Воспитай в себе лидера 2.0 - Джон Максвелл Страница 12
Воспитай в себе лидера 2.0 - Джон Максвелл читать онлайн бесплатно
Результат обеспечивается не активностью, а продуктивностью.
Знать, какие виды вашей деятельности приносят самую большую отдачу, жизненно необходимо. За выполнение какой работы вас больше всего хвалят? Какие обязанности вас обычно просят взять на себя? Какие ваши дела оказывают самое сильное позитивное воздействие и приносят самый большой доход?
Эти подсказки помогут вам ответить на вопрос об отдаче.
Что является для меня самой большой наградой?
Жизнь слишком коротка, чтобы лишать себя радостей. Лучше всего нам работается тогда, когда работа нравится. Она сама по себе становится для нас большой наградой в ментальном, эмоциональном и духовном плане. Вот стандартная схема, которую я часто предлагаю, чтобы помочь людям ответить на вопрос о вознаграждении. Найдите такое дело, которое нравится вам настолько сильно, что вы с радостью занимались бы им бесплатно. Затем научитесь делать его так хорошо, чтобы люди с радостью платили вам за это. Когда вы что-то делаете и говорите себе: «Я был рожден для этого», значит, находитесь на правильном пути.
Вашей долгосрочной карьерной целью должно стать объединение задач, которые стали ответами на вопросы о требованиях, отдаче и вознаграждении. Если то, что вы должны делать, то, что получается у вас лучше всего, и то, чем вам нравится заниматься, – одно и то же, значит, ваши карьерные приоритеты синхронизированы, и вы будете жить продуктивной, полноценной жизнью. Объединение этих задач требует времени и упорного труда. В конце данной главы я поместил дорожную карту, которая поможет вам оценить, насколько вы продвинулись в овладении каждой из них, чтобы вам было легче приступить к работе над их объединением.
ПРОАКТИВНОЕ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ ПРИОРИТЕТНОСТИ № 3: ОСТАВЛЯЙТЕ ПОЛЯ
В течение многих лет я добросовестно посвящал несколько часов в конце каждого месяца планированию своего расписания на следующий месяц. Я буквально по часам расписывал ежедневные планы занятий всеми приоритетными заданиями и очень гордился тем, что высоко ценил и умело организовывал свое время. Я ошибочно убедил себя в том, что если буду соблюдать расписание и работать быстро, то со временем научусь успевать делать все. И тогда в моей жизни появятся поля – свободное пространство для отдыха, расслабления, размышлений.
Потратив годы на эту бесплодную практику, я в конце концов обнаружил, что обманывал сам себя. Я убедился в справедливости закон Паркинсона: «Работа заполняет все отпущенное на нее время». Если я не стану специально оставлять поля, у меня никогда в жизни не будет свободного времени.
Много внимания теме полей уделяет доктор медицины и автор Ричард Свенсон. В своей книге «Поля: восстановление эмоциональных, физических, финансовых и временных резервов в перегруженной жизни» (Margin: Restoring Emotional, Physical, Financial, and Time Reserves to Overloaded Lives) он пишет: «Поля – это пространство между нашей нагрузкой и нашим пределом. Это количество ресурсов, отпущенное сверх необходимого. Это то, что хранится в резерве на случай чрезвычайных обстоятельств или непредвиденных ситуаций. Это расстояние между отдыхом и переутомлением, промежуток между возможностью свободно дышать и удушьем. Поля – это противоположность перегрузки».
Поля – это пространство между нашей нагрузкой и нашим пределом.
Вместо того чтобы заполнять все пространство в ежедневнике, мне нужно было создать немного пустого пространства. Я понял, что, если не сделаю это сам, никто не станет делать это за меня. Люди, которые поджигают свечу с обоих концов, не так умны, как им кажется. Мне нужно было измениться и начать создавать поля в своей жизни.
