Забытая сторона перемен. Искусство создания инноваций - Люк де Брабандер Страница 48

10. Новое стратегическое видение содержит количественные элементы, которые выходят за рамки традиционных измерительных инструментов. Нет цифр, которые позволили бы оценить прогресс. Поэтому не поддающиеся исчислению объекты должны быть снабжены критериями, если, конечно, вам не просто захотелось помечтать. Эти критерии позволят постоянно сравнивать то, что есть, с тем, что должно было быть.

11. Постоянно растущая неуверенность – это свершившийся факт, так что стратегическое видение вынужденно неполно. Так как неизвестное невозможно принять в расчет, его придется контролировать с помощью механизмов коррекции. Мы можем предугадать то, что наверняка случится, и подготовиться к неизвестному.

12. Вышеизложенные принципы ничего не говорят о качестве конструируемого видения. Приходит время оценки. Приемлемо ли видение этически, возможно ли его применение на практике, надежно ли оно с экономической точки зрения? Положительные ответы приведут вас к решению, а решение – к действию.

Короче говоря, стратегическое видение – это представление, амбициозная картина будущего, которое намного предпочтительнее настоящего. Оно становится эталоном и таким образом предоставляет свод правил, которые позволят каждому сотруднику работать осмысленно и эффективно.

Если исходить из этого определения, у перемен больше никогда не будет забытой половины!

Ключевые идеи этой главы

✓ Нужно управлять неуправляемым.

✓ Ограничения и творчество ходят парой.

✓ Бойтесь ложных синонимов.

✓ Не забывайте об оборотной стороне перемен.

✓ Нужно создать свою систему предложений.

✓ Теперь вы наконец-то можете определить свое стратегическое видение!