Как развить силу ума - Гарри Лорейн Страница 24

Эту идею можно перенести в любую из жизненных областей. Возьмем, к примеру, вашу работу. Думаю, не стоит говорить, сколько мелочных обид, ревности и зависти живет во многих офисах. Почему такое количество людей считает, что окружающие пользуются ими? Не в отсутствии ли доверия к коллегам и руководителям кроется причина?

Если вы принадлежите к тем, кто постоянно считает, что им пользуются, или думает, что весь мир настроен против него, загляните внутрь себя, мой друг. Голову могу прозакладывать, это с вами что-то не в порядке! Скорее всего, у вас есть какие-то недостатки, от которых следует избавиться. Вероятно, первое чувство, от которого следует избавиться, – это уверенность в том, что у вас нет недостатков. Если вам так кажется, вам никогда от них не избавиться. Если вы знаете, что у вас есть недостатки (а у кого нет?), пришло время перестать ожидать от других заботы о себе – попробуйте позаботиться о них.

Хуже всего – не отдавать себе отчета в собственных ошибках и проступках – иначе ваше раздутое эго заставит вас поверить, будто ваши недостатки лучше, чем чужие достоинства.

Подобное отношение принесет лишь несчастье и неприятности на работе, да и в любом другом аспекте жизни, если уж на то пошло. Может быть, ваш босс повысил или предложил должность вице-президента кому-то другому, когда именно вы его заслужили! Да ладно, вы действительно его заслужили, или вам хочется так думать? В вашем воображении проносится сотня причин, по которым вы не получили желанного повышения. Ваш работодатель больше симпатизирует другому сотруднику, играет с ним в гольф, обедает у него дома и так далее, до бесконечности.

Но чаще, я уверен, это важные причины. Многие бизнесмены выбирают тех, кто лучше подходит для той или иной должности, более квалифицирован и опытен. Вы просто должны верить своему начальнику и верить в то, что именно он заинтересован в совершенствовании и укреплении своего бизнеса.

Да, ваш коллега играет в гольф с боссом, но не кажется ли вам, что он более профессионален, чтобы взять на себя и дополнительную ответственность. Выполняет ли он свои обязанности компетентно и в срок? Ворчит ли он и жалуется, если ему приходится поработать сверхурочно? Более того, готов ли он делать больше, чем требуется?

Если честно и правдиво ответите на эти вопросы, то чаще так оказывается, что вы, в общем-то, и не заслужили этого повышения.

Что вы можете сделать в таком случае? Во-первых, забудьте об этом; перестаньте себя жалеть. После этого задайте себе вопрос: «Счастлив ли я, занимаясь тем, чем занимаюсь?» Если ответ отрицателен, у вас есть два пути: научиться любить свою работу или, если вы считаете это невозможным, найти себе другую!

Если не боитесь приложить усилия, чтобы получать удовольствие от работы, попробуйте следующее: заинтересуйтесь тем, что делаете; проявите к своему делу энтузиазм. Соберите максимум информации о проблемах своего работодателя; относитесь к своим обязанностям как к увлекательным приключениям; думайте больше о том, какую пользу можете принести бизнесу, а не о том, что из него извлечь; не бойтесь работать. Артур Брисбейн очень метко заметил, что «словарь – это единственный случай, когда успех идет перед работой»*.

Работа еще никогда не вредила тому, кто получает от нее удовольствие. Постарайтесь делать чуть больше, чем положено. В этой книге, как вы заметили, множество цитат, мыслей и замечаний думающих людей. Если бы мне было позволено использовать только одну, я бы, несомненно, выбрал изречение А. В. Робертсона:

«Если человек выполняет лишь то, что от него требуется, он раб. Когда же он начинает делать больше, то становится свободным человеком».

А сейчас еще раз вернемся к банальностям.

1. Вы опрятно одеты?

2. Вы дружелюбны в общении с коллегами?

3. Вы всегда демонстрируете недовольство, когда вам поручают дополнительную, по вашему мнению, работу?

4. Вы постоянно говорите, что справились бы с обязанностями других людей лучше, чем справляются они?

5. Вы бесконечно жалуетесь?

Если на любой из этих вопросов вы ответили не так, как следовало бы, можете сразу же перестать ныть о том, что вас постоянно обходят с повышением: еще повезло, что вас вообще не уволили!

Итак, меняйтесь – научитесь верить в других людей, включая и начальников. И если вы все равно расстроились из-за того, что повысили не вас, а вашего коллегу, вспомните, что писал Элберт Хаббард: «В мире существует два типа неудовлетворения. Неудовлетворение, которое работает, и неудовлетворение, которое заламывает руки. Первое получает желаемое, второе лишается и того, что имеет. Для первого нет иного лечения, кроме успеха, для второго лечения нет вообще».