Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития - Руслан Мансуров Страница 23

Книгу Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития - Руслан Мансуров читаем онлайн бесплатно полную версию! Чтобы начать читать не надо регистрации. Напомним, что читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Приятного чтения!

Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития - Руслан Мансуров читать онлайн бесплатно

Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития - Руслан Мансуров - читать книгу онлайн бесплатно, автор Руслан Мансуров


Таблица 4.1 Основные требования ЗС

Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития

Таблица 4.2 Классификация ЗС по Линчу

Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития

Таблица 4.3 Классификация ЗС по Аргенти

Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития

Таблица 4.4 Значимость ЗС

Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития

4. Согласно классификации ЗС, предложенной Аргенти [32], нужно выделенные ЗС классифицировать следующим обра зом (табл. 4.3).

Данная классификация позволяет нам понять, от каких ЗС зависит предоставление необходимых ресурсов для реализации стратегии. Соответственно, те ЗС, которые обеспечивают первичные для реализации стратегии ресурсы, должны быть одарены нашим вниманием в первую очередь.


5. Далее оценим власть ключевых ЗС, используя матрицу власти ЗС [33] (рис. 4.5).

Данная модель строится очень просто. По горизонтали нам предлагается выбрать, каким видом операционной власти (влиянием на оперативную деятельность организации) обладает та или иная ЗС. В то же время по вертикали необходимо определить соответствие той же ЗС двум параметрам концептуальной власти (власть принятия стратегических решений). Эта классификация ЗС позволяет нам понять, как и с какими ЗС необходимо работать, а также оценивать риски отданной работы.


Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития

Рис. 4.5. Матрица власти ЗС


6. Оцениваем значимость ЗС по следующим трем факторам [34] (Agle et al, 1999) (табл. 4.4).

7. Завершающим этапом анализа требований ЗС на соответствие выбранной стратегии является сопоставительная оценка их требований с выбранной стратегией. При этом обязательно учитывается значимость, влияние той или иной ЗС на реализацию стратегии. Также тут необходимо четко сформулировать основные направления совершенствования отношений с ключевыми ЗС.

4.5. Практикум «Кейс по оценке ожиданий ЗС по фильму «ДухLess» и мультфильму «Мадагаскар»

Продолжаем анализ фильма «ДухLess», но уже с позиции действий ЗС и их влияния на реализацию стратегии.


Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития

Рис. 4.6. Основные ЗС


Для начала определим ключевые заинтересованные стороны, используя схему заинтересованных сторон (рис. 4.6).

Далее, согласно классификации Линча, можно выделенные ЗС классифицировать следующим образом (табл. 4.5).

Согласно классификации ЗС, предложенной Аргенти, можно выделенные ЗС классифицировать следующим образом (табл. 4.6).

Выявим основные требования ЗС (табл. 4.7).


Таблица 4.5 Классификация ЗС по Линчу

Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития

Таблица 4.6 Классификация ЗС по Аргенти

Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития

Таблица 4.7 Основные требования ЗС

Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития

Далее оценим власть ключевых ЗС, используя матрицу власти ЗС (рис. 4.7).


Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития
Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития

Рис. 4.7. Матрица власти ЗС


В целом выбранная Максом стратегия отвечает ключевому ЗС – Норману, обладающему дистанцированной властью, и полностью не отвечает интересам Кондрата, который обладает полной властью. Таким образом, в качестве основных направлений совершенствования отношений Макса с ЗС, которые могли бы способствовать реализации выбранной стратегии, можно выделить:


1. Необходимо устанавливать прямую связь с Норманом.

2. Не верить «на слово» (готовому проекту) Кондрата.

3. Не входить в открытое противостояние с Гридо.

Ну, и для закрепления изученного материала рассмотрим применение предлагаемых моделей оценки требований ЗС выбранной стратегии на примере уже известного нам мультфильма «Мадагаскар».

Перейти на страницу:
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии / Отзывы

Comments

    Ничего не найдено.