Кризис вам в руку! - Игорь Чекотин Страница 6
Кризис вам в руку! - Игорь Чекотин читать онлайн бесплатно
Для того чтобы полноценно и эффективно управлять этим предприятием, руководителю необходимо научиться управлять его эгрегором.
При грамотном сотрудничестве с эгрегорами можно добиваться успеха и внутри предприятия, и на внешнем уровне.
Полноценное взаимодействие с эгрегорами возможно только при наличии собственного повышенного энергопотенциала.
Успех приходит к тем, кто быстрее других учится новым вещам.
Неотъемлемой задачей делового руководителя является создание для компании цели, удовлетворяющей быстро меняющемуся экономическому окружению.
Настоящий поход за открытиями – не в поиске новых земель, а в наличии новых глаз.
Главная причина удачи в бизнесе – концентрация, медитация, энергия, воображение и действие.
Инновация – типичная задача предприятия. Должны развиваться новые идеи, ведущие к гармоничному и устойчивому прогрессу. Для этого руководителям необходимо освободиться от жестких идей из прошлого, чтобы они могли получить вдохновение. Открытие ума различным точкам зрения и сведение их воедино расширяет горизонты восприятия и позволяет человеку видеть новые возможности. Для этого необходим контроль разума, делающий его спокойным и открытым, благодаря чему расширяется кругозор и понимание человека. Этому способствуют техники концентрации.
И тогда могут открыться новые идеи и возможности. Большую помощь здесь оказывают практики концентрации и медитации.
Подобная настройка помогает поддерживать равновесие между деятельностью и отдыхом, что необходимо для конструктивного ритма жизни. Здесь медитация является незаменимым инструментом.
Когда после выполнения этой практики мы расслабляемся в тишине – а разум при этом абсолютно спокоен, – мы сможем подойти к реальной медитации.
Наукой обнаружено, что эмоциональный разум часто настолько же важен в жизни, что и коэффициент интеллектуального развития, на котором основано наше классическое образование. Эмоциональный разум включает в себя:
«...самоконтроль, усердие, настойчивость и способность к постановке своей цепи. Способность контролировать порывы – основа воли и характера. Кроме того, источник альтруизма кроется в сопереживании, способности читать эмоции в других…»
(из книги Х.Виттевина «Бизнес и духовность», профессора экономики, министра финансов Нидерландов 1967–1971 гг, финансового директора Международного Валютного Фонда 1973–1978 гг.)
Соединить воедино и постоянно развивать свои когнитивные качества (специальные знания и навыки), интеллект сознания, эмоциональный и контекстный интеллекты, свой энергопотенциал. При снижении энергопотенциала, нам сложно использовать все остальные свои качества.
Тогда вы достигните истинного эффекта синергии.
На тренингах мы обучаемся техникам сохранения, наращивания собственного энергопотенциала и умению сотрудничать с эгрегорами.
Практикам концентрации, медитации и саморегуляции мы обучаемся, также, на тренингах мастерской.
Здесь раскрываются техники искусства реализации желаний, достижения поставленных целей.
Исследования ученых показывают, что люди тратят более 80 % своего активного времени на общение с коллегами, друзьями, родными, близкими и случайными людьми. Другими словами, 48 минут из каждого часа уходит на встречи, телефонные разговоры, общение по электронной почте и «живые» коммуникации.
Поэтому коммуникация выступает главным инструментом в общении между людьми. Неэффективная коммуникация порождает немало проблем. Различные исследования показывают, что около 70 % всех коммуникаций в жизни и в бизнесе не достигают цели.
Естественно такая функция современного человека нуждается в переосмысливании.
Если говорить о бизнесе, эффективных менеджеров можно рассматривать как «мастеров коммуникаций».
Классическая диаграмма:
Американские психологи подсчитали, что вербальная словесная информация в общении составляет 1/6, а язык поз, интонаций, дыхания и ритма – несловесная информация – 5/6.
* На диаграмме приведен анализ воздействия во время презентации [1] перед группой людей. При этом 55 % – это Язык Тела (позы, движения, мимика), около 38 % – Голос (тон, интонации, ритм, тембр) и около 7 % – собственно слова. Вербальная часть обычно занимает от 5 % до 20 % сообщения, остальное относится к невербальной коммуникации. Естественно, в разных контекстах эти соотношения могут немного отличаться, но общая тенденция останется. Например, во время телефонного разговора Язык Тела будет практически отсутствовать, а большая часть информации будет передаваться при помощи Голоса.
А где энергия?
Мы развиваем наши когнитивные качества, повышаем интеллект сознания, развиваем эмоциональный интеллект.
Изучаем разные способы общения – вербальный и невербальный. Изучаем транзактный анализ коммуникаций, разные виды слушания: рефлексивные и нерефлексивные, эмпатические и активные, разные способы приема и передачи обратной связи и т. д. и т. п.
Сегодня мы пошли еще дальше, изучаем техники нейролингвистического программирования, техники подстройки, вскрываем карту реальности собеседника, пытаемся выдать себя за «своего», учимся манипулировать чужим сознанием, изучая техники гипноза. Этот список можно продолжать, заваливая его новомодными терминами.
При этом суть не меняется – мы учимся воздействовать на всех и вся.
Мало того, все эти свои умения мы направляем на управленческую борьбу, расчищая путь по карьерной лестнице, на продавливание своих интересов в переговорах, стараемся «построить» своих близких и т. д.
И часто забываем, или не знаем, о существовании Закона природы: Что миру дашь, то и получишь.
Ученые признают, что ключевым фактором для достижения успеха в бизнесе является контекстный интеллект – способность эффективно взаимодействовать с реальностью. Проще говоря – искусство управления реальностью, то к чему ведет бизнес-цигун.
А эффективно взаимодействовать с нашим окружением, с нашей реальностью возможно только при повышенном энергопотенциале.
Харизма – понятие только энергетическое. Есть энергия – вы излучаете флюиды привлекательности, нет энергии – ни одна встреча не закончится благоприятно для вас.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Comments