей оси (это переживание). Выигрывают вторые. Это и есть «белые вороны».

И в то же время, если нравится быть «белой вороной», то должны нравиться зависть или даже осуждение окружающих.

Нерешаемых проблем не бывает, бывают только ресурсные или методологические ограничения

Многие люди пугаются будущего, потому что не верят в него. Они боятся новых задач, сомневаются в их успехе. Как погасить этот вредный огонь сомнений? С помощью каких стрелок перевести их на путь энтузиазма?