Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни - Михаил Литвак Страница 12

Книгу Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни - Михаил Литвак читаем онлайн бесплатно полную версию! Чтобы начать читать не надо регистрации. Напомним, что читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Приятного чтения!

Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни - Михаил Литвак читать онлайн бесплатно

Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни - Михаил Литвак - читать книгу онлайн бесплатно, автор Михаил Литвак

24. Я очень ценю опыт.


25. Я остаюсь невозмутимым, если на меня оказывают давление.

26. Я прислушиваюсь к мнению других.


27. Я ценю возможность говорить о своих успехах.

28. Сотрудничество является для меня ключевым моментом.


29. Я пользуюсь авторитетом среди своих коллег.

30. Я люблю, когда у меня на работе одновременно разные проекты.


31. Я поддерживаю дружеские отношения.

32. Делая что-нибудь, я тем самым учусь.


33. Я полагаю, что руководствуюсь рассудком, а не эмоциями.

34. Я могу предсказать, как другие будут вести себя в той или иной ситуации.


35. Престиж важен для меня.

36. Я почти всегда добиваюсь поставленной цели.


37. Я способен оценить климат в группе.

38. Я ищу такие дела, которые бросают вызов.


39. Мне важно, что обо мне думают окружающие.

40. Я способен принять решение за других.


41. Я учитываю личные особенности при взаимоотношениях с людьми.

42. Мне доставляет удовольствие формулировать и определять контуры новых объектов.


43. Я воспринимаю себя как человека, способного интенсифицировать, организовать деятельность других.

44. Я могу открыто выражать свои чувства.


45. Я хорошо делегирую обязанности.

46. Я люблю достигать поставленной цели.


47. Мне нравится узнавать что-либо о других людях.

48. Я люблю разнообразие.


49. Я считаю, что факты всегда говорят сами за себя.

50. Правильное решение может быть принято только в дискуссии.


51. Меня раздражает длительная, кропотливая работа.

52. Мой мозг никогда не перестает работать.


53. Я люблю давать советы.

54. Я глубоко уверен, что люди нуждаются друг в друге, чтобы хорошо делать работу.


55. Я, как правило, принимаю решение, особо не задумываясь.

56. Я считаю, что эмоции только создают проблемы.


57. Мне нравится быть таким же, как другие.

58. Я считаю, что личные проблемы не являются поводом для неисполнения служебных обязанностей.


59. Я применяю свои новые идеи к людям.

60. Я считаю, что результат оправдывает средства.


61. Я люблю, когда дело сделано.

62. Я уверен, что хорошие отношения необходимы.


63. Я импульсивен.

64. Я нормально воспринимаю различия в людях.


65. Общение с другими людьми значимо само по себе.

66. Я люблю, когда есть интеллектуальные стимулы.


67. Мне нравится организовывать что-либо.

68. Я часто перескакиваю с одного дела на другое.


69. Общение и работа совместно с другими являются творческим процессом.

70. Самоактуализация является крайне важной для меня.


71. Мне очень нравится играть идеями.

72. Я не люблю попусту тратить время.


73. Иерархия в отношениях и работе необходима.

74. Взаимодействуя с другими, я учусь.


75. Я думаю, меня трудно обмануть.

76. Я не боюсь неожиданностей.


77. Для меня хороший коллектив – самый сильный мотиватор.

78. Я достаточно уверен в себе.


Ключ к тесту на мотивацию личности

(отметьте в каждой из колонок те номера вопросов, которые Вы выбрали, а затем посчитайте количество выборов по каждой колонке)

Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни


Ведущая мотивация личности на результат.

Такие люди обычно доводят дела до конца, почти всегда добиваются поставленной цели. Для них важно достижение результата. «Результативщики» обычно очень эффективны в работе. Они ценят опыт. Но иногда они могут пренебречь отношениями с другими людьми ради поставленной цели. Таких людей легко мотивировать материальными благами или четко описанными результатами действий.

Ведущая мотивация личности – отношения.

Такие люди считают, что командная работа наиболее эффективна, любят работать с людьми. Они стараются понять эмоциональные реакции других и успешно к ним подстраиваются. Они восприимчивы к нуждам других людей, прислушиваются к мнению окружающих. Для них очень важны хорошие отношения в рабочем коллективе, которые они поддерживают. Им нравится узнавать новое о других людях.

Ведущая мотивация личности на влияние (власть, лидерство).

От таких людей обычно ждут решения в критические моменты. Они сами любят устанавливать цели и определять планы. Умеют определять сильные и слабые стороны других людей. Готовы брать на себя ответственность за общее дело и за свои решения. Для них важно пользоваться авторитетом и уважением своих коллег, и они стараются добиваться этого. Для них очень важен престиж и оценка окружающих людей. Считают, что могут хорошо управлять людьми, инициировать их деятельность. Любят давать советы и получают удовлетворение, если люди им следуют. Ценят собственную значимость. Считают, что эмоции только создают проблемы, поэтому стараются руководствоваться логикой. Любят все организовывать. Уверены в себе. Самореализация для них очень важна.

Мои комментарии к оценке теста.

В этом тесте нет плохих и хороших результатов. Он показывает соотношение ваших мотивационных предпочтений на сегодняшний день. «Наполнение» в каждом случае будет индивидуальным. Вы можете быть гением общения, а можете быть «тусовщиком» или «серым кардиналом». Но, в любом случае, ведущая мотивация (например, на отношения) говорит о том, что эта сторона у Вас уже хорошо развита. И Вы можете, опираясь на сильную сторону, развивать недостающую. Особенно если этого требует ситуация.

Пару примеров. Если у Вас ведущая мотивация – влияние, это говорит о Ваших лидерских предпочтениях, что само по себе неплохо для руководителя. Но стоит посмотреть на «слабую» мотивацию. Если Вы мало ориентируетесь на отношения, то Ваше кредо – «лидерство ради результатов». В этом случае Вы рискуете оказаться без поддержки Ваших сотрудников (что скажется на результатах рано или поздно). Поэтому Вам стоит обратить внимание на развитие собственной мотивации на строительство отношений.

Если у Вас «слабое звено» – результат, то кредо – «управление – это люди». Хорошо бы теперь и о результатах подумать.

Перейти на страницу:
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии / Отзывы

Comments

    Ничего не найдено.