Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них - Екатерина Ледокол Страница 39

Для кого?

• Собственники бизнесов, заинтересованные в трансформации бизнеса и выходе на новые рынки;

• Инновационные команды, новаторы;

• Инвесторы, заинтересованные в поиске интересных проектов;

• Топ-менеджеры, работающие над новыми компетенциями и стратегиями роста

• Предприниматели, желающие увеличить портфель успешных стратегий.

Наши партнеры: Мегафон, МТС, Росатом, фонд YEDI, российские и западные акселераторы.

1 блок «Презентация проекта»

1. Диагностика и определение целей лидера и его команды.

2. Глобальные тренды, изучение и применение в рамках конкретных бизнесов участников обучения.

3. Определение основных рисков реализации проекта и обсуждение возможных конкурентов, обсуждение потенциальной партнерской экосистемы. Новые тренды в мировой экономике и управлении, которые необходимо учитывать, создавая собственный проект, продвигая или реанимируя существующий.

4. Основные ошибки во время проведения переговоров и презентации проекта. Топ 10 ошибок новаторов, и топ 5 ошибок инвесторов. Обсуждение презентаций, финансовых моделей и алгоритма создания успешного продукта и команды.

5. План привлечения к сотрудничеству топ-лидеров индустрии. Разработка персональной стратегии лидера на четырех уровнях личностный/компетенций, региональный, федеральный и мировой. PR компании и GR лидера. Стратегическое мышление — описание методологии идеального конечного результата, а также условий и защитных реакций, препятствующих его достижению.

6. Обсуждение и групповая подготовка плана оперативного внедрения на рынок, привлечения внимания бизнес-ангелов, а затем стратегического партнера.

Итогом первого блока курса для каждого участника будет составление собственной инвестиционной стратегии развития с планом, позволяющим ускорить изменения и оперативно найти инвестора и/или заказчика.

2 блок «Оценка бизнеса»

1. Оценка бизнеса или сколько должна стоить ваша компания? Упаковка бизнеса, определение ценности и уникальных качеств продукта, услуги, составление портрета потенциального заказчика, формирование ценового предложения, изучение предложений конкурентов.

2. Определение бизнес-процессов в компании, формирование пакетированных предложений, разбор презентаций и составление рекомендаций. Обсуждение презентации для инвестора, заказчика, корпорации.

3. Правовые риски. Подготовка к переговорам с партнерами, инвесторами. Правила составления коротких отчетов и протоколирование итогов встреч.

3 блок «Продвижение, продажа, интеграция с крупными игроками рынка»

1. Меры поддержки. Российские и западные акселераторы. Условия вхождения. Правовые и инвестиционные риски. Отечественные и западные юрисдикции. Российские и западные заказчики, корпорации: презентации, условия получения заказа, рекомендации.

2. Правила интеграции с другими игроками рынка. Возможности масштабирования.

3. Маркетинговая стратегия продвижения проекта. Личный бренд, телеграмм канала, социальные медиа, партнерские сети, участия в деловых мероприятиях и другие способы продвижения в онлайн.

Итогом курса будет:

• четкое представление об условиях и порядке вхождения бизнес-ангела, стратегического инвестора, крупного российского и иностранного заказчика; подготовка пакета документов: презентации, финансовая модель, инвестиционная стратегия; работа с методикой по созданию бизнес-процессов, формирования уникальности собственного продукта, учитывая и изучая конкурентов.

• предложение проекта инвестором членам клуба «Ледокол», выступить перед ними в качестве лидера изменений.

• сформированное представление о 5 потенциально успешных направлениях деятельности, как альтернативных или дополняющих бизнес.

Наш АТТЕСТАТ «Основы стратегического мышления и правила построения личных и корпоративных стратегий» о завершении курса имеет QR — код, позволяющий идентифицировать обучающего и получить информацию о времени его прохождения и материалах, подготовленных в период обучения.

АТТЕСТАТ выдается после защиты итоговой работы.

Программа 2. Акселерационная программа для команд губернаторов и девелоперов.

«Методология увеличения стоимости бизнеса и развития стратегического мышления»

Формат: занятия в аудитории и онлайн.

• Регион как стартап. Города, как интеграторы инвестиций.

• Мировые тренды в девелопменте.

• Как правильно оценивать свой бизнес?

• Как оперативно получить заказчиков и стратегического инвестора?

• Как привлечь в проект топ-лидеров индустрии и выстроить правильную экосистему?

• Как узнать свою самую сильную компетенцию и монетизировать ее?

• Как создать персональную стратегию развития в кризисный период и ускорить изменения?

1 блок «Стратегия, топ-лидеры, план вхождения на рынок»

1. Диагностика и определение целей лидера и его команды в контексте мировых трендов. Определение основных рисков реализации проекта и обсуждение возможных конкурентов, обсуждение потенциальной партнерской экосистемы. Новые тренды в мировой экономике и управлении, которые необходимо учитывать, создавая собственный проект, продвигая или реанимируя существующий. Города будущего.

2. Основные ошибки во время проведения переговоров и презентации проекта. Топ 10 ошибок новаторов, и топ 5 ошибок инвесторов. Обсуждение презентаций, финансовых моделей и алгоритма создания успешного продукта и команды.

3. План привлечения к сотрудничеству топ-лидеров индустрии. Разработка персональной стратегии лидера на четырех уровнях личностный/компетенций, региональный, федеральный и мировой. PR компании и GR лидера. Стратегическое мышление — описание методологии идеального конечного результата, а также условий и защитных реакций, препятствующих его достижению.

4. Обсуждение и групповая подготовка плана оперативного внедрения на рынок, привлечения внимания инвесторов, а затем стратегического партнера. 4/8/16 часов.

Итогом первого блока курса для каждого участника будет составление собственной инвестиционной стратегии развития с планом, позволяющим ускорить изменения и оперативно найти инвестора и/или заказчика.

2 блок «Оценка, упаковка бизнеса и правовые риски»

1. Оценка бизнеса или сколько должна стоить ваша компания? Упаковка бизнеса, определение ценности и уникальных качеств продукта, услуги, составление портрета потенциального заказчика, формирование ценового предложения, изучение предложений конкурентов.

2. Обеспечение доходности нового качества девелопмента. Определение бизнес-процессов в компании, формирование пакетированных предложений, разбор презентаций и составление рекомендаций. Обсуждение презентации для инвестора, заказчика, корпорации.