Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике - Джулия Джулиони Страница 7
Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике - Джулия Джулиони читать онлайн бесплатно
3. Относительно каждой должности, выполняемой работы задайте следующие вопросы:
• Что давало вам радость, энергию, чувство стабильности?
• Что вызывало скуку, разочарование, усталость?
4. Попробуйте отвлечься и посмотрите, возникнут ли какие-нибудь темы для разговора. Вам не понадобится докторская степень или кушетка психоаналитика, вы и так сразу многое поймете. Руководствуйтесь следующими вопросами:
• Какие мысли и идеи повторялись?
• Как развивались со временем ваши интересы, ценности и умения?
• К чему вы точно будете стремиться в будущем?
• Чего вы точно хотели бы избежать в будущем?
Вот так, все очень просто. Вы задаете вопросы – сотрудник отвечает. А потом вы вместе пытаетесь разобраться.
Это вариация на тему «Назад в будущее», но проводится такая беседа раз в квартал и служит своего рода проверкой. Ее цель – не оценка результатов бизнеса или продаж, не определение норм производительности на следующий квартал, а необходимость понять, что происходит в голове и душе сотрудника.
Пока оставьте производительность в покое. Задавайте такие вопросы:
• Что в этом квартале вам больше всего понравилось в организации работы?
• Какая деятельность принесла вам больше удовлетворения?
• Насколько часто вы чувствовали напряжение и что за этим следовало?
• Когда вам казалось, что энергии и вовлеченности недостаточно?
Пусть это станет привычкой, и тогда четыре раза в год вы будете помогать служащим глубоко анализировать их повседневный опыт с целью переосмысления их карьерных решений и многого другого.
Собеседование будет практически непрерывным, если вовлекать сотрудников в разговоры, которые откроют им весь спектр важных вещей, необходимых для карьерного роста.
1. Пользуясь следующим списком, задайте один или несколько вопросов из числа наиболее интересующих вас и сотрудника. В произвольном порядке. Делайте пометки.
Умения и сильные стороны
• Что у вас всегда хорошо получается?
• Что вы делаете чаще всего?
• Чем вы знамениты?
Ценности
• Опираясь на прошлый опыт, скажите, что для вас всегда важно в жизни и в работе?
• Какие проблемы вас беспокоят больше всего?
• Перечислите три свои самые главные ценности или наиболее дорогие сердцу моменты.
Интересы
• Чему вам больше всего нравится учиться?
• Чему вы хотели бы уделять больше времени?
• Что бы вы делали, если бы не надо было работать?
Объекты неприязни
• Какой работой вам меньше всего хотелось бы заниматься?
• Чему вы обычно отводите последнее место в списке дел?
• Что вызывает у вас скуку?
Предпочтения
• Что вам больше всего нравилось на каждой предыдущей работе?
• Как бы вы хотели работать?
• Какое устройство рабочего места помогает вам работать лучше всего?
Слабости/возможности
• Какие уроки вы постоянно извлекаете?
• Как ваши сильные стороны иногда работают против вас?
• Какие качества, например, не присущие вам, вы цените в других?
2. Вместе определите, какие выводы можно сделать из беседы при помощи следующих вопросов:
• Как соотносятся ответы?
• Какая картина получается в целом?
• Можно ли выделить общие черты, тематику, точки соприкосновения?
В каждом человеке уникальным образом сочетаются разные виды умений, достоинств, ценностей, интересов, объектов неприязни, предпочтений и слабых сторон, потому что любой из нас неповторим, как неповторимы снежинки или отпечатки пальцев. Осознание этого помогает нам яснее видеть картину своей жизни и места в мире. Но оно не может ограничиваться исключительно вопросами карьеры. Тщательное изучение своей личности сказывается на повседневной работе, улучшая эффективность и результаты, но принося свои плоды и в повседневной жизни. Ретроспективные беседы влияют на личность в целом, а не только на ее роль, связанную с работой.
Заметьте, хотя предложенные подходы просты и относительно быстро реализуются, их воздействие оказывает колоссальный эффект; стало быть, их ценность значительно превышает небольшие затраты времени.
ПОДТВЕРЖДАЮЩИЙ ПРИМЕР
Я прирожденный учитель. Это стало ясно почти сразу: я всегда быстрее других понимал, как работать с новыми процессами и приложениями, и объяснял коллегам. Самое первое мое воспоминание как раз о том, как я с гордостью научил подругу по детскому саду писать первую букву ее имени – на коврике. Прошли годы, и теперь мне больше всего нравится общаться с другими и помогать им учиться и расти. Я очень рад, что мой менеджер сумел распознать это мое качество и поддержал меня в стремлении учить других.
ПРЕДОСТЕРЕГАЮЩИЙ ПРИМЕР
Людей легко разложить по полочкам, определив их сильные стороны и не обращая внимания на остальное. Возьмите хоть Пат, нашу звезду. Мы перехватили ее у конкурентов, чтобы она разбиралась с претензиями клиентов. Много лет всем казалось, что ей нравится эта работа. Раз или два мы повышали ее в должности и регулярно набавляли зарплату. Однако потом она ушла в отдел продаж. Выяснилось, что ей было ужасно скучно, Пат устала от своей работы. Если бы я только смог своевременно увидеть все способности Пат, а не только те, которые сразу бросались в глаза, она и сейчас была бы с нами… и вдохнула бы в наш бизнес столь необходимую ему свежую кровь.
Все люди хотят познать себя – а также мечтают, чтобы другие узнали об их достоинствах. И в этом помогут ретроспективные беседы. Заставляя человека оглянуться и заглянуть вглубь себя, мы извлекаем информацию, позволяющую ему двигаться дальше, к вершинам карьерного роста, и целенаправленно пытаться достичь удовлетворительных результатов.
А что, ЕСЛИ…
• потратить немного времени на то, чтобы оглянуться назад, прежде чем устремляться вперед?
• задавать вопросы, чтобы распознать уникальность каждого человека и важные для каждого сотрудника вещи?
• подходить ко всем беседам о карьере с сотрудниками с той же заинтересованностью, что и к первому собеседованию?
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Comments