Стив Джобс. Человек-легенда - Борис Соколов Страница 40

Совет уволил Джобса с должности руководителя отдела Macintosh, назначив на пост председателя компании, но без реальных полномочий. Стив считал, что все его предали. 25 мая Майк Мюррей пришел к Джобсу домой и посоветовал заняться AppleLabs. То же самое на следующий день посоветовал и Скалли. Джобс в ответ предложил разделить управление компанией: он будет заниматься производством, а Скалли – маркетингом и бизнесом. Но Скалли твердо возразил, что компанией должен управлять один человек, и этот человек – он сам, поскольку его поддерживает Совет директоров.

27 мая верные сотрудники Джобса – Деби Коулман, Майк Мюррей, Сьюзен Барнс, Боб Бельвиль – собрались у Джобса в Вудсайде за час до назначенного времени встречи с Майком Марккулой. Джобс все еще надеялся переломить ситуацию. Но Коулман повторила Джобсу слова Мюррея: ему следует принять предложение Скалли и основать AppleLabs. Когда Марккула пришел, то согласился выслушать собравшихся с одним условием: Джобс должен молчать, поскольку, как утверждал Майк, «я хотел послушать, что думает команда Macintosh, а не наблюдать, как Джобс подбивает их на восстание».

Повар Джобса сделал вегетарианскую пиццу из цельнозерновой муки, которую сервировал на карточном столике. Но Марккула предпочел вишню. Он призвал всех сосредоточиться на решении конкретных технических вопросов, связанных с производством, а не на выяснении отношений. Выслушав команду Джобса, Марккула наотрез отказался вставать на его сторону. Он вспоминал: «Я сказал, что не буду их поддерживать и не собираюсь это больше обсуждать. Скалли был начальником. А они возмущались, ругались и затевали переворот, но так дела не делают». 28 мая Скалли повторил Джобсу, что тому пора уходить.

Когда Джобс понял, что ситуацию изменить невозможно, он расплакался, как ребенок, и стал звонить всем подряд: Биллу Кэмпбеллу, Джею Эллиоту, Майку Мюррею и т. д. Джойс, жене Мюррея, как раз звонили из-за океана, но ее разговор прервали, объяснив это «крайней необходимостью».

– Надеюсь, это действительно важно, – проворчала она в трубку. И услышала голос Джобса:

– Еще как важно!

Когда Мюррей подошел, Джобс плакал.

– Все кончено, – прорыдал Стив и повесил трубку.

Мюррей испугался, как бы Джобс в подавленном состоянии не наложил на себя руки, и перезвонил. Никто не ответил. Тогда Майк помчался в Вудсайд и постучал в дверь. Никто не открыл. Обойдя дом, Майк дотянулся до окна и заглянул в спальню. Джобс лежал на матрасе в почти пустой комнате. Он впустил Мюррея, и они проговорили чуть ли не до утра.

Мюррей убедил Джобса согласиться на предлагаемый план реорганизации.

Херцфельд узнал об отставке Джобса и впервые после увольнения приехал в центральный офис Apple выразить соболезнования тем, кто остался от команды Macintosh. Он вспоминал: «Для меня все еще было непостижимо, как совет директоров мог выгнать Стива, который, невзирая на все его недостатки, был душой и сердцем компании. Несколько человек из Apple II, которых раздражало высокомерие Стива, выглядели страшно довольными, кто-то надеялся в этом переполохе продвинуться вверх, но большинство сотрудников Apple были мрачны, печальны и тревожились о будущем». Херцфельд надеялся, что Джобс согласится основать AppleLabs, и тогда он сможет вернуться и снова работать вместе с ним. Но все пошло иначе.

Несколько следующих дней Джобс безвылазно сидел дома, с закрытыми ставнями и включенным автоответчиком, пуская к себе только свою подругу Тину Редсе. Он целыми часами слушал записи Боба Дилана, особенно The Times They Are a-Changin. Когда пришли бывшие соратники по Macintosh во главе с Энди Херцфельдом и Биллом Аткинсоном, Джобс не сразу, но все-таки открыл дверь.

Разговор проходил в комнате рядом с кухней, одно из немногих, где была мебель. Стив заказал на дом вегетарианскую еду, а Тина помогла накрыть на стол.

Херцфельд осведомился: «Неужели все действительно так плохо, как кажется?».

«Нет, все еще хуже, – мрачно пробурчал Джобс. – Гораздо хуже, чем ты можешь себе представить».

Он обвинил Скалли в предательстве и предрек, что без него, Джобса, Apple обречена. Стив пожаловался, что его нынешняя должность председателя компании – одно название, без каких-либо полномочий, и что ему выделили для работы маленький домик в стороне от основных зданий Apple, который он с грустным юмором называл «Сибирью». Потом они с Херцфельдом вспомнили прошлые счастливые времена.

Джобс плакался, что все его предали. Особенно его удручало, что его любимая компания переходила в руки Скалли, которого он под конец знакомства считал едва ли не идиотом и, во всяком случае, человеком, абсолютно не подходящим для руководства компьютерным бизнесом. «Хорошо, совет решил, что я не гожусь на должность руководителя, это их право, – утверждал Стивн. – Но они допустили ошибку. Решения по поводу меня и по поводу Скалли им следовало бы принимать по отдельности. Пусть, по их мнению, я был не готов управлять Apple, но надо было уволить и Скалли тоже, заменить его кем-нибудь другим».

Джобс злился на Скалли и считал его одним из главных предателей. Однажды летом 1985 года Боб Меткалф, сотрудник Xerox PARC и один из изобретателей Ethernet, пригласил их обоих в свой новый дом в Вудсайде. «Это было чудовищной ошибкой, – признал он впоследствии. – Джон и Стив прятались друг от друга по углам и не обменялись ни единым словом. Я понял, что это не в моих силах. Стив – настоящий гений, но с людьми иногда ведет себя как полный псих».

Дела стали еще хуже, когда Скалли заявил группе аналитиков, что, по его мнению, Джобс не имеет никакого значения для компании, несмотря на должность председателя. «В администрации для Стива Джобса места нет, ни сейчас, ни в будущем. Я не знаю, что он будет делать». Все были шокированы.

В Стэнфорде в 2005 году Джобс вспоминал: «Мы много работали, и за десять лет наше „гаражное предприятие“ стало компанией стоимостью два миллиарда долларов, со штатом более шести тысяч человек. За год до этого мы выпустили свое лучшее творение – Macintosh, и мне только что исполнилось тридцать лет. И тут меня уволили.

Но как тебя могут уволить из компании, которую ты же и основал? Произошло следующее. Компания росла, и мы наняли одного, на мой взгляд, талантливого, человека, чтобы он управлял компанией вместе со мной. Год или около того все было в порядке. Но постепенно мы разошлись в своем видении будущего и в какой-то момент окончательно разругались. Совет директоров в тот момент принял его сторону. И в тридцать лет меня с шумом уволили. Все, чему я посвятил свою сознательную жизнь, исчезло, и я чувствовал опустошенность. Несколько месяцев я вообще не знал, что делать. Мне казалось, что я подвел предыдущее поколение предпринимателей – они передавали мне эстафетную палочку, а я ее выронил. Я встречался с Дэвидом Паккардом и Бобом Нойсом и пытался извиниться за то, что все испортил. Мой провал был настолько публичным, что я даже думал о том, чтобы сбежать из Силиконовой долины.

Но понемногу я стал приходить в себя. Я чувствовал, что по-прежнему люблю свое дело. То, как все сложилось с Apple, ничего не изменило во мне. Я был отвергнут, но по-прежнему любил. И я решил начать все сначала».