В книге «21 неопровержимый закон лидерства» я писал о законе приоритетности, который гласит: «Лидеры понимают, что активная деятельность необязательно означает продвижение к цели». Должен признаться, что следовать этому закону было очень трудно, и прошло больше двадцати лет, прежде чем я этому научился. Создавать поля особенно нелегко тому, кто любит работать, не может жить без поджимающих сроков и постоянно испытывает стремление инициировать различные события. Но я осознаю, что чем более серьезные обязанности возлагаются на лидера, тем важнее для него создавать поля в своей жизни.
Было бы преувеличением сказать, что я идеально справляюсь с этой задачей, тем не менее я стараюсь. Если вы, как лидер, хотите жить в соответствии со своими приоритетами и полностью раскрыть свой потенциал, тогда вам тоже нужно научиться создавать поля. И вот почему.
1. Поля улучшают самоосознание
Эмоциональным интеллектом (ЭИ) называется способность идентифицировать и понимать эмоции – как свои, так и окружающих, – и, исходя из этого, управлять своим поведением и взаимоотношениями с людьми. Лишь немногие способности являются более важными для лидерства, чем ЭИ. Специалисты обучающей и консалтинговой организации TalentSmart протестировали ЭИ у более чем миллиона людей и выяснили, что 90 процентов самых продуктивных работников наделены высоким ЭИ.
Одна из фантастических особенностей ЭИ заключается в том, что его можно развивать так же, как лидерские способности. Основополагающей характеристикой ЭИ является самоосознание. Способность признавать и понимать свои собственные эмоции можно развивать во время размышлений, часто наедине с собой. Но у вас не будет на это времени, если вы перегружены и вам некогда заниматься саморефлексией. Создавая поля, вы предоставляете себе время и возможность развивать ЭИ.
2. Поля дают вам время, необходимое для размышлений
Большинству лидеров, которых я знаю, свойственна тяга к действиям. Мне в том числе. Но если я буду тратить все свое время на действия и не стану думать о том, что делаю, то вряд ли смогу быть очень эффективным лидером. Когда я веду других, мне нужно видеть больше, чем они, и замечать все раньше. Мне нужно думать больше и быстрее, чем те, кого я веду. Трутт Кэти, основатель сети закусочных Chick-fil-A, сказал мне: «Прежде всего нам нужно стать думающими лидерами. Только тогда мы сможем стать рыночными дельцами». Создание полей позволяет нам достичь этой цели.
Сегодня мы находимся там, куда нас привели наши мысли, а завтра отправимся туда, куда нас поведут наши мысли. Вот почему я уделяю так много времени рефлексивному мышлению и так много пишу о нем в своих книгах. Если вы хотите стать хорошим мыслителем, вам нужно отвести для такого мышления специальное место в своем ежедневнике, а не просто посвящать ему минутку сегодня и пару секунд завтра. Нужно выделить для него достаточно времени. Если вы с рассвета до заката постоянно разрываетесь между неотложными делами и встречами, вам никогда не стать хорошим мыслителем.
Если вы с рассвета до заката постоянно разрываетесь между неотложными делами и встречами, вам никогда не стать хорошим мыслителем.
3. Поля предоставляют возможность обновлять энергию
Мы живем в культуре постоянной занятости, и часто самыми занятыми людьми являются лидеры. Журналист и писатель Тони Шварц, основатель и исполнительный директор компании The Energy Project, много лет занимается изучением вопросов продуктивности и управления энергией. В своей колонке в New York Times он пишет: «Мы все чаще и чаще оказываемся не в состоянии справляться с необъятным множеством задач и поддерживать невыносимый темп». Что он предлагает? «Как это ни странно, – говорит Тони Шварц, – самый лучший способ сделать больше может заключаться в том, чтобы больше отдыхать. Новые данные междисциплинарных исследований показывают, что стратегическое обновление (включающее физические упражнения и короткий сон днем, увеличение продолжительности ночного сна и времени, проводимого вне работы, а также более долгие и частые отпуска) резко повышает продуктивность, производительность труда и, разумеется, укрепляет здоровье».
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Comments