Только вперед! Пошаговое руководство по достижению успеха - Джон Шоул Страница 15

Создайте сеть людей, добившихся гораздо большего успеха, чем вы.

Я не устану подчеркивать, как важно делать заметки, когда вы получаете отклик на свою работу, чтобы потом вы могли пересмотреть их и попытаться сравнить с областями своих недостатков, выявленных при проведении самооценки. Попытайтесь понять, совпадает ли представление, которое имеют о вас другие, с вашим собственным представлением о себе. Если это так, то вы будете знать, что ваша самооценка была верной и окружающие воспринимают вас таким же образом. Если их представление о вас окажется радикально иным, нежели та информация, которую вы получили при проведении самооценки, это означает, что вам предстоит еще больше работы, чем вы предполагали. Вам придется отыскать те пункты, по которым восприятие окружающих и ваша собственная оценка расходятся, и понять, как можно изменить ситуацию, чтобы двигаться дальше. И здесь тоже следует полагаться на результаты самоанализа.

Помимо друзей и коллег в вашей организации может быть предусмотрена официальная структура для предоставления обратной связи, например ежегодная оценка профессиональной деятельности сотрудников. Позаботьтесь о том, чтобы получать копию итогового документа каждый раз, когда будет проводиться такая оценка, чтобы вы могли сравнить ее со своей собственной оценкой и проследить свой прогресс и развитие. Перечитывайте ее, задавайте вопросы, возвращайтесь к прошлогодним оценкам, чтобы иметь возможность точнее ставить перед собой цели. Проанализируйте то, что руководители и коллеги считают вашими сильными и слабыми сторонами, и подумайте, как это соотносится с вашими собственным представлением о себе.

Сразу после получения любого отклика вам необходимо приниматься за создание плана действий, чтобы исправить какие-то из выявленных недостатков и развивать те способности, которые показались вам многообещающими. Соберите вместе все отклики о своей работе, объедините их с результатами самооценки и составьте из них методическое пособие для своих будущих достижений. Относитесь к любой оценке (исходит ли она от руководителя, сотрудника или от вас самих) с прямотой и открытостью. Вам необходимо понимать свои способности и опыт, равно как и недостатки, чтобы вы смогли постепенно развиться и превратить себя в незаменимого сотрудника. Чрезвычайно важно прислушиваться к любой информации, которую будете получать. Нам всем нравится, когда другие говорят, в чем заключаются наши сильные стороны, но не менее полезно выслушивать и объяснение того, в каких областях мы недостаточно хороши. Если ваша цель – профессиональный и личностный рост, вы должны быть готовы прислушиваться к чужому мнению и изменяться. Получение обратной связи – шаг в направлении достижения успеха, поэтому относитесь к этому соответственно. Возможно, ваш нынешний работодатель не предусмотрел процесса оценки квалификации сотрудников – в таком случае все равно попросите произвести такую оценку относительно вас. Спросите своих руководителей, каким образом вы можете улучшить качество своей работы, чтобы двигаться вперед.

На своем профессиональном пути я принял твердое решение прислушиваться только к тем, кто добился гораздо большего успеха, чем я, в той конкретной области, в которой я сам хочу совершенствоваться. Например, я люблю ловить рыбу, однако у меня есть друзья, которые опережают меня на целые световые годы в этом отношении. Поэтому я следую их советам и применяю те методы, которые, по их мнению, я должен использовать. То же относится к охоте – у меня есть друг, к рекомендациям которого я постоянно прислушиваюсь, и поэтому могу улучшить свои навыки стрельбы. Катаясь на лыжах, я прошу указаний у тех из своих друзей, которые являются превосходными лыжниками. В отношении финансов я слушался советов лишь двоих людей, которые достигли гораздо большего успеха, нежели я сам. Эти люди были на двадцать лет старше меня, и они оценили мое стремление их найти и готовность прислушиваться к их советам и снабжали меня указаниями на протяжении всего карьерного роста.

У ныне покойного Пола Мейера – основателя Института мотивации успеха, который владел тридцатью девятью компаниями и скопил невероятное состояние, – спрашивали советов лишь два человека. Я был одним из них. Мой близкий друг Дон Чарльстон, недавно умерший в возрасте восьмидесяти пяти лет, всегда давал мне советы касательно капиталовложений в акции предприятий общественного пользования с высокими дивидендами. Его собственные инвестиции превышали сумму в миллион долларов, и он ежедневно занимался своими счетами. Когда у меня набиралось лишних десять тысяч долларов или больше, он говорил мне, во что их стоит вложить. Я показывал ему свои инвестиции каждый год, и он помогал мне еще больше. Я взял себе за правило никогда не слушать тех, кто не достиг наивысшего успеха.