Жизнь в катастрофе: победи кризис сам! - Михаил Делягин Страница 62

Однако, если есть деньги, а Ваша сфера потенциально перспективна, лучшей инвестицией представляется не смена профессии, а повышение уже имеющейся квалификации. Она позволяет заняться полезным делом в период плохой конъюнктуры и поднять свою стоимость как специалиста после возобновления экономического роста.

Наконец, можно попытаться найти себе работу с заметным понижением. Вы получите дополнительный опыт, сможете взглянуть на привычные процессы с необычной для себя точки зрения (снизу) и тем самым расширить свою компетенцию и сделать ее необычной. Да, Вы столкнетесь с риском «застрять» на нижних уровнях, когда после улучшения конъюнктуры «наверх» полезут свежеиспеченные выпускники бизнес-школ, — но до этого еще довольно далеко, и Вы, видя эту опасность, сумеете к ней подготовиться (особенно с учетом того, что Ваш опыт все равно даст Вам существенное преимущество). В то же время иметь работу на более низком, чем Вам хочется, уровне намного лучше, чем совсем ее не иметь.

Кроме того, никто не помешает Вам, уйдя на понижение, продолжать интенсивный поиск работы, соответствующей Вашей квалификации и Вашим амбициям.

Правда, принципиальной проблемой многих специалистов задолго до нынешнего кризиса стала слишком высокая квалификация, которую иногда даже приходится скрывать. Разрушение бизнесов началось и в развитых странах задолго до ковидобесия, и рынок труда наполнили весьма квалифицированные люди, готовые работать на более простой работе за меньшие деньги, — и они столкнулись с отторжением компаний.

С одной стороны, никакой руководитель не хочет иметь в подчинении человека со значительно лучшим послужным списком, чем его собственный, и с более высокой квалификацией: помимо простого бытового неудобства и неловкости он будет постоянно опасаться того, что такой подчинённый займёт его место (причём совершенно по праву). А ведь никто и никогда не возьмёт на работу собственного могильщика.

С другой стороны, специалист на работе, не требующей его квалификации, будет постоянно стремиться восстановить свой профессиональный, материальный и социальный статус и будет пребывать в постоянном поиске новой работы. Как только он её найдёт, он уйдёт на неё, — обесценив труд, затраченный на его поиск и привлечение. Понятно, что ни кадровикам, ни «эйч-арам» это не интересно в принципе: им просто придётся несколько раз подряд делать одну и ту же работу, при этом дискредитируя себя в глазах руководства (так как качество их деятельности определяется в том числе и привязанностью находимых ими сотрудников к своей работе).

Не менее важно для работодателя то, что, даже если слишком квалифицированный для своей работы сотрудник не станет «смотреть по сторонам», — он, весьма вероятно, будет работать вполсилы и без особого энтузиазма, спустя рукава, — что может привести его к самым неожиданным ошибкам, а главное, неизбежно будет оказывать деморализующее воздействие на коллектив.

Поэтому слишком высокую для места, на которое Вы претендуете из-за кризиса или в силу жизненных обстоятельств, квалификацию лучше не демонстрировать слишком явно.

Наконец, если у Вас есть коммерческие идеи, в которые Вы по-настоящему верите, и которые кажутся Вам обоснованными, кризис дает Вам фантастические возможности, расчищая поле от всякой конкуренции. Вы можете найти даже стартовый капитал, потому что богатые люди и корпорации, ищущие объекты инвестирования, остались, — а вот самих привлекательных объектов стало на порядок, а то и на несколько, меньше.

Многие великие компании (в частности, и Apple, и Microsoft, не говоря уже об американских торговых компаниях) возникли именно в кризисных условиях.

Все зависит от наличия у Вас простой и действенной бизнес-идеи или доведенной «до ума» технологии (которая может быть очень простой). Это может быть Интернет-бизнес (а потребители, экономя средства, резко повышают активность и, главное, разнообразие использования Интернета), консультационные услуги, высокие технологии (хотя их развитие на первом этапе будет сдерживаться кризисом очень серьезно), — все, что угодно, вплоть до кустарных производств!

Одним из самых депрессивных регионов России является Бурятия, отделенная от всех потенциальных рынков сбыта высокими транспортными (в первую очередь железнодорожными) тарифами — строго по поговорке «за морем телушка — полушка, да рубль перевоз». Кризис, начавшись в 1990 году, там, строго говоря, никогда и не прекращался. Однако одной из сфер, чувствующей себя относительно неплохо, оказалось производство валенок — как в утилитарных, так и в сувенирных целях. Оказавшись там вскоре после «оранжевой революции» на Украине, я еще застал ошеломление местных торговцев, которые ради интереса стали делать разноцветные валенки — и внезапно столкнулись с тем, что группа москвичей, случайно забредших на их рынок, смела подчистую все до последней пары оранжевые валенки…

Конечно, не все работодатели разрешают работу своих менеджеров на собственный бизнес, — но формального конфликта интересов не возникнет, если Ваш бизнес рассчитан на иной рынок, а занимаетесь Вы им исключительно в нерабочее время, предназначенное для отдыха и семейных дел.