Как узнать человека. Лучшая книга тестов - Вера Куликова Страница 27

Книгу Как узнать человека. Лучшая книга тестов - Вера Куликова читаем онлайн бесплатно полную версию! Чтобы начать читать не надо регистрации. Напомним, что читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Приятного чтения!

Как узнать человека. Лучшая книга тестов - Вера Куликова читать онлайн бесплатно

Как узнать человека. Лучшая книга тестов - Вера Куликова - читать книгу онлайн бесплатно, автор Вера Куликова

Засчитайте себе по 1 баллу за каждый утвердительный ответ на вопросы 1, 3, 6, 7, 8, 9, 10, 12 и за каждый отрицательный ответ на вопросы 2, 4, 5, 11.

8 и больше баллов. Вы настоящий лидер и хороший организатор. Вам очень хочется руководить, причем не только на работе. Но вы полагаете, что подчиненных следует заставлять делать то, что требуется вам, дергая за нужные веревочки. Не считайте, что, как только вы ослабите контроль, все пойдет насмарку. Предоставляйте людям свободу для творчества, проявляйте больше вежливости и чуткости, иначе вам не избежать недовольства и конфронтации со стороны подчиненных.

7—5 баллов. Вы рождены для руководящего кресла. Вы умеете организовать процесс и повести людей за собой, не паникуете в трудных ситуациях и способны принять быстрое решение. Данные качества, а также ваша невероятная работоспособность и целеустремленность позволят вам сделать отличную карьеру. Не забывайте, однако, что умело руководить и навязывать людям свое мнение – это разные вещи.

4—3 балла. Вы не обладаете сильными лидерскими способностями, поэтому руководителем крупной организации никогда не станете, хотя кресло мелкого столоначальника вполне можете получить. Если вы проявите усердие, то сможете стать руководителем отдела или главным бухгалтером. Не отказывайтесь, если вам предлагают руководить проектом: маленькими шагами вы будете приближаться к карьерному успеху.

Меньше 3 баллов. Не стремитесь сесть в руководящее кресло – оно будет велико вам. Вы не очень инициативны и способны впадать в панику в сложных ситуациях. Но пусть это вас не огорчает, вы можете достичь больших успехов и в должности подчиненного.

Тecm «Способности предпринимателя, и менеджера»

Этот тест поможет вам понять, обладаете ли вы предпринимательскими и менеджерскими способностями. Представьте, что вы уже управляете коллективом.

Прочитайте каждое утверждение и дайте ответ "да" или "нет".

1. Вы не будете испытывать угрызений совести, если вам придется уволить очень обязательного и исполнительного человека, с которым вас связывают хорошие отношения, только потому, что он склонен работать по принципу "Третий сорт не брак"

2. Даже в очень неопределенной ситуации вы можете поставить перед собой четкую цель, к которой станете двигаться без всяких сомнений.

3. Вы умеете налаживать отличные отношения и с начальниками, и с подчиненными.

4. Вы уверены, что в некоторых ситуациях полезно прибегнуть к временной конфронтации в отношениях с руководством или подчиненными.

5. Вы регулярно пересматриваете свои цели.

6. Вы полагаете, что в данный момент нужно не учиться и приобретать специальность, а сконцентрировать все силы на накоплении средств, для того чтобы в дальнейшем иметь возможность открыть свое дело.

7. Вы можете воздействовать на окружающих так, чтобы они принимали вашу логику и считали себя обязанными содействовать достижению ваших целей.

8. Вы очень редко поступаете вразрез со своими убеждениями.

9. Ради достижения цели вы способны на временные лишения (можете пожертвовать спокойной семейной атмосферой, отдыхом, общением с детьми и т. п.).

10. Чтобы сэкономить время и силы, вы ограничиваете всю поступающую информацию, обращая внимание лишь на самые необходимые сведения и отметая все остальное.

11. Вы уверены: если человек постоянно пересматривает свои убеждения, это не значит, что он их попросту не имеет.

12. Если вас преследуют неудачи и финансовые затруднения, вы поднимаете себе настроение покупкой недорогих, радующих душу маленьких вещиц.

13. Вы считаете, что в неопределенных ситуациях не стоит предпринимать решительных действий. Нужно дождаться, пока все проясниться.

14. Вам часто приходится решать материальные и карьерные проблемы в ущерб личным творческим замыслам и интересам.

15. Стараясь полнее реализовать свои возможности в профессии, вы можете переходить к временной конфронтации в семье и дружеском общении.

16. Вам все время приходится заставлять себя действовать так, как нужно, а не так, как бы вам хотелось.

17. Вы настолько демократичный руководитель, что в общении с подчиненными чаще используете местоимение "мы", а не "я".

18. Вы уверены, что вопросы материального обеспечения противоречат задачам сохранения мира в семье и получения удовольствия от жизни.

19. Хаос, царящий в нашем обществе, препятствует вам проявить себя в качестве менеджера или предпринимателя.

20. Вы считаете, что менеджер должен жертвовать духовной жизнью, чтобы хорошо выполнять свои профессиональные обязанности.

21. Лучше всего вы решаете проблемы тогда, когда можете побыть в одиночестве и сосредоточиться.

22. Если подчиненный плохо работает, менеджер обязательно должен показать ему свое недовольство.

23. Нельзя экономить время и деньги на приобретении всей максимально возможной информации, даже если неизвестно, зачем она может потребоваться.

24. Вам часто приходится испытывать равнозначные желания, и, понимая их полную несовместимость, вы тем не менее не можете заставить себя пожертвовать хотя бы ни одним из них.

25. Вам часто приходится способствовать принятию решения теми сотрудниками, которые не входят в круг ваших подчиненных.

26. Планирование – это пережиток советской эпохи.

27. Гораздо полезнее использовать силы для той работы, которую хорошо знаешь, чем тратить их на новые возможности, не дающие гарантированного успеха.

28. Понимая, какие желания "конфликтуют" в вас, вы все равно не можете выбрать решение, полностью вас удовлетворяющее.

29. Нужно поступаться жизненными удовольствиями ради профессиональных успехов.

30. Ситуации, связанные с риском и принятием ответственных решений, вдохновляют вас, делают собранным, придают мыслям ясность, а действиям четкость.

Подсчитайте результаты, учитывая, что утвердительные ответы на вопросы 1, 2, 3, 4, 5, 7, 8, 23, 25, 30 и отрицательные ответы на вопросы 6, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 24, 26, 27, 28, 29 дают по 1 баллу.

26 баллов и больше. Вы прирожденный менеджер, однако не забывайте, что кроме способностей нужны еще и знания. Не пренебрегайте обучением, не останавливайтесь на достигнутом. Помните и о том, что живете в эпоху жесткой конкуренции.

22—26 баллов. Такой результат говорит о том, что вы четко определились со своим призванием и выбрали путь, ведущий к успеху.

10—21 балл. Очень может быть, что через какое-то время вы станете хорошим менеджером, однако данный результат свидетельствует: ваш выбор диктуется модой или рекламой, но не внутренним убеждением. Если вы полагаете, что сделали правильный выбор, направьте все усилия на обучение и развитие управленческих навыков.

Перейти на страницу:
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии / Отзывы

Comments

    Ничего не найдено.