Управление проектами для "чайников" - Стэнли Э. Портни Страница 4
Управление проектами для "чайников" - Стэнли Э. Портни читать онлайн бесплатно
• Другие поручаются вам в ходе личной беседы, при этом не оговариваются ни расходы, ни количество участников.
Проекты могут контролироваться формально и неформально.
• В одних проектах все отработанные часы и каждый израсходованный доллар строго учитываются соответствующими службами организации.
• В других такой учет не ведется, а затраты относятся на счет операционных расходов.
Проекты могут выполняться как для внешних, так и для внутренних клиентов или заказчиков.
• Ремонт поставленного заказчику оборудования — это проект.
• Написание статьи для периодического издания вашей организации — тоже проект.
Проект может выполняться на основании официального договора либо по неформальному соглашению.
• Подписанный двумя сторонами договор на строительство дома — это проект.
• Ваше обещание установить новую программу на компьютер коллеги тоже можно считать проектом.
Проекты могут иметь как деловое, так и личное назначение.
• Ваша фирма ежегодно организует сдачу крови — это проект.
• Ваш отдел проводит вечеринку на 15 персон — это тоже проект.
Любой проект имеет три признака: цель, сроки и ресурсы. Хотя по сложности и длительности проекты сильно отличаются друг от друга, принципиальные методы планирования и управления у них одни и те же. И чем лучше вы применяете эти методы, тем ближе ваш проект к успеху.
Термины, которыми часто подменяют понятие "проект".
Процесс — последовательность действий для выполнения какой-либо функции, например деятельность отдела снабжения или бухгалтерии. Это не одноразовое мероприятие, направленное на достижение определенных результатов, а постоянно выполняемые действия. Например, процесс закупки материалов может быть частью проекта.
Программа — это комплекс мероприятий, направленных на достижение долгосрочных целей, например программы здравоохранения или улучшения морально-психологического климата в коллективе. Программы никогда полностью не достигают своих целей (например, все население никогда не будет стопроцентно здоровым). Хотя в рамках программы возможно успешное выполнение каких-либо проектов с достижением вполне конкретных результатов (например, проведение семинара о снижении риска сердечно-сосудистых заболеваний). В данном случае программа — это совокупность нескольких проектов.
Управление проектом — это процесс руководства всеми работами по проекту от начала до завершения. Управление проектом предполагает три основных вида деятельности.
Планирование.
• Определение желаемых результатов проекта.
• Разработка графика выполнения работ.
• Расчет количества необходимых ресурсов.
Организация.
• Распределение ролей и обязанностей.
Управление.
• Перераспределение работ и назначений.
• Руководство работами и контроль результатов.
• Решение возникающих проблем.
• Обмен информацией с заинтересованными лицами.
Полное и своевременное решение и согласование всех вопросов проекта повышает вероятность его успешного завершения. А отсутствие полной и достоверной информации у участников проекта значительно снижает эту вероятность.
Проекты имеют сроки. Созданные для решения определенных задач, после достижения результата они заканчиваются. Такая зависимость от времени порождает ряд проблем.
Проект — не единственная ваша обязанность. Вам могут поручить еще один проект, не интересуясь, как вы со всем этим справитесь, просто скажут: "Займитесь этим". А когда из-за вашей перегруженности оба проекта окажутся на грани срыва, выяснится, что никто такого не ожидал и никакие меры не предусмотрены.
В проекте нередко участвуют люди, которые прежде не работали вместе. Даже для небольшого проекта вам понадобятся помощники. А реализация крупного проекта потребует много работников, из которых вы сформируете временный коллектив, так называемую проектную команду. Многие из участников проекта, как правило, вместе еще не работали, а то и вовсе незнакомы. Это может замедлить работу, поскольку:
• у членов команды разные методы работы и стиль общения;
• у них разные навыки и подходы к выполнению одних и тех же работ;
• у вас нет времени на налаживание плодотворного сотрудничества на основе взаимного уважения и доверия.
У вас нет административных полномочий. В проектах часто ни руководитель проекта, ни члены команды не имеют официально утвержденных должностных полномочий. Поэтому для повышения трудовой отдачи работников вы не сможете использовать такие стандартные средства мотивации, как премия, повышение зарплаты, продвижение но службе. И единолично, с позиции начальника, разрешать конфликты вы тоже не сможете.
Каждый проект, большой или маленький, сложный или простой, проходит пять стадий развития (см. рис. 1.2).
• Замысел (концепция). Рождение идеи проекта.
• Разработка. Создание плана проекта.
• Начало. Формирование команды исполнителей.
• Исполнение. Выполнение работ по проекту.
• Завершение. Проект закончен
Для выполнения маленьких проектов требуются считанные дни, а на крупные могут уйти годы. Каким бы ни был ваш проект, стадии будут одни и те же.
Рис. 1.2. Пять стадий развития проекта
Все проекты начинаются с идеи. Например, заказчик изложил вам свои требования, или ваш босс нацелился на новые рынки сбыта, или вы придумали, как улучшить систему снабжения. Если есть идея — ваш проект уже на стадии замысла.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Comments