Дохулиарды. Не тратить меньше, а зарабатывать больше - Лилия Нилова Страница 39

И что оказалось? Я считала, что у нас все прекрасно, у команды высокая зарплата, все должны быть всем удовлетворены. Но, оказалось, что все не так радужно, я просто не видела этого со стороны. Вот и новый челлендж – заниматься командообразованием, коммуникацией с сотрудниками.

Сейчас я провожу со своими людьми регулярные совещания. Однажды мы определили, что воскресенье для всей команды станет официальным выходным от постов и другой работы. Чтобы ни ребята друг друга не беспокоили, ни я их.

Еще у нас появился день, когда мы посвящаем себя учебе, а потом, как на уроке политинформации, каждый рассказывает, что он прочитал, выучил, послушал на курсе, и как мы это можем в бизнесе применить. У нас появилась адекватная отчетность в духе PNL – прибыль и расходы. Оформлены все сотрудники как самозанятые, со всеми официально подписаны договоры о неразглашении.

На четвертый год существования наш бизнес стал более серьезным. Хотя у меня и раньше все было легально, существовала крепкая команда. Но после проработки наши взаимодействия вышли на новый уровень. Это очень круто! За это спасибо, безусловно, Андрею.

Пугает ли меня пандемия и прочие кризисы? Честно говоря, не особо. У нас есть четкий план, как мы будем развиваться с учетом тяжелой ситуации. Кризис в любом случае пройдет, а жизнь продолжится.

А если сравнить коронавирус этот с другими кризисами, которые я переживала на своем жизненном пути… Понятно, что в 1998 году я не особо осознавала, что происходит. Да и все равно у меня не водилось своих денег, терять было нечего. В 2008 году зарплата, и без того невеликая, упала на 150 долларов. В 2014 году мои деньги обесценились, моя Америка отодвинулась. А в период пандемии, как в песне: «Подруга подкинула проблем – сука», но работаем с тем, что есть. Выжимаем по максимуму! Именно сейчас, на момент написания книги, делаем антикризисный вебинар.

Вы уже знаете мою позицию: я не имею права подвести сотрудников. И тут как раз – хоп! Двое из двадцати, копирайтер и директор по маркетингу, заболели коронавирусом. Это меня сразу очень сильно включило. Тут же написала одному и второму: «Можем поддержать! Что надо сделать – только скажите».

Каждый раз, когда думаю про кризис – вспоминаю, что именно трудные периоды рождали и укрепляли таких гениев, как Аркадий Новиков, Евгений Чичваркин и других. Все они как предприниматели сформировались в 90-е – самые критические годы. Мне тоже хочется укрепиться, пройти турбулентность, стать сильнее, чем я была «до». Чтобы и вся команда тоже приобрела новые качества. Моя задача – быть лидером, капитаном корабля, который не допускает паники.

В первую неделю пандемии я хандрила. В России еще не было изоляции, но в Америке уже началась. И мне казалось, что это несправедливо: люди где-то там гуляют по улицам, а я дома сижу. Сейчас благодаря медитации и осознанному пониманию того, что происходит, я совершенно спокойно принимаю ситуацию. Мы живем в реально интересное время!

Как-то раз директор по маркетингу мне написала: «Обожаю нескучную работу! То бордель консультирую, то трансгендеров». Без шуток, мы на самом деле этим занимаемся. И вообще, постоянно куда-то мчимся, меняя коней на переправе – потому что рынок тоже не стоит на месте. Сила нашей компании в том, что мы можем свои планы в любой момент скорректировать, отказаться от каких-то неэффективных действий, если пришла пора. Делать то, что реально выстреливает и работает!

Мы сейчас активно развиваем видео «Ютуб», «Тик-ток» и все такое. Я за это люблю и свою работу, что мы делаем разное и при этом не скучаем.

Эта книга еще дописывалась, когда я отправила код для получения серебряной кнопки «Ютуб». Пользуясь случаем, передаю привет Лиличке из 2015 года, которая отчаянно худела, ходила пешком или ездила в маршрутках: Лиля, все гуд, я в Калифорнии, кнопка есть, работаем дальше!