ИКЕА изнутри (бизнес-кейс) - Тимофей Крылов Страница 7

Книгу ИКЕА изнутри (бизнес-кейс) - Тимофей Крылов читаем онлайн бесплатно полную версию! Чтобы начать читать не надо регистрации. Напомним, что читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Приятного чтения!

ИКЕА изнутри (бизнес-кейс) - Тимофей Крылов читать онлайн бесплатно

ИКЕА изнутри (бизнес-кейс) - Тимофей Крылов - читать книгу онлайн бесплатно, автор Тимофей Крылов

Преимущества :

каждый сотрудник имеет одного руководителя;

сотрудники постоянно повышают свой профессиональный уровень, работая вместе над разными проектами;

централизованное управление специалистами

прозрачная система отчетности;

узкая специализация и однородность групп;

стремление к техническому превосходству.

Недостатки :

осложнена координация между подразделениями;

не назначается руководитель проекта или у него недостаточно полномочий;

ограниченный контроль за исполнением проекта и возможностью распределять ресурсы между проектами, затруднены коммуникации в проекте;

иерархическая система принятия решений и связи;

препятствие для прозрачности перед клиентом;

ограниченные возможности для профессионального роста.

ПЛЮСЫ:

Чёткая система единоначалия

Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих

МИНУСЫ:

Отсутствует координация работ, требующих участия нескольких функциональных подразделений

Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации

Отсутствует сонаправленность в оценке работ подразделений и организации в целом

Отсутствует ориентация на конечного клиента

b) Проектная организационная структура

Проектная структура представляет собой практически функциональную структуру, где каждое подразделение создано для отдельного, как правило, большого проекта. В это подразделение (команду проекта) входят различные специалисты, которые на 100 % заняты в проекте.

Проектная структура создается для крупных, критически важных проектов или в проектно-ориентированных компаниях.

Преимущества :

самое эффективное управление и координация проектом – руководитель проекта имеет все полномочия для руководства проектом;

четкая ответственность руководителя проекта;

сотрудники полностью подчиняются руководителю проекта;

большая вовлеченность исполнителей в проект;

стремление к совместной работе персонала, задействованного в проекте;

нацеленность на отношения с заказчиком;

четкое отслеживание затрат и хода выполнения по проекту для заказчика.

Недостатки :

теряется профессиональный уровень специалистов из-за ограниченности рамками проектов и отсутствия общения с коллегами;

неясные перспективы для исполнителей проекта после его окончания;

проблема “простоя” (недозагрузки) специалистов – в других структурах они могли бы работать в это время на других проектах;

размывание специализации сотрудников;

ослабление внимания к технической компетенции;

лидерство непредметных специалистов;

перенос внимания с технической на административной сторону работы;

снижение роли функциональных руководителей.

ПЛЮСЫ:

Высокая гибкость структуры

Применение технологии управления проектами по отношению к разовым задачам организации обеспечивает требуемый уровень качества полученных решений, концентрацию усилий и ресурсов, высокую скорость решения задач

МИНУСЫ:

Сложность взаимодействия большого количества проектов в компании

Частые конфликты при распределении ресурсов между проектами

Высокие требования к личным и деловым качествам руководителя проекта

c) Матричная организационная структура

«Слабая» матричная структура

«Сильная» матричная структура

В матричной организационной структуре система структурируется по выполняемым функциям и по продукту. Гибкость структуры увеличивается по мере ее приближения к проектной организационной структуре.

Матричная структура является оптимальной для большинства проектов и является компромиссом между функциональной и проектной структурами. Основной недостаток матричной структуры заключается в том, каждый исполнитель имеет двух начальников, в связи с чем часто возникают конфликты приоритетов между работами проекта и функциональными обязанностями. Для обеспечения бесперебойного функционирования матричной структуры необходим постоянно пополняемый «кадровый резерв».

Классическим примером матричной структуры является компания BOEING, в которой двойное подчинение реализовано не только с целью выполнения задач по проекту, но также для обеспечения безопасности работ и достижения беспрецедентной надежности конечного изделия. Так, при разработке любого узла летательного аппарата имеет место двойное подчинение: инженеру по «технологии» и инженеру по «программе». Например, разрабатывается шасси самолета. С этой целью открывается «программа» по разработке шасси и назначается ее руководитель. Но кроме основного руководителя, этот проект также курируют руководители по всем задействованным в программе технологиям: по гидравлике, электрике, механике, а также по используемым материалам.

Другой пример двойного подчинения часто встречается в консалтинговых компаниях, когда в рабочей группе имеет место одновременно подчинение руководителю проекта, а также куратору «центра консалтинга», в компетенцию которого попадает специфика данного консалтингового проекта.

ПЛЮСЫ:

Высокая гибкость структуры

Всесторонний подход при принятии решений

Возможность развития сразу в двух направлениях

МИНУСЫ:

Структура сложна в управлении ввиду двойной подчинённости сотрудников

Конфликтность структуры

Высокие требования к личным и деловым качествам сотрудников

Требуется высокий уровень развития корпоративной культуры

d) Линейно-штабная организационная структура

Штаб генерального директора – это своего рада «боярская дума». Специалисты штаба помогают генеральному директору принимать решения преимущественно стратегического характера.

ПЛЮСЫ:

Чёткая система единоначалия

Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих

Более глубокая проработка стратегических вопросов

Снижение нагрузки высшего руководства при принятии решений

Перейти на страницу:
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии / Отзывы

Comments

    Ничего не найдено.