Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство - Майкл Томас Вэйдер Страница 12

Книгу Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство - Майкл Томас Вэйдер читаем онлайн бесплатно полную версию! Чтобы начать читать не надо регистрации. Напомним, что читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Приятного чтения!

Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство - Майкл Томас Вэйдер читать онлайн бесплатно

Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство - Майкл Томас Вэйдер - читать книгу онлайн бесплатно, автор Майкл Томас Вэйдер


Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство

Что искать

В этом разделе рассматривается решение проблем с помощью команд. Найдите данные, подтверждающие результаты совершенствования процессов. Существуют ли финансовые документы, подтверждающие результат? Кто входил в состав команды? Был ли успех команды признан компанией?


Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство

Что искать

В этом разделе рассматривается открытость каналов коммуникации в организации. Удостоверьтесь, что жалобы рабочих доходят до высшего руководства. Не мешают ли мастера и руководители среднего звена движению информации вверх и вниз по иерархической лестнице? Попросите привести примеры открытого освещения успешных Лин-проектов, выполненных командами или отдельными сотрудниками.


Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство

Запишите результат в таблицу в разделе «Суммы баллов аттестации».

Суммы баллов аттестации

[4]


Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство

Категории 8 и 9 – это ядро, которое удерживает остальные категории вместе. Если категории 8 и 9 не отработаны, усилия по реализации Лин во всей компании обречены на неудачу!


Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство
Графическое представление результатовКак оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство
Обучение Лин-аттестации

Следует помнить, что даже два человека, проводящих аттестацию, никогда не поставят одинаковое количество баллов. Надо сравнить записи, обсудить свои данные и договориться о приемлемой сумме баллов для каждой категории.

Пример карточки для выставления баллов поможет вам свести все баллы воедино. Не упустите ни одну категорию, когда будете вносить баллы в матрицу для определения конкретных Лин-инструментов и направлений деятельности, которые окажут максимальное воздействие.

Сотрудникам компании интересно будет узнать общую сумму баллов, чтобы иметь возможность сравнить свою компанию с другими. Возможно набрать 90 баллов, но большинство компаний в первый раз получает от 40 до 60 баллов.

Продвинутая компания, уже несколько лет реализующая Лин, может набрать от 80 до 90 баллов.

Интерпретация результатов
Контрольный лист для подготовки к аттестации

1. У каждого консультанта должен быть свой экземпляр методического пособия.

2. Ответы на вопросы могут дать идеи решения производственных проблем.

3. Когда вы пойдете в цех для проведения аттестации, сразу выставляйте баллы в соответствии с вашим истинным мнением. Не пытайтесь до завершения аттестации увеличивать число баллов или сравнивать их с оценками других аудиторов, ваших коллег, пока вы на производстве.

4. Позже, придя из цеха, сравните оценки и придите к общему мнению по каждой подкатегории (например, 6.1, 6.2, 6.3). Полученные баллы впишите в карту с суммами баллов в разделе «Суммы баллов аттестации».

5. Перенесите полученные баллы по категориям в итоговую матрицу в разделе «Выбор приоритетных направлений».

6. Выделите категории с самыми малыми суммами баллов и определите инструменты для включения этих резервов.

7. Получите от руководства как можно больше финансовых данных, чтобы оценить потенциал этих резервов в рублях. Это крайне важно!

• Стоимость брака, дефектов, переделок.

• Стоимость производственных площадей (руб./кв. м).

• Стоимость материалов в производстве (НЗП).

• Стоимость материалов на складе (сырье, материалы, комплектующие).

• Годовой объем реализации продукции производством, заводом.

• Фактический объем и стоимость сверхурочных работ.

• Стоимость простоев и штрафов за задержку поставки.

8. Зафиксируйте на фото– и/или видеофакты, иллюстрирующие те или иные проблемы – желательно в цифровом формате. Например, плохое состояние инструментов, рабочих мест, избыток НЗП и т. п.

Потери и добавление ценности

Обычно клиента интересует такой показатель, как время, в течение которого добавляется ценность, составляющее обычно 2–5 % от общего времени производства продукта.


Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство

Типичное распределение общих производственных потерь и реальное добавление ценности.

Понимание подхода

Цель аттестации – выявление 7 типов скрытых потерь, существующих на каждом предприятии, определение ответственных за их устранение руководителей, разработка стратегии и доведение ее до всего персонала компании. Существует 26 инструментов, которые связаны с 38 элементами и 145 вопросами. Категории 8 и 9 играют наиболее важную роль в успешности реализации принципов Лин во всей организации. Этот подход к выявлению всех возможных потерь разработан нами специально, поскольку обычно этот процесс организован плохо. Нет двух одинаковых предприятий, как нет и двух одинаковых аттестаций. Мы рекомендуем оперировать данными нескольких человек, проводящих аттестацию, чтобы выработать устойчивую основу для будущих улучшений.


Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство
Пример комментариев при аттестации

Примечания

Перейти на страницу:
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии / Отзывы

Comments

    Ничего не найдено.