Fast-менеджмент. Управлять — это просто, если знаешь как - Федор Нестеров Страница 70
Fast-менеджмент. Управлять — это просто, если знаешь как - Федор Нестеров читать онлайн бесплатно
Ваша главная цель – та же: показать себя как человека, который может быть полезен в подборе и расстановке управленческих кадров. И сделать так, чтобы вас привлекали к этому процессу и учитывали ваше мнение по этому вопросу.
Это вторая главная функция руководства компании.
Вы можете очень долго выполнять функции члена руководства на общественных началах. Но этого мало для того, чтобы официально попасть в его состав. Да, ваше мнение будет учитываться в работе руководства, вы будете участвовать в принятии решений и станете неформальным влиятельным лицом. Но все это, как я называю, «до первого милиционера».
Вы станете формальным членом руководства не раньше, чем вам начнут за это платить. Добиться этого будет вашей самой сложной и самой рискованной задачей во всем процессе, поскольку принимать добровольную помощь при определенных условиях готовы все, но делиться доходами – уже совсем другое дело.
Не надейтесь, что это произойдет само собой. Это так же наивно, как автору какой-нибудь бесплатной интернет-рассылки рассчитывать на то, что раз вы получаете его письма уже давно, то в конце концов сами предложите ему за это заплатить.
В один прекрасный момент вам придется взять на себя инициативу и предложить начать с вами делиться, что станет моментом наивысшего столкновения интересов, поэтому сделать это нужно особым образом:
♦ заявить о своих претензиях нужно тогда, когда без вас уже очень трудно обойтись;
♦ заявить о претензиях как о чем-то само собой разумеющемся, что не обсуждается и просто должно быть выполнено.
Пример
Заканчивается какой-то очередной отчетный период, и уже очевидно, что члены руководства могут рассчитывать на выплату солидной премии. Вы улучили момент и спросили того, кто явно участвует в процессе формирования списка участников (пусть это будет финансовый директор), что-нибудь вроде: «Нам с вами дадут премию в два оклада или больше?». Такая формулировка вопроса предполагает, что премию вам обязательно дадут, обсуждаемо только – сколько дадут.
Задача – так спросить, чтобы на это обязательно обратили внимание и начали этот вопрос обсуждать в руководстве. Главное, что будет обсуждаться, – стоит ли вам платить вообще? Основной аргумент в вашу пользу – ваша текущая полезность и то, что произойдет, если вам не заплатить.
Если вы уже успели стать для всех полезным, то есть шанс, что обсуждение закончится решением в вашу пользу в духе: «Давно пора, полезный член руководства, давайте формализуем его присутствие, заплатим и пусть работает еще лучше». Если же вашу полезность признают сомнительной, то никто ничего не заплатит.
А дальше уже ваш выбор: продолжаете свою деятельность по повышению своей полезности и через какое-то время пробуете снова или ищете для себя другие возможности для продолжения карьеры.
Попадание с поста функционального руководителя в состав руководства эволюционным путем почти невозможно и крайне редко встречается. Почти всегда это путь революционный, представляющий собой инвестиции времени и сил в предварительную подготовку, это риск возможной неудачи.
В момент перехода риск для руководителя заключается в том, что для попадания в высшее руководство нужно уже демонстрировать стиль руководителя, хотя вы еще не стали членом высшего руководства. В этом переходном периоде модель руководителя еще не является успешной, а модель подчиненного уже полностью неприменима. Но других доступных моделей поведения в этот период вообще нет, поэтому делайте свои ставки, рискуйте и добивайтесь карьерных успехов.
Если вам нужна моя поддержка в этом важном деле – обращайтесь.
Вы отправляетесь в поход за успешной карьерой. Управленческие технологии Fast-менеджмент – ваше тайное оружие. Соберите кусочки знаний из этой книги в единое целое, и вы поймете, что владеете тайным оружием:
♦ понимаете, куда и зачем идет ваша компания, за что вас будут ценить сегодня, а за что – завтра и т. д.;
♦ можете выбирать себе настоящие цели;
♦ можете мыслить как руководитель;
♦ можете определять квалификацию руководителя по внешнему виду, предсказывать чужую управленческую судьбу, видеть, за кем идти, а кого нужно сторониться;
♦ можете показать другим, что сами являетесь настоящим руководителем;
♦ можете создать себе хорошую команду подчиненных и управлять ею так, чтобы добиваться любых своих целей.
Скоро вы начнете замечать, что эти знания спрятаны от недостойных в самом укромном месте – внутри них. Плохие руководители никогда не ищут причины в себе, они всегда считают, что в их бедах виноваты другие. Поэтому эти знания надежно спрятаны внутри них и укрыты ленью, недоверием, критикой, завистью.
Только не нужно хвастаться своими умениями. Люди уважают только тех фокусников, которые не раскрывают своих секретов. Данных знаний более чем достаточно, чтобы вы могли с их помощью сделать блестящую карьеру и попасть в состав высшего руководства. Нужно только действовать – и все получится.
Если вам нужна поддержка, изучайте материалы сайта www. fedornesterov.com, подпишитесь на мою рассылку для руководителей, обращайтесь ко мне за помощью. Участвуйте в наших программах обучения руководителей – добиваться цели в составе группы единомышленников намного проще и быстрее.
А когда вы это сделаете, приходите ко мне за следующей книгой – руководством для топ-менеджеров. Она уже в работе.
Автор и ведущий: Федор Владимирович Нестеров
• Обучение и поддержка руководителей и владельцев бизнеса
• Программы очного и дистанционного обучения
• Индивидуальное консультирование
ПРОГРАММЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
FastManagement – Управленческие технологии для руководителей Руководитель и его команда: как построить команду для конкретного лидера Как вывести компанию из кризиса
Деловая женщина – как одновременно преуспевать и быть счастливой ПРОГРАММЫ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА Как стать успешным владельцем бизнеса
Как создать себе желаемый образ жизни с помощью своего бизнеса
Как организовать передачу управления от владельца к наемным менеджерам
Наши координаты:
Телефоны в Украине +380503115321
www.fedornesterov.com
Скайп fedor.nesterov
mail@fedornesterov.com
В благодарность за то, что Вы купили эту книгу, мы решили подарить Вам сертификат, который предоставляет Вам право на 50 %-ную скидку на участие в 90-дневной программе обучения для руководителей от Федора Нестерова.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Comments