Меняемся на работе. Мышление и развитие лидера в сложном мире - Дженнифер Гарви Бергер Страница 30

Для развития человека, который видит окружающий мир через призму самоавторствующего сознания, есть две категории возможностей. Он может работать над закреплением этой формы разума. Добиться, чтобы такое комплексное сознание охватывало как можно больше областей и было постоянно доступным. Ведь случается, что в некоторых жизненных ситуациях трудно поддерживать самоавторствующий разум. Или клиент может работать над продвижением от этой формы к самотрансформирующемуся сознанию. Я часто делаю этот выбор понятным для тех, с кем работаю. Кроме того, требованиям большинства (но не всех) лидерских позиций этап самоавторствующего разума вполне соответствует.

Ключевые характеристики тренинга

Как и люди с другими формами сознания, те, кто видит мир через призму самоавторствующего разума, обладают самыми разными личностными качествами и взглядами. Тем не менее у них есть общее — это способность верить в то, что они создают собственную перспективу и обстоятельства. Они склонны понимать свою ответственность и компетентность в рабочих ситуациях и принимать соответствующую долю вины, когда что-то идет не так. И этим отличаются от людей с социализированной формой сознания, которые обычно судят себя слишком строго или наоборот.

Как и при любой другой форме сознания, люди с самоавторствующим разумом могут быть заперты в собственной перспективе и упускать из виду другие возможности. Часто их собственные ценности и принципы настолько сильны, что они не могут представить альтернатив. Такие люди находятся под властью убеждений, авторами которых являются. Перемены наступают с первым шагом в сторону самотрансформирующегося сознания. На этой стадии человек начинает менее строго придерживаться своих позиций и открывает для себя преимущества конкурирующих идей. Пусть даже последние на первый взгляд расходятся с глубоко укоренившимися принципами или ценностями.

Основные черты подходящего тренера

При работе с клиентом, находящимся на ступени самоавторствующего сознания и выше, у тренера должно быть достаточно внутреннего авторитета. Только так можно заполучить уважение клиента, регалий и квалификации здесь не хватит. Очень важно для людей с любой формой сознания чувствовать, что тренер их понимает. У них должно создаваться ощущение, что тренер способен по-настоящему осмыслить, кто они. Чем сложнее сознание клиента, тем выше требования к тренеру, чтобы тот был способен отразить эту комплексность. Теория развития расширяет возможности инструктора опрашивать и слушать клиента даже за пределами собственной формы сознания. В этом одно из ключевых ее преимуществ. Эта концепция служит опорой тренерам, желающим помочь более сложно организованным, чем они сами, клиентам.

Выгода и цена трансформации

Несомненно, многие руководящие позиции идеально подходят для способностей и взглядов лидера с самоавторствующим сознанием. Такие руководители в результате трансформации могут перерасти работу, которую выполняют. В других ситуациях лидерская роль сама по себе будет расширяться одновременно с развитием человека. Это повлечет за собой полезный рост как личности, так и организации.

Тем не менее некоторые руководящие позиции требуют с самого начала выхода за пределы самоавторствующей формы сознания. Например, Мэри являлась основателем и генеральным директором компании, оказывающей профессиональные услуги. У нее был так называемый трансформационный взгляд на поддержку клиентов. Женщина работала в разных крупных организациях до того, как начать этот проект. Она хотела, чтобы ее компания претворяла в жизнь свои ценности иначе, чем эти фирмы. Мечтала, чтобы коллеги использовали компанию и партнерство с ней для реализации своих главных идеалов и принципов. Они ставили бы под вопрос ценности друг друга и постоянно развивали бы свои способности. Люди были бы сплочены в гибкое сообщество тех, кого привлекает данный вид работы. Мэри сильно огорчило, что все взгляды в фирме казались обращенными на нее и все ждали ее одобрения и разрешения. Тем не менее работа с тренером помогла Мэри увидеть, что она создала эту динамику, хотя и была расстроена. В конце концов женщина — к своему смущению — обнаружила, что ценности, которых она добивалась от коллег, на самом деле были ее собственными. Более того, Мэри хотела, чтобы и воплощались в жизнь они преимущественно в ее собственной манере. Женщина поняла: невозможно придерживаться ценностей, которые привели ее к созданию фирмы, и одновременно предполагать, что в результате успеха этих идей компания будет отражать кардинально отличающиеся от них принципы. Для Мэри продвижение к самотрансформирующемуся разуму было единственным способом достичь идеала как лидер и сделать свою фирму такой, как она мечтала ^[30].

Прогресс в развитии всегда подразумевает издержки наравне с преимуществами. В переходе от самоавторствующего к самотрансформирующемуся сознанию потери должны быть выверены особенно тщательно. При этом выгоды, возможно, наименее очевидны. В большинстве случаев мир компаний и лидерства ищет и вознаграждает поведение, свойственное самоавторствующей ступени развития. Руководителей к нему поощряют. Вполне возможно, для организаций и всего мира самоавторствующая ступень настолько хороша, что не нуждается в изменениях.

Выход за пределы этой знакомой области туда, где совсем мало моделей и почти нет поддержки общества, сродни прыжку со скалы. Одна красноречивая клиентка о возможности шагнуть за пределы самоавторствующего сознания сказала: