Библия личных финансов - Александр Евстегнеев Страница 52
Библия личных финансов - Александр Евстегнеев читать онлайн бесплатно
Если вы заинтересованы в крепких связях, создавайте эмоциональные связи с людьми и стройте свою сеть вокруг своих ценностей, вокруг своей личности, а не только вокруг выполняемых вами функций.
Практическое задание
Первое. Откорректируйте свой план по созданию личной сети связей. Запишите:
Какую сеть вы собираетесь создавать?
Ради реализации какой вашей цели (целей) вы будете это делать? Сформулируйте и запишите ваши цели. Помните: если цель не записана – это не цель, а эфемерное желание.
Какие связи в вашей сети для вас более важны: функциональные или эмоциональные?
Что конкретно вы собираетесь сделать прямо сейчас (в самое ближайшее время), чтобы укрепить ваши связи со значимыми для вас людьми (людьми, которые находятся в вашей сети или которых вы хотели бы видеть в ней)?
Второе. Проанализируйте, что вы УЖЕ сделали для того, чтобы установить и сохранить полезные знакомства. Запишите по пунктам. Как вам кажется, достаточно ли усилий вы прилагаете?
Третье. Вспомните и запишите, что вы делаете для людей, которые что-то значат для вас (речь идет о ваших хороших знакомых). Что хорошего вы сделали для них в последнее время, причем не тогда, когда они вас просили, и не на уровне функции, а на уровне ценностей?
Обязан ли человек, найдя в себе что-то ценное, сообщать об этом в ближайшее отделение милиции?
✓ Подойдите к зеркалу, посмотрите на себя. Посмотрите на свою одежду, волосы, выражение лица, осанку. Как бы вы описали человека, которого видите перед собой? Нравится ли он вам?
✓ Опишите себя, посмотрев на себя глазами стороннего наблюдателя. Какое впечатление об этом человеке (которого вы сейчас видите в зеркале – то есть о вас самом) сложилось бы у вас, если бы сейчас вы с ним вдруг познакомились?
✓ Большинство знакомств в нашей жизни так и происходит – неожиданно, без предварительной подготовки. На этот вопрос очень сложно ответить, но все же попытайтесь сделать это. Итак, что обычно думают люди, глядя на вас? Как вы выглядите и кем вы кажетесь в их глазах?
Окружающие видят вас таким, каким вы видите себя в зеркале.
Что вы сами думаете о людях, которые похожи на вас внешне и внутренне? Эти люди вам интересны и приятны? Вы хотели бы с ними продолжать общаться? Вам есть чему у них поучиться?
Окружающие видят нас такими, какими мы видим себя в зеркале. Ваше отношение к себе отпечатано в вашей внешности, вашем поведении, ваших привычках, в одежде и поступках, – во всем вашем образе жизни. Именно собственное отношение к самому себе вы и транслируете (передаете со стопроцентной точностью) окружающим всем своим видом!
Люди очень быстро заражаются друг от друга эмоциями и ощущениями. Они всего лишь, как зеркала, отражают ваше отношение к самому себе. Вы себе нравитесь? В таком случае вам будет легко передать это ощущение другим.
Люди «зеркалят» – то есть отражают ваше отношение к самому себе.
Вы себе не нравитесь? Тогда окружающих будет очень трудно убедить в том, что вы – человек, достойный их внимания.
Подумайте: если вы не интересны себе, то почему вы должны быть интересны другим? Сравните:
✓ «Я интересный, приятный, успешный, надежный человек; со мной стоит иметь дело».
✓ «Я ничего не знаю; не умею; не могу; меня никто не любит; я ужасно выгляжу».
Вы такой человек, каким сами себя ощущаете. Чтобы люди воспринимали вас лучше, чем воспринимают сейчас, вы должны сами начать относиться к себе лучше. Помните, что люди обычно оценивают других по внешности. И внешность действительно о многом говорит. Но не думайте, что внешность решает все, и не судите людей исключительно по внешнему виду. Эта ошибка может вам очень дорого обойтись. Взращивайте у себя привычку быть одинаково вежливым со всеми людьми. Вежливость обычно ничего не стоит, но может принести очень хорошие дивиденды в будущем.
В самом начале деятельности Virgin Music я как-то вел переговоры с японскими бизнесменами. Они видели перед собой юнца в свитере и джинсах (без пенса за душой), но были очень вежливы. Они научили меня тому, насколько важно в бизнесе внимательно смотреть, слушать и быть вежливым.
Что вам поможет начать относиться к себе лучше? Может быть, вам нужно изменить свою внешность (одежду, прическу, жесты), избавиться от комплексов или страхов? Или вам необходимо изменить свое окружение, найти новую работу, приобрести новые навыки и привычки? Думайте и решайте сами. А главное – действуйте.
Определите, чего вам не хватает, что вам мешает приобрести это прямо сейчас, приобретите то, что вам нужно, и избавьтесь от лишнего. Вы же хотите, чтобы ваша жизнь начала меняться? Люди будут воспринимать вас так, как вы захотите, чтобы они вас воспринимали.
А КАК вы захотите?
У вас обязательно должно быть четко сформулированное послание для вашей сети. У каждой торговой компании, некоммерческой организации и даже политической партии есть своя программа, своя миссия, свой слоган. Вокруг этой программы, этой миссии объединяются люди и выстраивается социальная сеть.
Отнеситесь к себе как к компании (юридическому лицу). Каково ваше предназначение в жизни? Какая миссия? Вы должны понять ее, чтобы донести до других людей. Нельзя нести (транслировать, передавать) пустоту. Нельзя провозглашать сегодня одни, а завтра другие идеи и ценности, иначе никто не будет воспринимать вас серьезно. Ценности человека почти никогда не меняются в течение жизни. Вы или «проповедуете» одни и те же ценности, или обманываете других и себя.
Чтобы определить ваше основное послание своему кругу общения, поймите для начала самого себя. Кто вы, что вы, к чему вы стремитесь? Сформулируйте свои ценности. Будьте искренни.
Однажды Гурджиев, выдающийся философ, сидя в окружении учеников, сказал:
– Пока вы не узнаете своей основной черты и не осознаете ее, вы не сумеете осознать свою истинную природу.
Один из учеников попросил:
– Приведите, пожалуйста, конкретный пример.
– Хорошо. Посмотрите на человека, сидящего передо мной. Основная его черта выражается в том, что его «никогда нет дома».
Все посмотрели на рассеянное выражение лица ученика. А он вдруг встрепенулся и спросил:
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Comments