Малый отель. С чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим - Алексей Мусакин Страница 16

Книгу Малый отель. С чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим - Алексей Мусакин читаем онлайн бесплатно полную версию! Чтобы начать читать не надо регистрации. Напомним, что читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Приятного чтения!

Малый отель. С чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим - Алексей Мусакин читать онлайн бесплатно

Малый отель. С чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим - Алексей Мусакин - читать книгу онлайн бесплатно, автор Алексей Мусакин

Малый отель. С чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим
Малый отель. С чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим

Клиенты конкурента

Малый отель. С чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим

Существует множество методов сбора информации. В этой книге приведем лишь часть из них, которые могут использовать на рынке малых отелей даже неспециалисты в области рыночного анализа.

Основные методы сбора информации для маркетинговых исследований:

• интервью и опросы;

• наблюдение;

• панель;

• экспертная оценка.


Интервью и опросы

Интервью бывает:

• структурированным – вопросы требуют ответов «да» и «нет» без дополнительных объяснений;

• неструктурированным – интервьюер управляет опросом в зависимости от ответов, даваемых респондентом (табл. 6).


Таблица 6. Характеристики различных типов интервью

Малый отель. С чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим

Опрос может быть устным (личным) или письменным.

Для письменного опроса участники получают опросные листы (анкеты), которые они должны заполнить и отдать по назначению. Анкеты чаще используют структурированный метод, т. е. вопросы требуют ответов «да» и «нет» без дополнительных объяснений, хотя бывают и анкеты, требующие развернутых ответов. Анкеты активно используются для оценки удовлетворенности проживающих в отеле гостей.

При разработке анкеты нужно помнить о том, что опрашиваемому, скорее всего, не захочется тратить много времени на заполнение анкеты и долго думать над каждым вопросом, поэтому, составляя анкету, помните о следующем:

1. Вопросы должны быть ясны и понятны, а также лаконичны.

2. Количество вопросов не должно быть большим.

3. В анкете не должно быть вопросов, ответы на которые вы не сможете использовать для анализа и улучшения деятельности отеля.

4. Если анкета затрагивает много областей, то сгруппируйте вопросы по тематическим разделам.

5. Трудные и личные вопросы помещаются в конце анкеты.

Основными недостатками, ограничивающими использование данного метода, являются:

низкий процент возврата заполненных анкет;

отсутствие возможности уточнения каких-либо параметров у опрашиваемого человека.


Пример. Текст анкеты для опроса гостей в отеле «Shelfort»

1. Оцените, пожалуйста, уровень отеля в целом:

• отлично;

• хорошо;

• удовлетворительно;

• плохо.


2. Как Вы зарезервировали номер в нашем отеле?

• на сайте;

• напрямую в отеле;

• через турфирму;

• заказали коллеги;


3. Качество обслуживания при приеме заявки:

• отлично;

• хорошо;

• удовлетворительно;

• плохо.


4. Быстрота и качество обслуживания при заселении:

• отлично;

• хорошо;

• удовлетворительно;

• плохо.


5. Качество обслуживания во время проживания в целом:

• отлично;

• хорошо;

• удовлетворительно;

• плохо.


6. Качество предоставления дополнительных услуг:

• отлично;

• хорошо;

• удовлетворительно;

• плохо.


7. Оцените, пожалуйста, качество завтрака.

Качество блюд:

• отлично;

• хорошо;

• плохо.


Разнообразие меню:

• отлично;

• хорошо;

• плохо.


Качество обслуживания:

• отлично;

• хорошо;

• плохо.


8. Если кто-то из персонала понравился Вам больше, назовите имена этих сотрудников, а также их поступки, чтобы мы могли выразить им нашу признательность.

Имя_________________________________

Комментарии____________________________________________________


9. Останавливались ли Вы в нашем отеле раньше?

• да;

• нет.


10. Если Вы снова будете в Санкт-Петербурге, остановитесь ли Вы в нашем отеле?

• да;

• нет;


11. Если Вы ответили «НЕТ», укажите, пожалуйста, причины Вашего ответа.

• не устраивает местоположение отеля;

• не устраивает оснащение отеля;

• не устраивает обслуживание в отеле;

• другое_______________________________________________________.


12. Укажите, пожалуйста, Ваше имя и даты пребывания в отеле:

Спасибо Вам за уделенное время. Ваши ответы помогут нам улучшить качество обслуживания в нашем отеле.

Наблюдение

Методом наблюдения собирается информация о действиях определенных людей в определенных ситуациях. Например, можно в качестве клиента разместиться в конкурирующей гостинице и пронаблюдать за всеми действиями работников по цепочке.

Методом наблюдения можно собрать информацию, которую люди обычно скрывают или не могут предоставить.

Однако с его помощью невозможно выявить более тонкие нюансы, мотивирующие поведение клиентуры, а также какие-нибудь редкие и нерегулярные особенности. Таким способом проводится ежегодный аудит отелей – членов Клуба отелей «The Hotels Club».

Правда, первоочередной целью аудита является не получение результатов, позволяющих разработать стратегии для собственного отеля, а определение соответствия отеля параметрам, позволяющим стать или оставаться членом Клуба. Тем не менее приведенный ниже перечень параметров, по которым оценивается отель, очень удобен для применения в методе «наблюдение».

Перейти на страницу:
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии / Отзывы

Comments

    Ничего не найдено.