Бухта Ольга - Валерия Бурневская Страница 20

Марине, моей нынешней коллеге, повезло меньше: ей пришлось долго плавать в мутной воде мира издательства и рекламы, пока она не попала в руки нашего богатого дядюшки Скруджа, то бишь, господина Ханнира. Первое время, она, как страшный сон, вспоминала свою предыдущую работу.

– …Более полугода я проработала в издательском доме, который выпускал глянцевые журналы, – жаловалась мне Марина. – Выглядело все очень солидно. Офис в центре города, глянцевые журналы, высокие оклады, приятные сотрудники, обходительный и остроумный директор, обещание карьерного роста. "В чем подвох?", – гадала я. – А проблема, представляешь, оказалась в том, что издания были «одноразовыми». Это значит, что суть каждого нового «мегаклассного» проекта заключалась в том, чтобы продать в нем рекламу и…

поскорее забыть! Наши директора быстренько «рубили» денежки от продажи рекламы, а журнал выходил спустя очень длительное время или не выходил вообще.

– А как же сроки? – спрашивала я её.

– Отдуваться за затягивание сроков приходилось менеджерам. Они уговаривали клиентов не подавать в суд, щедро кормя «завтраками». А если журнал вообще не выпускался, говорили, что деньги уже все равно никто не вернет, и убеждали «перебросить» рекламные блоки в интернет-проект. Для компании это выходило гораздо дешевле: интернет ведь «резиновый», а на печать тратиться не приходилось. Вот так! – Марина нервно стряхивала пепел с сигареты. Курить она стала ещё с тех времён, стремясь успокоить нервы. Попыток бросить было уже больше десятка! Пока – безрезультатно.

– …Менеджеров тоже набирали «на проект». Как водится, вначале нам обещали золотые горы – баснословные заработки, «когда проект раскрутится». В итоге, «добитые» невыполнением обязательств перед клиентами, которым они так хорошо и много рассказывали об изданиях, менеджеры увольнялись. После ухода нам выдавали на руки «голый оклад». Никто не удосуживался выплатить работникам проценты (естественно, не прописанные ни в одном договоре, чтобы организации не приходилось платить налоги). На каждый новый проект или номер проекта набирались новые сотрудники, потому что старых к тому времени просто не оставалось.

Все свои журналы компания выпускала без лицензии. Точнее, под лицензией давно объявленной банкротом организации. Связи делали свое дело! – возмущённо делилась коммерческими тайнами Марина.

– Да, как известно – что для одних знак «запрещено», то для других – зеленый сигнал, – соглашалась я с ней.

– Любой бизнес может быть выгодным, если НИКОГДА и НИКОМУ в полном объеме не выплачивать заработную плату, – с горечью констатировала Марина. – Люди приходили в компанию, работали по два месяца и уходили. Спросишь, почему два месяца? Месяц непосредственно плодотворной работы, две положенные недели ожидания даты выплаты зарплаты и две недели обещаний и уговоров руководителя подождать, потому что «клиенты вот-вот должны проплатить». Те менеджеры, которым удавалось получить оплату за рекламу «налом», забирали деньги себе в качестве заработной платы. Те же, чьи клиенты оказывались солидными, работающими только по безналу, были вынуждены ежедневно вылавливать руководителя и выпрашивать (требовать!) свою зарплату. А больше всех страдали работники, не имеющие никакого отношения к проплатам – секретарь, сисадмин, бухгалтер и другие. Представляешь, каково им было, особенно бухгалтерам? Работать с финансовыми документами, по сути, с деньгами и не видеть зарплаты? Директор фирмы сидел перед нами с несчастным видом (Щукинское училище разыскивает таланты!) и рассказывал, на какую сумму его в этом месяце подвели клиенты. Просил войти в положение компании, клялся, что такого больше не повторится, умолял не бросать работу, обещал повышение и премию за терпеливость, расписывал мегапланы и грядущие прибыли компании – прямо перед вами, на листике, рисуя график роста прибыли. Ну, как такому не поверишь?.. Люди ждали, надеялись и… все-таки увольнялись с задолженностью по зарплате за 2-4 месяца.

– И что же, никто не подавал на них в суд?

– Судов наш начальник не боялся. Если предыдущих моих руководителей одно только упоминание храма Фемиды повергало в шок и ужас, то здесь к суду и истцам относились как к назойливым мухам, которые мешают работать.

Правда некоторые, так и не получившие расчета после увольнения сотрудники, спустя некоторое время подали в суд. Разумеется, перед этим их еще длительное время уговаривали «подождать» и пару раз выдавали по 30-50 долларов. Но потом дело все равно дошло до суда.

Наш директор поливал истцов грязью, но решение суда было не в его пользу.

Подписавшие мировые соглашения, бывшие сотрудники ждали выплат, но ни один из них так и не дождался ничего хорошего. Шеф писал письма об отсрочках выплаты денег, подружился с судебным исполнителем (Бог знает, на каких условиях!). При всем при этом, деньги работникам не выплачивались, но регулярно пополняли карманы руководства…

В общем, рассказывать можно много и долго. – Горестно вздыхала Марина, подводя итог своему рассказу.

– Как же уберечься от таких мест работы, мало ли что…? – Задумчиво спрашивала я её.

– Наверное, надо принять антимошеннические меры, – медленно, почесав кончик носа, предложила тогда Марина.

– Это, какие, например?

– Навести справки о работодателе…. Какой бы «аппетитной» ни выглядела вакансия, никогда не верить обещаниям…. Воспользоваться поисковиком, «порыться» на тематических форумах и в социальных сетях, там сотрудники с удовольствием делятся своими впечатлениями от работы в той или иной компании…, порасспросить знакомых…, поискать бывших сотрудников фирмы…. Да, мало ли способов! Достаточно хотя бы узнать у нынешних сотрудников своевременность выплаты заработной платы, порядочность руководства, психологический климат и так далее. Может, и на работу будет ходить еще невыгоднее, чем сидеть дома.

– Да, пожалуй, ты права. Хорошо, что у нас на фирме всё не так. – Мы сошлись в едином мнении и пожелали нашему шефу, Дэвиду Ханниру, сто лет жизни…

Мои воспоминания прервал звонок мобильного телефона.

– Ольга Владимировна? – голос был мужским, слегка хрипловатым, приятным баритоном.

– Я слушаю…

– Здравствуйте. С приездом. Как устроились?

– Спасибо, всё нормально, – ответила я.

«Даже не извинился за то, что не встретили меня вчера в аэропорту».

– Извините, что не встретили вас в аэропорту. Накладка вышла…

– Ничего, я и сама благополучно добралась.

«Вежливость – двигатель рекламы. Хоть и спрашивает для проформы, а приятно! Ещё бы представился…».

– Ох, простите, я не представился. Меня зовут Роман…. Роман Яковлевич Урсуляк, руководитель отдела рекламы и маркетинга фирмы….

«Так, выходит Р.Я. Урсуляк – мужчина!» – Я вспомнила его имя из электронной переписки. – Значит это ты, гад, не хочешь утверждать наш макет?»

– Когда вы сможете прибыть к нам? – продолжал меж тем Роман Сергеевич.