HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России - Нина Осовицкая Страница 55

Интервью с инсайдером – интервью с представителем компании, которое соискатель может увидеть на hh.ru в результатах поиска, открыв страницу с описанием компании, вакансий компании и каждой вакансии отдельно. Это один из инструментов линейки продуктов HR-брендинга компании HeadHunter, позволяющий выйти на прямую связь с соискателями и рассказать им о том, кто требуется компании, что работодатель хочет услышать от кандидатов на собеседовании, а также что ожидает их на работе в компании. Интервью с инсайдером позволяет привлечь в компанию именно тех кандидатов, которые будут максимально соответствовать представлению об идеальном сотруднике. Кроме того, интервью увеличивает количество просмотров вакансий в среднем в 10 раз, количество откликов – в 7 раз, а на собеседование будут приходить мотивированные кандидаты, настроенные на работу именно в вашей компании. http://hh.ru/article.xml?articleId=24

Соискательские опросы – опросы, проводимые компанией HeadHunter с помощью рассылки по базе соискателей сайта hh.ru. Данный инструмент HR-брендинга используют для оценки репутации компании и узнаваемости ее бренда, а также повышения лояльности соискателей к компании. http://hh.ru/article.xml?articleId=823

Зарплатные исследования – исследования рынка труда или уровня заработных плат, проводимые компанией HeadHunter на основе базы данных вакансий, опубликованных на сайте hh.ru. Данный инструмент HR-брендинга позволяет получать достоверные данные и правильно оценить ситуацию на рынке труда по индивидуальному запросу. Полученные данные помогут в проведении изменений кадровой или зарплатной политики компании, в создании эффективной системы компенсаций и льгот, в определении уровня оплаты труда при открытии новых департаментов или офисов, а также и в привлечении ценных сотрудников. http://hh.ru/article.xml?articleId=822

Аудит HR-бренда – комплексная оценка воздействия, которое оказывает идеология работодателя и деятельность по продвижению HR-бренда как на уже работающих сотрудников, так и на потенциальных. Данный инструмент HR-брендинга позволяет измерить текущий уровень HR-бренда работодателя, а также выявить его слабые и сильные стороны с целью определения направления его развития. Аудит проводится компанией HeadHunter на основе данных, полученных в ходе опросов сотрудников и соискателей, интервью с топ-менеджерами, анализа позиционирования конкурентов и «кабинетных» исследований.

Продвижение HR-бренда в социальных сетях – позиционирование компании как привлекательного работодателя среди групп и сообществ потенциальных соискателей в социальных сетях и блогосфере.

Мониторинг бренда работодателя в социальных сетях – оценка репутации компании как работодателя с помощью отслеживания упоминаний о компании в социальных сетях и блогосфере. Критерии оценки упоминаний: частота, тематика, соотношение позитивной и негативной информации. Этот инструмент HR-брендинга позволяет получить данные о том, какой информацией о компании и в каком объеме обладают соискатели.

Разработка концепции HR-бренда – создание концепции позиционирования компании в качестве работодателя. Состоит из нескольких этапов – корректировки существующего курса развития HR-бренда, определения нового направления развития и разработки базовых принципов коммуникации с уже работающими и потенциальными сотрудниками в рамках взятого курса. В результате компания имеет готовое ценностное предложение как уже работающим, так и потенциальным сотрудникам.

Интерактивные элементы продвижения HR-бренда – игры, конкурсы, видеоролики (например, видеоинтервью с сотрудниками и топ-менеджерами компании), а также любые другие интерактивные приложения, которые созданы с целью привлечения внимания соискателей к компании как к работодателю. Данные элементы HR-брендинга являются наиболее актуальной и легкой для восприятия формой продвижения HR-бренда компании.