Нет офиса – нет проблем. Как нанимать и контролировать удаленных сотрудников - Евгения Тудалецкая Страница 59

Все, что я имею сейчас, – результат загаданных когда-то желаний. Поверьте: они сбываются.

Я за то, чтобы люди учились мечтать. Иногда я задаю вопрос собеседнику: «О чем ты мечтаешь?», и человек впадает в ступор. «Если это реально, то помечтаю, а если нет, то даже думать об этом не буду», – говорит он мне. Такие люди никогда не получат больше того, что уже имеют, – и это, наверное, правильно. Страх перед переменами, неуверенность в собственных силах – главный тормоз на пути вперед.

Я мечтаю смело – и желания претворяются в жизнь.

У меня есть дочка, но я безумно люблю своего мужа и хотела, чтобы он имел мужское продолжение в нашем сыне, – и я родила мальчика.

Я мечтаю чаще путешествовать без отрыва от моей деятельности и саморазвития, но при этом быть успешной в своих проектах.

Я мечтаю о том, чтобы моя текущая деятельность приносила пользу России, чтобы в нашей стране люди работали в счастливом состоянии и не от нужды ходили на работу.

Я пишу статьи в журналах, выступаю на телевидении и на конференциях, даю мастер-классы, веду свой канал на YouTube. Я хочу быть участником создания в России новой культуры удаленного стиля управления! Культура – это совокупный опыт, который собирается по крупицам. В нашей системе это произойдет, когда не только крупные федеральные компании, но и малый, и средний бизнес начнет нанимать на ответственные должности удаленных сотрудников.

Я хочу, чтобы у предпринимателей была возможность искать лучших сотрудников по всему миру.

Я хочу, чтобы мы и в новом поколении могли создать синергию интересной работы, жизни, игры. Пусть это поколение будет свободным, путешествует и при этом будет активно вовлечено в работу. Я хочу, чтобы компании развивались без офисных стереотипов и давали сотрудникам возможность жить интересно и работать с удовольствием.