Кустари и Рокфеллеры - Эдуард Омаров Страница 17

Книгу Кустари и Рокфеллеры - Эдуард Омаров читаем онлайн бесплатно полную версию! Чтобы начать читать не надо регистрации. Напомним, что читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Приятного чтения!

Кустари и Рокфеллеры - Эдуард Омаров читать онлайн бесплатно

Кустари и Рокфеллеры - Эдуард Омаров - читать книгу онлайн бесплатно, автор Эдуард Омаров


Комментарий 16.

Люди, не умеющие управлять своим ресурсом, своим эмоциональным состоянием, часто приходят на работу уставшие прямо с утра. Они не знают, почему вчерашняя усталость не ушла, а, кажется, даже усилилась.

На самом деле все просто. Незаконченные дела и нерешенные вопросы съедают наш ресурс. Они – как не выключенная, тревожно мигающая лампочка; и все силы человек тратит на обслуживание этой лампочки. Он может даже не осознавать этой проблемы просто вся энергия как будто утекает в какую-то брешь. Поэтому мы просыпаемся полумертвые и тащим себя на работу, на самом деле не желая никого видеть и ничего делать.

Однако, как только мы решаем вопросы, наша энергия возвращается к нам с новой силой. И все прочие дела даются нам неожиданно легко; мы летим, как будто от наших ног отвязали гирю. Наш ресурс помогает нам быть эффективными!

Люди успешные чаще всего применяют знания и навыки управления своими эмоциями автоматически: «Я проснулся в плохом настроении. Что-то пошло не так. Хорошо. Что может мне помочь? Да, точно: мое настроение всегда повышается, когда я смотрю на картину Айвазовского „Девятый вал“. Она как раз висит в моей гостиной. Значит, пора нанести визит Айвазовскому». Примерно так, только значительно короче, без проговариваний. Организм успешного человека, зная все про тайну «Девятого вала», сам приведет его к картине.

Конец комментария 16.


От чего зависит наличие ресурса? Здесь имеет место быть сочетание множества факторов: генетики, воспитания, влияния социума. По большому счету, это уже отпущено свыше; прибавить что-то, в принципе, можно, но очень затратно. Проще определить то, что есть, и научиться с этим обращаться.

Мне часто говорят: «Человек уже в зрелом возрасте внезапно изменил свою жизнь!» И я понимаю, что человек не просто сменил профессию или круг знакомых. Просто так взять и изменить свою жизнь невозможно. В этом человеке изначально было заложено что-то, позволяющее ему меняться, но, видимо, прорвалось это качество только в зрелости. Возможно, он просто – случайно или сознательно – создал условия для того, чтобы зерно, посеянное в нем Господом, дало всходы.

Два необходимых условия для реализации – обнаружить свой истинный талант и создать условия для роста. Простой пример: я купил мешок зерна. Оно лежало у меня и вдруг проросло. Но ведь главное условие – что зерно вообще было! Пустота не может прорасти. А отчего оно проросло – тут можно говорить об условиях: каким-то зернам нужна только идеальная почва, чтобы дать всходы, другие достаточно сильны, чтобы прорасти и на камнях. Но – повторюсь – зерно первично. Если его нет – ничего никогда не взойдет. Так же и с талантами: развиться могут только те, которые в человеке заложены.

У меня в приемной висит картина, нарисованная моей дочерью. Однажды она пришла ко мне и сказала:

– Папа, я хочу быть дизайнером одежды.

– Это здорово, а рисовать-то ты умеешь?

Дочь ушла. Утром принесла и положила передо мной листок, на котором была нарисована груша – почти как настоящая.

– Дочь… Да ты действительно умеешь рисовать! Давай купим тебе краски…

Вряд ли на мою тринадцатилетнюю дочь внезапно обрушилось умение рисовать. Оно было в ней всегда. Просто в один прекрасный момент нашло выход.

В поиске собственных талантов очень важна тема сохранения энергии. Ведь если мы не реализуем свое, то много сил тратим на реализацию чужих задач. Нашего энергетического ресурса нам дано определенное количество, и наша задача – рационально его использовать.

На самых простых примерах это можно объяснить так: если у автомобиля с вечера не выключить какую-нибудь лампочку, то утром он может завестись с трудом или вообще никуда не поехать. Постоянно без нужды горящие лампочки – это наши нерешенные, вытесненные из сознания проблемы. И если таких проблем много, то в итоге мы не можем урегулировать самую простую ситуацию, нервничаем, впадаем в истерику, совершаем необдуманные поступки. И чем больше злимся – тем меньше остается сил. Соответственно, чем быстрее и эффективнее мы закрываем все эти вопросы, тем больше у нас остается сил.

Человека, не знающего свой потенциал и не умеющего им пользоваться, легко разглядеть: обычно такие люди невротичны и неэффективны. Такой человек не может быть успешным: весь его ресурс уходит на борьбу с самим собой. От нехватки жизненной силы – его плохое настроение и усталость. Поэтому огромную эффективность предприятию дает ситуация, когда все работники занимают места в соответствии со своими настоящими компетенциями: ведь в таком случае им по силам любая задача! Каждый предприниматель – в той или иной степени психолог. Чем более он проницателен, тем грамотней он расставляет людей на кадровых позициях. Что касается человека успешного, то он понимает, что все зависит от того, насколько рационально он тратит собственную энергию. Поэтому он управляет расходом энергии сознательно – и поэтому более эффективен.

Развитие – процесс, требующий огромного количества ресурсов. Каждый из нас легко достигает 80% своего потенциала, не замечая, а вот дальше развиваться – очень ресурсозатратно. Поэтому большинство людей только заявляют о том, что хотят меняться. Значительная часть декларирующих готовность к изменениям делают это потому, что эти слова приятны уху общества, начальника, членов семьи. Потому что так модно говорить. Часть из них высказывают это, потому что действительно желают развития, но из-за неумелого обращения с собственным ресурсом у них просто не остается сил на это развитие. И только малый процент действительно знает свой ресурс и развивает его, не допуская растраты.

Говоря о рациональном расходе энергии, я вовсе не имею в виду ее – энергии – сохранение. Ни в коем случае! Энергию необходимо расходовать – отдавать и принимать. Она есть у нас всегда (если ее нет – значит, мы умерли), просто иногда ее движение останавливается. Но случаются чудеса: вы приходите домой с работы уставшие, эмоционально выгоревшие, потухшие – нет сил поднять ложку. Вдруг звонят друзья: «Решили собраться посидеть – приезжай!» Доля секунды – и вы испытываете невероятный подъем. В пять минут вы поели, приняли душ, причесались и унеслись, оставив домашних в изумлении: «Смотри-ка… Умирающий лебедь улетел!» Вопрос: откуда что взялось? Ведь энергия не упала на вас сверху. Ее не стало больше. Просто вы нашли то, чем действительно хотели бы заняться в данный момент, и вывели ее из застоя.


Комментарий 17.

Психолог Елена Дьячкова, исследуя предпринимательский потенциал, отметила, что его уровень влияет на стиль предпринимательской деятельности и направленность самих предпринимателей. Ценно, что ей обнаружено такое качество потенциала, как ресурсная восполняемость, то есть возможность его увеличения, развития. Всего Дъячкова выделяет пять подструктур потенциала:

1) природно-обусловленная составляющая (сила личности, активность, экстравертированность, гибкость, устойчивость);

2) составляющая психических свойств (сложные частные способности, высокий уровень психических функций, волевой потенциал, креативность);

Перейти на страницу:
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии / Отзывы

Comments

    Ничего не найдено.