Князья и капуста. Эффективные бизнес-стратегии для менеджеров среднего звена - Алексей Слободянюк Страница 30

Если сотрудники разделяют миссию своего предприятия, то у них совершенно другое отношение к работе, чем когда они просто зарабатывают прибыль для собственников.

Вождь помогает мотивировать необходимость сверх результата. Именно смысл деятельности – тот каркас, который удерживает баланс и делает команду эффективной.

Вождь соединяет смыслы. Давайте зададим контрольный вопрос. Я руковожу большой компанией, я топ-менеджер или, может быть, даже ее владелец. У меня есть десять руководителей, которые достигают неплохих результатов на уровне ожиданий. Сохраню ли я их в компании? Да, безусловно, сохраню. Это ценные ребята.

Но среди них появился один, который еще и экономит ресурсы, дает большую отдачу. Как я буду с ним обращаться? Просто уволю, потому что он выскочка? Если я адекватен, то конечно же нет. Я приглашу этого человека и спрошу:

– Какие у тебя еще есть идеи? Что, по-твоему, может дать нам дополнительный эффект?

Если в какой-то момент он достигнет потолка своих возможностей, я его пойму. Мы естественным образом обнаружили его ограничения, но сможем его развивать, если он сам захочет. Но я никогда не пройду мимо человека, предлагающего отличные идеи.

Сделаем оговорку. Есть категория людей, которые просто фонтанируют идеями, но сами по себе эти люди не очень комфортны: вредные, или замкнутые, или тяжелые в общении. Но если неуютный человек выдает сверхрезультат, сто́ит потерпеть сложности его характера. Он работает два часа в день, но приносит контрактов на миллионы долларов. При этом идеальный руководитель, на мой взгляд, должен быть комфортным человеком. Не конформистом, который со всеми соглашается и под всех подстраивается. Он должен уметь ладить с людьми, видеть смысл в общей работе и в том, что он делает, и повышать свой статус не за счет манипулирования людьми.

Руководитель на то и руководитель, что он не достигает результата сам. Как мы уже сказали, в природе человека – работать сообща. Во многом благодаря тому, что люди начали трудиться вместе, когда-то они добыли огонь, а потом научились работать в больших группах, жить в городах. Никакие другие живые существа, кроме нас, этого не умеют.

Очень часто говорят, что лидер – человек, который может сделать работу чужими руками. С этим я в корне не согласен! Может быть, он чего-то не делает руками, но думает и соединяет смыслы, которые люди, находящиеся у него в подчинении, сами соединить не смогут. Вождь организует пространство, где возможен результат, которого мы никогда не достигнем поодиночке.

Вождь – это человек, в поле которого комфортно находиться. Причем он, может быть, не идет впереди с флагом, просто рядом с ним прикольно, свободно, комфортно. Это можно назвать харизмой, атмосферой. Люди следуют за ним сами. Он их не понуждает, и даже специально не мотивирует, но с ним интересно.

Он создает условия. Что это значит? Например, для кого-то комфортно бежать без оглядки к новым целям и далям. А значит, такие цели можно и нужно создавать для людей, у которых есть соответствующая потребность. И лидер – это человек, который понимает, в чем задача компании и какие нужно создать условия, чтобы люди добились нужного результата. Мчаться на всех парах или двигаться на ровной скорости 60 километров в час. Человеку нужно получить эти условия, и тогда он даст то, что нужно компании. Вместе мы выиграем.