Сам себе босс. Контролируйте свое время, доход и жизнь - Карл Ридер Страница 36

Минутка для размышлений

Подумайте, на какие другие сферы вашей жизни повлиял прошлый опыт. Например, как изменилось ваше отношение к романтике, к покупательским решениям и здоровью. Скорее всего, отрицательный опыт помог вам понять, чего вы хотите на самом деле, а главное, чего вы не хотите. Когда вы формулируете видение для масштабирования бизнеса, критически важно сделать это с открытыми глазами – в частности, с полным пониманием того, чего вы не хотите от нового, расширяющегося бизнеса. Вам хочется делать больше того же самого, что вы делаете сейчас?

Если вы уже задумывались над этим вопросом, то наверняка понимаете, что масштабирование связано с некоторыми личными рисками. Дело не только в том, что нужно привлечь больше клиентов и продавать больше товара – нужно перестроить ваш бизнес таким образом, чтобы у него появились характеристики, которые мы перечислили выше, а также фундамент для модели масштабирования, о котором мы сейчас поговорим. Это наверняка отразится на балансе между работой и личной жизнью и, возможно, даже на вашем здоровье и отношениях с близкими людьми.

И это еще не все: в значительной степени изменится ваша работа. Вместо того чтобы заниматься непосредственно производством, вы станете менеджером и лидером. Допустим, вы открыли бизнес (например, автомастерскую), потому что обожаете возиться с машинами. Бизнес растет, и ваша роль меняется – вы будете управлять командой механиков, администраторов и представителей сервиса, а затем вы станете управляющим директором, который поведет команду менеджеров к общей цели.

Кстати, никто не обещает, что вы по-прежнему останетесь боссом, и, в зависимости от типа финансирования, вас вообще могут исключить из процесса масштабирования! В аналитической статье Harvard Business Review (2008) под названием «Дилемма основателя» было проанализировано 212 американских стартапов в период бума доткомов, и авторы пришли к выводу, что через три года 50 % основателей уже не возглавляли свои компании, и менее 25 % были во главе компании при первичном публичном размещении акций (IPO) своей компании, свидетельствующем о том, что бренд набирает популярность. Причем эти решения не были добровольными, и на каждого Марка Цукерберга (Facebook) и на каждую Сару Блейкли (Spanx), которые успешно управляют своим бизнесом от изначальной идеи до глобального доминирования, приходится бесчисленное количество жертв, не переживших это испытание.