Вижу вас насквозь. Как «читать» людей - Евгений Спирица Страница 18

Книгу Вижу вас насквозь. Как «читать» людей - Евгений Спирица читаем онлайн бесплатно полную версию! Чтобы начать читать не надо регистрации. Напомним, что читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Приятного чтения!

Вижу вас насквозь. Как «читать» людей - Евгений Спирица читать онлайн бесплатно

Вижу вас насквозь. Как «читать» людей - Евгений Спирица - читать книгу онлайн бесплатно, автор Евгений Спирица

Поскольку его базовой эмоцией является презрение/отвращение, то при невозможности достичь каких-то своих целей он обесценивает желаемое и обвиняет окружающих в том, что они не помогают ему достичь нужной цели: «Вы все против меня». В жизни стремится к расширению пространства, к власти над окружением, может переоценивать себя. В случае патологии у таких людей появляются бред и мания величия.

Любовь. На любовь, эмоции и чувства у него нет времени. «Нужно заниматься делом», – считает паранойял. Поэтому, несмотря на возможные измены, он, как правило, застревает на своем объекте любви. Впрочем, в случае необходимости может спокойно и хладнокровно использовать партнера по отношениям: при любви к одной женщине он может иметь другие отношения с большим числом женщин, которых он воспринимает всего лишь как средство для достижения своей цели.

Несмотря на то что может сочетать практичность, выгодность и эстетику, он скуп в проявлении чувств, не умеет делать комплименты. У него повышенная самооценка, высокое самомнение и ярко выраженное стремление к лидерству. Всегда отстаивает свое место в группе, в семье, на работе, из-за чего бывает подозрителен, упрям и ревнив. Все это происходит на бессознательном уровне в силу стабильности нервной системы и работоспособности. Это относится и к мужчинам, и к женщинам.

Сексуальное поведение. Сексуальные притязания паранойяла высоки: ему важен социальный уровень объекта любви. «Любить, так королеву» – это про них! Потенция у людей этого типа сохраняется до весьма почтенного возраста. Хотя зачастую полной удовлетворенности в любовной сфере им достичь не удается. Вспомним нашего вождя Ульянова-Ленина и его отношения с женщинами. Или композитора Ференца Листа, который признавался: «В своей жизни я так и не откусил достаточно большого куска этого яблока».

Профессиональная ориентация

Паранойял силен в любой деятельности, требующей анализа, расчета, системного подхода, – в экономике, технике, политике. Может быть руководителем любого ранга, психиатром, психотерапевтом, художником, юристом, работником правоохранительных органов, разведчиком, политтехнологом – проявит себя везде, где необходима аналитика. У людей паранойяльного типа низкого логического уровня может проявляться любовь к технике, компьютеру, автомобилю, самолету и другим видам транспортных средств, автомобильным гонкам и т. п. Важно понимать, что в своей жизни он всегда опирается на реалистичную базу суждений, проявляет скептицизм и не способен «шагать строем, как все» (проявление неконформности).

Оформление пространства

Образно говоря, все пространство вокруг паранойяла – один большой рабочий кабинет, где все направлено на достижение цели, которую он себе поставил. Конечно, оно может быть украшено какими-то дополнительными вещами, но только для того, чтобы ему было удобнее трудиться. Паранойялы любят комфорт и стремятся к высокому социальному статусу, поэтому по возможности вокруг него будут добротные, дорогие вещи. Но ничего лишнего: даже книги или материалы – только по теме, все ненужное игнорируется. Паранойял работает всегда и везде, поэтому первое, что он делает, появляясь в любом месте, – это так или иначе создает «кабинет»: в самолете он будет писать что-то на салфетке, в гостях выберет кресло, в котором удобно при необходимости достать ежедневник, даже в ресторане обустроит себе необходимые для работы условия. Например, Владимир Ильич Ленин писал свои революционные воззвания и в шалаше, и в тюремной камере, и на чердаке.

