Бизнес в позе лотоса. Как совместить работу и духовный поиск - Ризван Вирк Страница 27

Я снова рассказал о продукте и расстроился, что Рамасвами не помнит, хотя я говорил об этом еще в мае. «Наверное, на самом деле он меня не слушает», – подумал я.

– Итак, найди нужный образ и удерживай его мысленным взором. Делай так с закрытыми глазами сразу после вечерней медитации и с открытыми глазами в течение дня. Это сформирует мыслеформу, обладающую возможностью стать реальностью.

– Что вы подразумеваете под возможностью? – спросил я.

– Станет это реальностью или нет, зависит от ряда других факторов – энергетических моделей, моделей рынка и других людей, участвующих в твоем начинании. Некоторые из этих факторов находятся под твоим контролем, а некоторые – нет.

– Эти факторы находятся на трех других углах ромба? – спросил я, пытаясь угадать, какими они могут быть.

– И да и нет. – Он указал на верхний конец ромба. – Этот первый угол относится к намерению – в материальном мире он означает визуализацию и медитацию для создания мыслеформы. Этот, – он указал на левый угол, – связан с моделями. Он соответствует нашим внутренним убеждениям и внешним закономерностям нашей жизни, что, кстати, почти одно и то же, так как и то и другое отражает нашу энергетическую модель.

– Ты еще слишком молод, и тебе не хватает опыта в мире бизнеса, чтобы по-настоящему понять, что модели людей повторяются в их карьерах – даже если они начинают заниматься другим делом. В этом состоит прелесть и проклятие нашей энергетической модели – основного фактора, влияющего на то, как мы принимаем решения, и в конечном счете определяющего то, что случается в наших жизнях.

Этот, – Рамасвами указал на правый угол, – связан с методом. К нему я отношу пункты твоего плана действий и наборы навыков реального мира, которые тебе требуются. Это практические, внешние шаги, которые человеку необходимо предпринять, чтобы что-то выполнить. Например, ты можешь купить много книг о том, как писать компьютерные программы, или как организовать корпорацию, или составить коммерческое предложение, и так далее. Я называю это правильным методом.

И, наконец, нижний угол включает то, что я называю соответствием, или правильным выбором времени. Он связан с тем, в какой точке своего жизненного пути – уникального пути воина – находится данный человек. Твой конкретный путь воина – это уникальное сочетание уроков, которые ты должен выучить, и вклада, который ты должен внести. Эта часть ромба показывает, насколько гармонично конкретная цель вписывается в контекст твоего конкретного пути воина.

Он видел, что я все еще застрял на первой точке.

– Первый пункт – визуализация для усиления намерения – ведет к предмету желаний и проявлению цели в реальном мире. Приверженцы позитивного мышления считают, что визуализация – единственное, что нужно сделать, а остальное последует автоматически. Но наличие этого основания, – он указал на верхний угол, который символизировал намерения, – без полного понимания убеждений и моделей, – он указал на левый угол ромба, – приводит к самосаботажу.

Наличие этого основания без понимания метода, – он указал на правый угол ромба, – то есть визуализация цели без обладания навыками для ее достижения либо визуализация цели при осуществлении неправильных шагов, – приводит к разочарованию и в конечном счете – крушению иллюзий. Несмотря на то что говорят приверженцы позитивного мышления, только визуализации цели недостаточно!

И наконец, – сказал он, указывая на нижний угол ромба, – любой из трех верхних углов без угла номер четыре – соответствия нашему пути воина – приводит к ощущению несчастья, собственной пассивности и отсутствию удовлетворения. Как узнать, действуем ли мы в правильном направлении и в правильное ли выбрали время? Мы получаем сообщения. Сообщения из скрытых миров.

Я все еще пытался понять, какой образ мне нужно визуализировать, чтобы он помог мне в открытии бизнеса.

– Но я вижу, что лучше продолжить обучение в другой раз, – сказал он. – Мне придется обучать тебя пункт за пунктом, когда ты начнешь проходить свой путь в мире бизнеса.

Вернувшись в Бостон, я вспоминал все, что сказал мне Рамасвами, изо всех сил пытаясь мысленно удержать образ белой коробки с голубой надписью. Я использовал всю силу концентрации, накопленную во время медитаций в течение нескольких месяцев, чтобы наполнить образ энергией и жизнью, но все еще не понимал, что имел в виду Рамасвами, говоря о моих энергетических моделях или энергетических моделях рынка. Когда мои мысли начинали блуждать, я возвращал их к цели с помощью психических мышц, которые успел развить. Я взял тетрадь и начал писать:

«Что он имел в виду под моими энергетическими моделями и правильным временем? Я действительно не смог бы разработать продукт этим летом – я полностью выдохся. Может быть, он говорил об этом».

Тем не менее я понял: чтобы вывести продукт на рынок и открыть компанию, потребуется такой уровень концентрации, которого у меня не было за всю жизнь. Я все еще сомневался в существовании мыслеформ, но быстро нарисовал в уме образ продукта, и чем чаще я его мысленно воспроизводил, тем больше концентрировался и тем чаще у меня возникало желание открыть компанию и создать продукт, а не ждать благоприятных внешних условий.

Через несколько недель таких тренировок я завершил визуализацию и принял решение. Или оно каким-то образом было принято – не знаю, что ближе к истине. Я тут же поговорил со своим соседом по комнате и деловым партнером Митчем, и по моему настоянию мы решили открыть компанию. Мы были близкими друзьями и оба учились в MIT. На последнем курсе мы представили бизнес-план на конкурс бизнес-планов MIT и дошли до полуфинала.

В этом бизнес-плане мы создали фиктивную компанию под названием Brainstorm Technologies [45]. Нам обоим нравилось это название, и мы решили снова его использовать.

Мы быстро оформили новую компанию Brainstorm Technologies, Inc. Наш предпринимательский путь начался, и в течение следующих двух месяцев, пока мы педантично разрабатывали свой первый продукт, я постоянно держал в голове его образ.

Через несколько недель после принятия решения, когда мы сидели в гостиной и программировали, Митч вдруг встал и начал кругами ходить по комнате.

– Нам нужно купить другой компьютер, чтобы мы могли протестировать свою программу, – объяснил он. – Это будет стоить две тысячи долларов.

Наша гостиная была завалена папками, уставлена компьютерами и другими периферийными устройствами, размещенными на большом раскладном столе, который мы купили за 35 долларов. Но эти покупки очень быстро исчерпали наш скудный капитал в размере 500 долларов.

– Хорошо, но у нас нет двух тысяч долларов, – ответил я, вздыхая.

– Ты можешь оплатить его кредитной картой? – спросил он.

Мне пришлось признаться, что предел моего кредита -1000 долларов и я его уже исчерпал.