Типы паранойялов

Это достаточно интересный индивидуум и сложный психотип, поскольку на эволюционной ветке развития он стоит достаточно высоко.

Мнимый лидер. Существуют паранойялы, для которых важно хотя бы мнимое уважение окружения. Эти люди, как правило, занимают невысокие должности, но мечтают или заявляют о каких-то глобальных целях, чаще оторванных от реального мира. Человек пытается если не реализовать свою цель, то по крайней мере поговорить о ней, чтобы пережить ощущение того, что он прикоснулся к своей идее, ассоциировался с ней. Пример такого паранойяла – бригадир из фильма «Приключения Шурика», который пытался вразумить эпилептоидного хулигана, устроившего драку в трамвае, рассказывая, «как корабли бороздят просторы Мирового океана».

Двигатель утопии. Это человек, который начинает переходить от идеи к действиям. Прекрасный пример описан в замечательном романе Ильфа и Петрова «Двенадцать стульев», когда инженер Треухов пытался построить станцию и пустить в городе трамвай. Он мечтал о большом деле и значительную часть своих денег тратил как раз на бумаги, чертежи и литературу. А для того, чтобы сводить концы с концами, даже бросил курить.

Карьерист. Это, как правило, предприниматель малого и среднего бизнеса, который развивает свои способности, свои стратегии поведения. Он уделяет много времени работе и мало – себе. Классический пример паранойяла, который старается развивать свои способности, чтобы двигаться дальше, – начальница Калугина из «Служебного романа».

Чувственный лидер. Это психоастенические паранойялы, которые стремятся дать людям большое количество позитивных эмоций. Например, у доктора Айболита была цель вылечить всех. Таким же классическим примером являются Мать Тереза, Махатма Ганди. Несмотря на всю их чувствительность и эмотивность, это люди паранойяльного типа, потому что они вели за собой массы, а это может делать только личность с сильной, стабильной нервной системой.

Яркий предводитель. Одиозные паранойялы, проявляющие личностное своеобразие. К ним можно отнести Уго Чавеса, Фиделя Кастро, Че Гевару. Если вы помните, последнему после победы в кубинской революции было предложено управление Кубинским банком. Однако выяснилось, что команданте оказался не способен переключиться на экономическую деятельность и поэтому продолжил заниматься деятельностью революционной.

Вожак. Эти люди достаточно известны, они выполняют миссионерские задачи. Нужно понимать, что паранойялы сами ничего не могут, но они прекрасные системные интеграторы – берут идеи и воплощают их. Владимир Ленин взял и великолепно реализовал на большой территории идею Бакунина о революции. Кто создал Apple? Компьютер Apple придумал Стив Возняк, а вот империю Apple создал Стив Джобс. Даже тогда, когда его отрезали от управления компанией, он создал другие компании, которые были тоже успешны. Стив Джобс – классический пример великого деятеля того типа, который очень четко реализовывал паранойяльную тенденцию на протяжении всего периода своей жизни. Сюда же мы отнесем Иосифа Сталина, у которого четко проявлялась тенденция тотальной подозрительности и недоверчивости ко всему, что его окружало, перешедшая со временем в паранойю. В результате в истории нашей страны так много массовых расстрелов, казней и лагерей.

Подстройка и ведение

Важно помнить, что для того, чтобы установить отношения с паранойялом, нужно говорить, что вы разделяете его цели, вести разговор об их перспективах в будущем. Нельзя человеку данного типа делать комплименты и использовать неприкрытую лесть, это, наоборот, приведет к отстройке и дезадаптации. Этот человек и так знает, что он великий, к тому же он очень подозрителен, поэтому сразу начинает думать: «Что этому человеку нужно от меня?» А вот немного лести, связанной с достижением цели или с уже реализованными идеями, поможет наладить с ним коммуникацию. Естественно, паранойялу нужно дарить только те подарки, которые будут связаны с его миссией, с той целью, к которой он стремится.

Перейти на страницу:
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии / Отзывы

Comments

    Ничего не найдено.